在大型國企裡，基本可以将裡面的所有人簡單粗暴的分成四類：
1、有全公司決策權的核心領導
2、有部門決策權的中層領導
3、普通合同制員工
4、外包員工
當然這是對于同一層級的公司裡面的人員而言，不同層級的公司會有類似“降維打擊”的效果。比如縣公司的副總在縣公司有決策權，但隻相當于部門領導的級别；比如集團公司的班長或者管理員，下到某個地市可能直接相當于副總。
如果想當市公司的中層領導的話，需要得到幾個公司核心領導的同意，核心中的核心是得到一把手的同意。那麼問題就來了，那麼多人都想擠進去，為什麼一把手一定要選你？
很多人第一反應想到一般都是，因為我工作成績突出啊，能力比其他人強啊，所以選我。這就好像上學的時候考試，我考第一名那第一名就是我的，然而現實遠遠比這複雜得多。
說工作成績，在國企裡，幾乎所有工作成績都是靠一個部門甚至幾個部門協調完成的，很少有完全單打獨鬥的，而且即便你在其中有工作亮點，又如何保證一定被重要的領導時常看到？要說能力，給你平台、給你資源後，很多事情不行也會行，領導不支持你，隻靠你自己，拼死拼活可能也辦不成，最後還被數落成腦袋不靈活，能力欠佳。
所以說啊，一個“聰明”的領導會把周圍人的辦事、說話、學識、人情關系、家庭背景等等都默默地看在眼裡，記在心裡。
最後，為什麼要選你，其實就是選了你之後，能方便他開展工作，能讓他對上對下都所交代，能夠讓他多一條觸手觸及原本不太涉及的方面。
畢竟對領導來說，早已經脫離了自己做事，活得其實就是一張網。
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