再好的項目也不可能躺着賺錢，除非搞壟斷。
作為零售項目的耐克阿迪達斯折扣店，雖然在品牌影響力上能夠為投資者的實體店帶來一些天然流量，但酒香也怕巷子深，如果想把自己的耐克阿迪折扣店做紅火，收獲可觀的利潤，作為經營者，必須建立一套可執行且有效的經營策略方能實現預期的銷售目标，而自由散漫式的傳統經營方式會在今天激烈的市場競争環境中迅速淘汰掉，這是大勢所趨的事情。
#何謂經營策略？
經營策略是指完成預期目标所采取的一整套可執行且有效的解決方案，它包括多方面，每一部分工作内容之間相互關聯，且在執行的過程中越專業越好。例如：耐克阿迪達斯折扣店，折扣貨品每個周期的款式可能存在差異，而這就需要一套配合銷售策略的采購方案方能實現短期内的銷售目标，貨品方面的調整需要在銷售策略上也需要做出相應的調整，那麼執行導購工作的業務員也需要對貨品有足夠多的了解才能在對顧客的服務上做出更好的服務水準，從而提升銷售業績。
#經營者或企業管理者如何制定經營策略？
作為企業決策人，應該把自己的業務進行拆解，這是很重要的一步，然後找出關鍵與非關鍵項，進行重新組合與排序，分配給專業的人來做，并且在執行的過程中做好相互銜接工作，必要交流、溝通，會議與培訓工作要及時展開，有問題及時發現，及時解決。例如：耐克阿迪達斯折扣店，業務的本質就是貨品采購與銷售，但要是對業務進行拆解，則會分解成十幾個項，就采購環節就會涉及到物流，财務，買手，理貨等，而這些工作執行的好壞與專業程度則會影響前端銷售業績，因此，作為管理者，找對人做對事是很重要的。
#如何有效地執行經營策略？
有了策略沒有執行力同樣沒有意義，他不會為經營者帶來任何想要的結果。有些投資者以及背後的團隊都是缺少執行力的，這樣的團隊很難在某個項目上有所成績。作為企業決策者必須意識到人在策略執行過程中起到的決定性作用，用對人，會用人才是一家企業管理者的核心能力。因此，當管理者制定完經營策略以後，應該分配給對的人來做，才能收到預期的效果。當然了，管理并不像書本上說的那麼簡單，它還要結合企業的财力物力，資源與市場地位等綜合運用。雖然開一家耐克阿迪達斯折扣店并不需要太多員工，但哪怕隻有老闆自己一個人經營同樣需要管理。因此，為了企業能夠實現高效運轉，制定的策略能夠有效的執行，管理工作不能疏忽。
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