他22歲，被分配到車間當工人；

26歲，當上分公司老總；

32歲，出任集團總裁；

35歲，全票當選為董事長。

短短十餘年時間，他從一名普通畢業生，迅速成長為中國乳業第一品牌的掌權人。

他就是潘剛。

（潘剛）

2022年，52歲的潘剛，以13億美元身家，上榜《福布斯全球億萬富豪榜》。

他認為當初自己能從衆多小年輕中脫穎而出，一步步走到領導高位，不外乎兩點特質：

1、主動出擊，把握機會

2、踏踏實實，認真做事

知易行難，我們來看看他是如何做到的。

1970年，潘剛出生在内蒙錫林郭勒盟一個叫“多倫”的小縣城，父母都是老師，還是班主任。

在良好家風的熏陶下，潘剛的成績一直不錯。

熟悉他的人都說他是個“很本分、很乖”的孩子。

平時話不多，愛好也中規中矩——不是看連環畫，就是集郵。

這一年，他日後的老闆——伊利前領導人鄭俊懷已20歲，而與他亦敵亦友的蒙牛創始人牛根生12歲。

作為後輩，潘剛大學畢業不久，就很快展現出後浪勝前浪的潛質。

1992年，22歲的潘剛，走出内蒙古農業大學的校門，被分配到呼和浩特市回民奶食品廠，成為一名車間操作工。

那時候，小廠都不包吃住宿。

晚上在哪兒睡覺，成了潘剛需要首要解決的最大難題。

一開始，他在學校借宿了半年，但畢了業還賴着不走，非長久之計，他隻有搬到廠裡動力機房的值班室去睡。

這裡是工人平時白天休息的地方，現在成了潘剛晚上的宿舍。

制冷機器噪音大，沒日沒夜不停運轉。

機房一直震動，潘剛也跟着抖，慢慢也就習慣了。

後來挪到化驗室，有了一張行軍床，這才結束抖動就寝的睡眠方式。

随着人員擴充，他和幾個學生合租，搬到一個簡易車庫，終于有了一間專屬于睡覺的屋子。

生活待遇得到改善的同時，職位也有所提升。

因為學的是食品安全專業，所以潘剛從普通工人調到質檢部成為質檢員。

負責對液态奶、奶粉、冰淇淋、酸奶等進行抽檢，由此熟悉了廠裡所有産品。

工資也從每月108塊錢，漲到300多塊。

雖然還是不怎麼富裕，但好歹能夠養活自己，安穩度過畢業第一年。

然而，潘剛性子本分，卻并不安分。

第二年，他就開始給自己找事。

1993年6月，奶廠在鄭俊懷的主導帶領下，不斷發展壯大，正式改制為“内蒙古伊利實業有限公司”。

盤子大了，蛋糕也要跟着做大。

公司計劃在離市區比較遠的金川，籌建冷凍食品廠。

雖然那個時代，大家都是分配到廠裡的，但也有不想被分配的時候。

比如這個新廠，員工都不願過去，因為那還是塊處女地，純潔得近乎荒涼。

但潘剛偏偏反其道而行之，竟然主動争取調過去。

好多人勸他：别去，你現在工作穩定，待遇也好，幹嘛去受那份苦。

但潘剛不以為然：“去承擔更大的責任，才能有更大的提升。”

