在職場上，不管你是新進員工還是老油條，都免不了與領導打交道。當你的領導誇你幹得好時，你會如何應對呢？

很多人遇到領導的表揚，不是微微一笑，悶不吭聲，就是很謙虛地回複：“這是他應該做的。”，更有一些不知進退的人，還會與領導讨價還價。

其實領導誇你做得好，你必須先弄清楚領導誇你的意圖。搞明白領導是真心誇你，還是一些場面話。這很重要！

對于領導誇你幹得好，一般按場合來看，主要有以下三種情況。

在私下場合，隻有你與領導兩個人，如果領導說你幹得不錯，而你這段時間确實也幹得很認真，并且還取得了一定的成績，那領導誇你時，就是真得對你很滿意。

對于這種情況，作為下屬，你應該積極響應，主動回複：“謝謝領導！我會繼續努力的！”這樣的回答簡單幹脆，回應加表态已經恰到好處。即能圓滿回應領導，又給領導、自己未來樹立了決心。

但生活中，就有一些人，你給他點陽光，他就燦爛，絲毫不會把握這個分寸。王強一位90後程序員，工作到是很認真努力，但說明總給人皮皮地感覺。

前段時候他開發了一個程序獲得了公司的獎勵，他的領導就表揚他幹得好，結果王強像猴子一樣，就順着杆子向上爬，直接回複到“謝謝領導，那領導還不來點實質性地獎勵？”

如果你主動提出獎勵請求，而領導壓根就沒有這方面的準備，那你就淩駕于領導之下，打了領導一個措手不及。這種情況就尴尬了。

當你的領導帶你見客戶，并向客戶誇獎你，說你是全公司最優秀的策劃，公司很多的項目都出自你的手。

這種情況下，你千萬不敢來個中國的謙虛式回複：“領導過獎，那是我的本分！我還沒有王工利害呢！”因為你這樣的回答，隻會讓你的領導顔面掃地，甚至還會影響這次合同的簽訂。

因為你的謙虛用錯了地方，把領導架空到那裡下不來了，也瞬間瓦解了領導在客戶心裡的誠信好感。

這種行為在應酬中屬于拆台的行為。情商高的員工，一般不管自己是不是很優秀，都會配合領導先完成領導組的這個局，給客戶建立一個關懷、倍受重視的感覺，從而促使客戶順利簽單。

這種情況下的領導表揚，實際就是一種補台的作用。

當領導當着同事的面表揚你時，你千萬不要洋洋得意，因為這種情況下的表揚就是好事。所以你首先要明白領導說這話的用意。會管理的領導一般從來不使用殺雞駭猴，而是使用借刀殺人。

管理大師彼得·德魯克說：“沒有“盡善盡美”的戰略決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目标、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡。最佳的戰略決策隻能是近似合理的，而且總是帶有風險的。”

職場本來就是一個競争激烈的場所，如果你想要在這個漩渦中勝出，那你首先必須得自己的職場規劃，切不可因為一點點的蠅頭小利，讓自己找不到行進的方向，以緻于自己是如何出局的都不自知。

在職場上，對于領導的表揚，說實話，我們應該理性看待。雖然不是每個人都能擁有見人說人話，見鬼話的本領，但當領導在表揚你時，你能正确看待，并吃水不忘挖井人，在肯定自己進步的同時，不忘記取得這樣的成績主要是因為公司團隊配合的好。那你在職場上的前途也是不可估量的。

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