有哪些mcn機構?MCN是什麼？ MCN（Muti-Channel Network）的前身可以追溯到UGC、PGC和OGC時代，即用戶原創内容、專業生産内容和職業生産内容，接下來我們就來聊聊關于有哪些mcn機構?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

有哪些mcn機構

MCN是什麼？

MCN（Muti-Channel Network）的前身可以追溯到UGC、PGC和OGC時代，即用戶原創内容、專業生産内容和職業生産内容。

UGC是用戶展示自己的原創内容，例如原創微博，知乎問答等。

PGC是有一定專業能力者生産的内容，例如幹活經驗分享或者測評等。

OGC是為職業工作者制作的内容，常見的有新聞網站，新聞客戶端等等。

三者之間可以是相互獨立的個體，又可以集二者為一體，就例如運營中的公衆号，我們既可以稱之為原創内容又可以稱之為是專業的生産内容。

其實說白了MCN就像是一個中介公司，上遊對接優質内容，下遊尋找推廣平台變現。國外的MCN早期以經紀模式為主，幫助視頻紅人變現。而國内的MCN模式不同，機構隻需要和内容生産者對接上，内容生産者專心做内容，MCN機構幫你包裝、營銷、推廣和變現。

中國式MCN 是怎樣的？

最早誕生于國外視頻網站YouTube 。随着中國媒體社交平台的日趨成熟，像微信、微博、知乎中一些擁有超高粉絲量的紅人。資本，機構，平台，創作者都正在密集進入短視頻MCN領域，也對MCN的專業性和規範性提出了很高的要求。

目前很多MCN機構普遍存在的問題，主要體現在：

1.MCN機構對達人缺乏管控力，合約意識欠缺；

2.對内容運營能力欠缺，沒有全案能力（也在很大程度上限制了商業化）；

3.平台之間搖擺不定，錯失發展機會；

平台對MCN的客觀需求

一家專業的MCN機構，應當包括網紅的篩選，孵化，内容的開發，自我内容平台技術性支持、持續性的創意，用戶的管理，平台資源對接，活動運營，商業化變現和合作，子IP的開發等等系列的鍊條和繁雜的工作。

品牌與KOL之間的代溝

實際情況中，如果沒有 MCN機構支持，品牌和KOL之間是很難達成雙方的互惠互利的。培養網紅是非常困難的。一個KOL的成功，需要向消費者傳遞其特殊價值，不僅要擅長生産内容、平台運營以及用戶溝通，而且還需要有一定的商業頭腦，要能與品牌談判交易，實際與接觸品牌。但是，當一個人或者團隊在一兩件事情上很強的時候，往往在其他領域就會相對較弱。所以，在絕大多數的情況下，是不可能找到能同時達成以上幾點還能獲利的團隊。

MCN的未來如何？

MCN推動着整個領域朝着精品化的方向發展，但是風險與機遇總是并存的，一方面MCN在整個行業中面臨諸多質疑：

原創和專業内容的融合帶動新一批網絡紅人個性化的原創内容具有較高的“流量價值”，往往有更高的轉化率，而專業化的内容則更加注重品牌價值塑造和内容質量。未來的生态模式将不再區分原創和專業的界限，個性化的KOL背後同樣會有專業的團隊支撐，形成個人标簽的同時也能為品牌價值的傳遞起到背書的作用。口紅一哥李佳琦正是憑借個人特色鮮明的原創文案加上背後的專業測評團隊的完美融合，才造就了現象級的“李佳琦式的走紅”

MCN将成為垂直化賬号的矩陣聚合體

越來越多的MCN會同時做多個賬号，不會隻局限在美妝或者數碼等單一賬号，而是選擇綜合多個賬号，例如在豆瓣中将美食、時尚和旅遊綜合起來分享測評或體驗，讓消費者能一次獲得全方位的需求體驗。這種綜合化的趨勢已逐漸明顯。

優質的MCN的價值逐步得到廣告主認可

如果說以前廣告品牌不得不一一找到頂級KOL去合作，那麼現在廣告主更傾向于與專業的MCN機構進行合作。但是如何尋找優質的MCN機構，并且從中選到适合自身品牌推廣的KOL對品牌來說卻很困難。

處于風口，面臨質疑，尋求突破，期盼未來。在這個以快速變化為常态的行業中，有人拔得頭籌，占領市場高地；有人不顧後果的蜂擁而上；有人躊躇不前錯失最佳機遇。 PARKLU希望的，是MCN不再是一個不切實際的概念，而是憑借自身的專業、經驗與控制力真真正正的玩轉市場。

MCN作為内容、經濟集成化的一個有效模式，未來還會有許多的發展空間。

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