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标杆管理的五階段流程模型

生活 更新时间:2024-09-01 17:44:32

标杆管理的五階段流程模型?今天以我們公司的标杆管理為例,進一步淺析标杆管理,現在小編就來說說關于标杆管理的五階段流程模型?下面内容希望能幫助到你,我們來一起看看吧!

标杆管理的五階段流程模型(淺析标杆管理2)1

标杆管理的五階段流程模型

今天以我們公司的标杆管理為例,進一步淺析标杆管理。

1、宣傳、動員、培訓是必不可少的。

宣傳、動員、培訓的重要性是不言而喻的,這方面我們公司做的較差,基本沒有什麼動作。這裡也就不啰嗦了。

2、科學進行标杆的數量設置。

标杆管理是一項複雜、艱巨的戰略工程,往往是牽一發而動全身,需要耗用大量的人力、精力和必要的物力,而且是變革就會有很大的阻力。因此,全面鋪開推進是不可取的,尤其是開始推進的時候。應該聚焦1-2關鍵點進行突破,這樣可以集中各種資源力量,降低推進阻力,而易于取得突破,以點帶面,獲得良好成果。在我的建議下,我們聚焦、選取了2個關鍵點進行标杆管理,以期以點帶面,推動公司管理水平的全面提升。

3、運用數據分析,尋找關鍵突破口。

我國很多企業确實完善的數據庫,也很少運用科學詳細的數據分析來指導生産經營工作。在我的長期經營下,我的部門建立起了較為完善的生産數據庫,而我又喜歡在工作中運用成本分析向領導們佐證自己的觀點和提出一些建議。因此數據分析不用去求他人幫忙就可以迅速完成。

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