來到新地盤，潘剛還是做他的質檢員。

但小廠分工從來不可能清清楚楚，他和一幫年輕人要包攬工廠運轉的全部事情：

采購、結算、銷售等等。

廠子好了，個人才會好。

就拿他的本職工作來說，因為當地人煙稀少，更沒有工廠企業。

要學習專業的冷凍質檢标準，潘剛常常需要到外地去見世面。

有一次，他到常熟一家中外合資企業取經，返程途中，沒買到坐票。

一千多公裡的路程，硬站一天一夜，沒有誰吃得消。

潘剛的辦法，跟許多有買過站票經驗的人一樣：

在别人的卧鋪下墊張報紙，鑽到床底下休息。

貼在耳邊的鐵軌聲，跟當初動力機房的聲音比，算是小菜一碟，潘剛沒覺得多難，但這趟火車之旅還是讓他印象深刻。

因為卧鋪旅客的開水，不小心撒到他腿上，燙出一溜紅泡。

紅的不僅是潘剛的腿，還有他整個人。

鑒于他踏實肯幹的工作精神，潘剛很快被提拔為質檢部部長，後又升為生産部部長。

1996年，集團再次擴展業務，準備在更加偏遠的烏素，辦一個礦泉水飲料公司。

不用說，向來積極的潘剛又首當其沖，自告奮勇前去開拓新局面。

這一次，26歲的他，不再是以質檢員或者生産部長的名頭出發，而是擔任董事長兼總經理，完完全全獨當一面。

多年後，有人問他：為什麼一開始就這麼努力？

潘剛的回答很樸實，也很務實：“農村出來的，除了努力工作，沒有别的出路。”

