現在越來越多企業都意識到企業間競争的本源就是人才，企業對人才（尤其是高級管理人才）越來越重視，甚至乎可以用“渴求”來形容！
然而，匹配企業各個階段的需求，物色适合企業發展的人才，已經不僅僅是幾個HR或一個人力資源部能夠滿足了的，這也是獵頭行業近幾年快速發展的一個契機。
但是，獵頭公司越來越多，有行業及輩分之分，獵頭之間更有資曆深淺之别，那麼多小規模的獵頭公司或獵頭工作室，企業該怎麼挑？怎麼選？是一味追求品牌及企業知名度？還是……就像我們行業一直都有一句話，不是貴的就是好的，适合你的才是最重要的。
那麼，什麼時候适合？怎麼判斷獵頭公司适合自己企業？
首先，不是越大越好，而是越專注越好。
一個綜合性的獵頭公司，雖然規模很大，但是資源很分散，反而對企業的幫助并沒有想象中那麼大，而往往一些中小型獵頭公司，因為規模不大，所以其服務行業及對象比較專注，其資源集中，對企業的幫助是能切實落地到位的。
其次，獵頭不是HR，不是越“懂”人力資源越好，懂“行”更重要。
獵頭是幫企業匹配到适合各個崗位需求的人才，所以，不是光從人力資源角度去匹配，還要符合行業需求及企業自身情況，還要了解老闆、直屬上級以及下屬之間的各種情況，所以懂“行”也是不可以忽視的要點。
再次，獵頭不是簡曆的搬運工，
二是人才的“篩選”。
當代社會資訊發達，各類人才網站上都有很多簡曆，獵頭不是把相關的簡曆整理編輯發給企業，而是要對人才進行篩選，深入了解剖析，挖掘人才，對人才綜合評估，再推薦給到企業。
最後，獵頭服務不是價格越低越好，而是性價比越高越好。
很多企業以為獵頭隻是推薦了人才就好，一味地尋求服務費低的獵頭，卻忽視了獵頭對人才有服務期，服務到位能夠讓企業與人才更好的磨合，使人才與企業順利度過“蜜月期”，進入長期服務的“正軌”；所以，合理的服務費加上到位的人才服務，才是獵頭公司的核心競争力，而不是“價格”。
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