随着歐美快時尚品牌在華門店的關閉，我國國内的服裝零售行業看似迎來了再一次“春風”，但是從國内品牌的銷售額來看，似乎國外快時尚品牌的撤櫃對國内服裝品牌的影響并不大。有的品牌表現甚至還達不到之前競争激烈時的水平，美特斯邦威就是一個鮮明的例子。

美特斯邦威成立于1995年的浙江溫州，當時中國的消費主力軍開始逐漸轉移到年輕一代的身上，他們更加注重産品的外觀和品牌。但是當時國内的服裝品牌時尚敏感度不高、創新效果差、潮流感應力弱，而且在營銷、設計和分銷等封面都處于劣勢。

面對如此大的機遇，周成建果斷選擇服裝賽道，成立了美特斯邦威，而美特斯邦威的由來就是“美麗獨特在此，弘揚國邦之威”這句話。新成立的美特斯邦威緻力于打造倡導青春活力和個性時尚的品牌形象，将16-25歲的年輕人作為自己的目标客戶。

自從創立品牌以來，美特斯邦威就堅持走品牌連鎖經營的可持續發展道路，在國内服裝行業率先采用“虛拟經營”的業務模式，依靠品牌營銷、設計和信息化等技術在激烈的市場競争中形成了自己的核心競争力，前期獲得了不可忽視的成績。

2006年，“美特斯邦威”全系列的銷售額已經突破了40億元，創造了業界發展的奇迹。截止到2006年，美特斯邦威在中國已經有了11家分公司，近1500家加盟和直營店鋪，公司直營體系員工達到了4000多人，成為中國休閑服飾行業的龍頭企業之一。當時一起來看流星雨中，楚雨荨說的那句端木帶她去了美特斯邦威，可不是廣告植入，由此可見當時在業界的地位。

在品牌形象提升上，美特斯邦威曾邀請周傑倫作為代言人，在當時引起了不小的關注，也同樣更受到了年輕人的喜愛，并且打上了時尚潮流的标簽。在産品設計上，打造了具有國際水準的設計師隊伍，與法國、意大利和香港的知名設計師開展長期合作。

在輝煌時期，美特斯邦威曾連續3年被評為“上規模民營企業500強”，連續6年跻身中國服裝行業百強企業。之後美特斯邦威還擴展了ME & CITY、CH’IN褀和Moo moo童裝等系列，同樣收獲衆多消費者的芳心。

2008年，美特斯邦威在深圳交易所A股上市。

美特斯邦威在成立之初采用的是輕資産運營模式，即實行“上遊委托代工、下遊加盟銷售，自主設計并推廣”的操作，這種模式是當時很多服裝品牌的常規操作，不僅能幫品牌降低生産成本和風險，還能快速打開市場。

在開創早期，美邦對輕資産模式的理解在運用在運營過程中如魚得水，将有限的資源集中于品牌塑造和渠道運營上，雖然迅速占領了市場，但是這種模式在國内服裝行業的背景下難以顯現優勢，這也給美邦以後的發展埋下了禍根。

其實自美特斯邦威上市以來，為了進一步拓寬市場創收，開始大規模擴充門店，然而由于企業在後期的渠道建設上沒有處理好與加盟商之間的關系，導緻加盟商利益受損，衆多加盟門店在短時間内不斷閉店。而且在2012年快消服裝品牌進入市場後，面臨更激烈的競争，美邦的營收和利潤以及存貨周轉率開始不斷下降。

2015年在企業财務首報巨額虧損後，美邦的頹勢便一發不可收拾，在經曆了大量加盟商解約、産品滞銷和庫存積壓後，美邦的領導層開始謀求自身變革。然而花費巨資的多次舉措，都被證明是“換湯不換藥”的掙紮，不僅沒給企業帶來曙光，反倒是雪上加霜。2020年中報，美邦财務虧損持續擴大至7.6億元。

這其中的原因除了初期的輕資産運營模式之外，還有就是渠道建設的矛盾。加盟模式是很多品牌都會用的商業模式，但是美邦在上市之後，迫于資本的壓迫想要對渠道加強管控，于是在加快直營店建設的同時，出現了加盟店和直營店差别對待的現象，這遭到加盟商的強烈不滿。

在後期的渠道建設問題還沒有徹底解決的情況下，美邦的高層又想吃到網購的紅利，于是又轉頭進軍互聯網。而當時的互聯網網購已經有了淘寶這一平台，許多的不知名服飾品牌在加入淘寶後銷量突飛猛增，得到了全新的發展機遇。同時，中國人的消費方式也在發生改變。

但是周成建仍然沉迷在往日的輝煌之中，緻力于打造隻屬于美邦自己的私域網購平台幫購網，而且還野心勃勃地說要在2020年達到銷售1000億元的目标。但是結果大家都知道了，幫購網上線一年後就草草離場，6000多萬的投資也付諸東流。而周成建還是不死心，後來又推出了有範APP，但是仍然沒有泛起什麼水花，在上線三年後也黯然退場。

這一系列的操作讓美邦徹底與電商的領先地位擦肩而過，原本屬于美邦的市場份額也被其他企業瓜分。

美特斯邦威成立之初，服裝的設計确實是大膽創新的，而且也深受年輕人的喜愛。但是近幾年的新品卻總是差強人意，不是涉嫌抄襲就是土味十足，完全沒有之前那種讓人耳目一新的感覺。

雖然現在國潮當道，但是真正的國潮是有内涵的，是符合大衆審美的，是高級的。美邦雖然也推出了衆多國潮系列的服裝，但是卻沒能引發像李甯一樣的效應。而且之前美邦推出的一款衛衣還被指出碰瓷“中國李甯”的設計，同樣的紅底白字和方形印章，乍一看還真有些難以分辨。

美邦變土的原因還有一個就是設計跟不上潮流。之前那些愛穿美邦的少男少女已經年近四十，已經開始到了追求質感優雅的年紀；而更年輕的消費者都有自己獨特的品味，再加上小衆品牌的爆發，美特斯邦威的定位就很尴尬，既不像優衣庫那樣隻推出一些基礎款的衣服，也不像ZARA那樣隻設計一些跟國際潮流接軌的衣服。

服裝界最喜歡搞的聯名也被美邦安排的明明白白，不僅和複仇者聯盟聯名，還和迪士尼聯名，但是這些聯名僅僅隻是簡單地把别的IP印到了美邦的衣服上。美邦的聯名也是很實在的，如果擺在那裡不說你也會知道這是聯名，因為那些人物形象的印花實在是太大了，而且配色也一言難盡，顔色五花八門乍一看還以為是童裝區。

現在美邦内部也意識到了自己品牌的問題，如果不能從設計上入手，那麼很難再次出圈。或者像鴻星爾克一樣，靠愛國人設出圈。但是無論如何，隻要美邦能找到自身的缺點，全力改正的話，還是很有可能重回巅峰的。

其實小編對美邦還是比較看好的，如果真的能改進一下設計、提高一下質量、降低一下價格的話，那麼國貨之光的頭銜還是你的。

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