創業，不是誰都可以的，那需要不菲的資本、難得的運氣，以及一些天賦。

我們大多數普通人，當有機會依托在一個好的平台上時，最明智的做法，就是幹好眼前的事。

有句古話說得好：一屋不掃，何以掃天下。

如何連手頭上你看不起的事情，都幹不好，又怎麼證明，你能幹好那些你認為有價值的事呢？

潘剛在每一份工作中，都能體現自己的價值，除了必不可少的自身努力外，得到伯樂賞識，也是機遇之一。

1999年，鄭俊懷還是公司總裁，牛根生是副總裁，潘剛是總裁助理。

三位很有實力的商界大佬，在這一年的境遇，開始出現分叉。

鄭俊懷鐵腕依舊，在總裁之位外，兼任董事長。

牛根生因跟鄭俊懷不和，負氣出走，創辦蒙牛，成為日後伊利的頭号大敵。

他走時，想把潘剛也帶走，力邀其雙飛單幹，但被拒絕。

或許，潘剛不見得是出于對鄭俊懷有多忠誠，但當他提出想着重發展液态奶業務時，确确實實得到過大領導的鼓勵和支持。

潘剛身處基層，對上頭鬥争少有參與，專心搞自己的事業。

29歲這年，潘剛拿出企業好幾年的利潤，前後豪砸3億，成立中國第一個液态奶事業部。

開創性地将牛奶保質期，從幾天延長到6個月以上，解決了運輸、儲存等發展瓶頸。

此後，除了大草原上的民衆，全國各地有條件的家庭，都能喝上純正鮮牛奶，随時随地開蓋即飲，口感絲毫不差。

在潘剛出手之前，公司的液态奶收入隻有6000萬，他來之後，業績就像牛市，直線飙紅。

2000年，該業務收入竄升至5億；

2001年，12億；

2002年，24億；

2003年，46億……

潘剛因此被稱為“中國液态奶第一人”。

液态奶業務逐漸成為公司的核心支柱，他也逐步走到集團權力中心。

2002年，鄭俊懷卸下總裁高位，交由潘剛接任。

32歲的潘剛，因此成為當時中國520家重點企業中，最年輕的總裁。

可以說，鄭俊懷對潘剛有知遇之恩。

但之後，這位前任總裁的一系列花式操作，差點讓集團死在潘剛手裡。

2004年6月，鄭俊懷突然臨時召開股東大會，宣布罷免獨立董事俞伯偉。

另一位獨立董事王斌，聞訊遞上辭職信。

公司發展越來越好，有錢大家賺，還鬧啥啊？

原來這兩位董事，質疑公司股份結構不正常，尤其在國債投資上存在不理性行為等等。

鄭俊懷收到意見後的處理方式，不是答疑解惑，而是直接開除了事。

作為總裁的潘剛，勢單力薄，但也大膽發聲，在會議記錄本上寫下“本次董事會不符合有關程序”。

憑此一句，他被免去液态奶事業部總經理職務。

真是說都說不得了。

但沒人說，不代表沒人查，總歸天網恢恢，疏而不漏。

當年12月17日中午，潘剛作為乳制品協會的主任，正在北京開會，突然接到内蒙檢察院的通知，讓他馬上回廠接受調查。

潘剛心裡一沉，感覺不妙。

另一邊，鄭俊懷因挪用公款，已經被相關機構帶走拘禁。

難道違法亂紀的事，潘剛也有參與？

不是。

他擔憂的是：老大出事，數十位高管接受調查。

不管最後查出來有沒有問題，但凡處理不當，對企業名譽來說，都可能是緻命一擊。

比如紅塔山事件，褚時健就因個人貪念被捕，從而讓集團從輝煌至極，走向不歸下坡路。

潘剛不想自己奉獻了整個青春奮鬥的企業，也遭受同樣命運。

他接受異地審查24小時後，從包頭檢察院出來，在回呼市的車上接到政府電話：晚上8點開會。

會議結果重要且明确：由潘剛全面接盤，負責集團整體生産經營工作。

核心人物是确定了，但大局還沒有平穩。

潘剛回到公司，看到很多員工都在網上刷董事長被捕的消息，人心惶惶。

這樣的狀态，怎麼可能做得好工作？

做不好工作，生産業績怎麼出來？

業績沒有，他這個代理董事長還有什麼用？

潘剛這回，真是被伯樂給坑慘了。

潘剛的大學老師曾評價他：行為舉止溫和，做事卻鋒芒畢露。

所謂遇事見人，這次危機事件，也讓潘剛展現出真正的實力。

他火速行動，用一連串切實行動力挽狂瀾。

12月22日下午，集團一年一度先進工作者表彰大會如期舉行，總結今年，部署明年，沒有因為突發事件而延期或取消。

潘剛力排衆議，定下來年的業績目标：100億。

不少人都覺得他瘋了：這種負面狀況下，能維持住2004年的87億元營收就不錯了，還100億，根本不可能。

但潘剛不管，他認為公司完全有這個實力。

而且，隻有把全廠精力集中在拼業績上，所有人才不會花閑工夫專注在那些負面報道中。

内部員工迷茫慌亂，外部對手落井下石。

消息出來不久，不少所謂的匿名知情人到處放風：公司即将被收購、合并，徹底玩完。

對此，潘剛主動召開記者會，向外界說明情況：

高管事件純屬個人的個人行為，對公司整體運營毫無影響。

公司現金存款有十幾億，銀行授權貸額充裕，生産正常運轉，不必擔心。

有些供應商和經銷商還是不放心，避之不及。

潘剛就把公司大門敞開，歡迎各界人士來廠參觀，随意了解。

有些人能躲則躲，有些人卻急忙跑來。

股東們堆在辦公室，擔心鄭俊懷挪用的錢裡邊，會不會有自己出的一份。

于是潘剛提前披露當年公司年報，向股東和投資人展現最大誠意，許以豐厚回報的信心。

内憂外患之際，潘剛很快穩住局面。

潘剛說：“我現在隻有35歲，我的職業生涯還有三十年，我可以用自己的人生來賭公司的未來。”

公司未來需要掌舵者，國不可一日無君，應該給潘剛一個名分。

2005年6月，他全票當選集團董事長。

2006年2月，公司财務盤算，上年營收121.75億，超額完成目标。

并成為中國首家銷售額突破百億的乳制品企業，坐穩龍頭老大的位子。

良好的客觀現狀、充足的信心、具體的目标，潘剛憑借出色的公關管理能力，帶領團隊迅速走出困局，迎來新生。

2007年，他榮獲“中國十大創業領袖”、“最具風采企業領袖獎”等稱号。

當潘剛在處理老領導闖下的大禍時，對手牛根生正忙着選秀。

第二屆超級女聲火遍全國，牛根生花1400萬贊助押寶，開啟“酸酸甜甜”的營銷攻勢，品牌和市場占有率，一度反超潘剛。

老大的地位，豈能說動就能動？

潘剛在收拾爛攤子之餘，為奪回第一的寶座，把勝算放在了國民大事上——奧運會。

2001年，中國剛剛申奧成功時，潘剛就想：如果讓外國人背着牛奶來參賽，那真是一件丢臉的事。

所以他當時就下定決心，要成為奧運贊助商，讓世界肯定中國奶的品質。

可那會，公司無論從規模、盈利，還是影響力，都隻算内蒙一個稍有名氣的地方企業。

想要成為國際大賽的贊助商，憑什麼？

高層意見反對得多，支持得少。

奧組會那邊給出的答複也不容樂觀：還沒啟動市場開發計劃，等規則出來了再說。

潘剛有句名言：

在公司眼中，世上隻有兩種人：一種是喝牛奶的，一種是不喝牛奶的。

而公司的使命，就是要把兩種人變成一種人：喝牛奶的人。

所以，為了讓世界各地的運動員都喝上自家的奶，潘剛堅持到底。

他一遍遍跟内部講前景、談潛力，跟外部對接磨合、商讨細節，終于達成所願。

2005年11月16日，潘剛率領團隊，通過奧組會重重嚴格考核，正式成為北京奧運會合作夥伴。

這是有史以來，第一個贊助奧運會的中國食品品牌，潘剛覺得無比驕傲。

這期間，有一次奧組會突然造訪公司考察，恰好潘剛在外出差。

副總很急：潘總，不好了，奧組會的來了，你快回來。

潘剛氣定神閑地說：來就來，你好好接待，讓他們随便看，不怕。

害怕突然襲擊，是因為沒有做好準備。

隻要有底氣，啥時候來都不怕。

看完之後，國際奧委會執行委員海斯·伯格，當場感慨：想不到中國還有這麼好的企業。

如此一來，中國第一乳制品企業的頭銜算是穩了。

這其中還有一段小小插曲。

據說潘剛和牛根生曾經商議好：兩家都不參賽。

但不知為何，潘剛卻“食言”競選，還中标了，這讓牛根生很不爽。

當主持人向潘剛求證時，他既沒否認，也沒點頭，而是用另一種态度回應：不蹭熱度、不炒作。

奧運會聚集了全世界的目光，他不想讓這些捕風捉影的傳言，誤導公衆視線，應該更多關注賽事本身。

所以沒有必要正面回應，還是堅持清者自清的原則。

雖然對事情沒有給出明确答複，但說起和牛根生的關系如何，他倒是很幹脆：我和老牛是好朋友。

作為國内排名一二的集團，潘剛認為沒有必要搞你死我活的競争，而是應該共同維護行業利益，齊頭并進。

畢竟這年牛根生也狠狠賺足一波眼球和紅利，犯不着跟潘剛撕破臉。

2008年7月8日上午10點40分，潘剛手持奧運火炬，順利交接呼市最後一棒。

十四年後，潘剛再次接過奧運火炬，助力冬奧。

至此，集團成為中國唯一一家，同時服務夏季奧運會和冬季奧運會的健康食品企業。

2022年4月，公司發布财報，全年營收1106億。

從2005年破百億開局至今，潘剛雄心不減：千億隻是起點，未來還要創造更大價值。

他認為，做企業，必須手握兩鏡：一個是顯微鏡，一個是望遠鏡。

這樣才能既看到遠處，又做到精細化管理。

從一個流水線工人，做到如今千億市值集團董事長，潘剛的成功，正是因為他做到了所說的兩點：

1、主動出擊，把握機會

用長遠的目光看待眼前的風險或困難，在未知中認準潛在的機會，果斷抓住。

2、踏踏實實，認真做事

光有雄心壯志，而不安下心來專注做好眼前事，那再偉大的成功也無從談起。

萬丈高樓平地起，一磚一瓦皆地基。

當我們隻看到他人身處高位、好不風光時，除了羨慕嫉妒外，還應知曉其背後的登頂之路。

正如有句話說得好：成功的路上從來不擁擠，因為堅持的人很少。

看過再多成功心法、聽過再多人生哲理，都不如選定一個方向，親身去嘗試。

條條大路通羅馬，難的不是沒有路，而是你不去走。

作者：朱小暢&雯鲛

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