■文/邵家駿北京桑蘭特科技有限公司總經理

我鼓勵自己的員工打造無人飛機。不過，我們不是在給亞馬遜制造送貨機器;也不是在搞間諜業務;更不不是想把公司轉換成高空視頻拍攝工作室。但過去的一年裡，我們公司的一組員工開始定期聚會，一起接線、組裝和測試他們的飛機作品。建設無人機與我們公司的核心業務無關——我們公司的核心業務是收集社會數據用于廣告定位，但業餘愛好卻是我們公司根基中不可缺少的一個組成部分。

【編者按：興趣比天才重要。人生的成功是和個人興趣緊密相連的，做自己真正有興趣的事情才會離成功更近。興趣起源于個體的需要，在社會實踐中形成，這種内在的個體心理傾向可以在人的心理和行為中發揮積極作用，使你長期專注于某一方向，做出艱苦的努力，取得令人矚目的成績。】

我們為什麼這樣做：

1. 它鼓勵創新的文化

我一直堅信，無論你的初創公司成長得多麼強大，都應該始終秉承一種堅韌不拔、富有想象力的工作方法。幫助你的員工後退一步很重要，這樣可以讓他們着眼大局，創造性地去思考問題。有時候把你的頭腦集中于一個完全不同的挑戰上，可以開打你頭腦中無意識的空間，它們對你的工作至關重要。

2. 它保持公司不落伍

當然，鼓搗無人駕駛飛機或交易比特币是很有趣的，但更重要的是，它可以讓企業充分了解未來的發展趨勢。公司的興趣愛好讓公司在與客戶交流時有更多更棒的話題，此外，它們還能幫助你定位自己的團隊，因為他們把握着潮流的脈搏。

3. 它提高了士氣

在企業的生活中注入新的活動，可以讓員工充滿活力和激情。在一個項目工作了很長一段時間後，員工們迫切需要新鮮事物，公司的業餘愛好則是一個絕佳選擇。

4. 它鼓勵團隊建設

在你的初創公司成長的過程中，并不是每個人都會一直為同一個經理工作。曾經工作關系緊密的員工可能會慢慢疏遠，所以一些業餘愛好項目可以讓他們重新走到一起。當公司的各個部門員工因為愛好聚在一起時，這也是一個讓員工們更好地了解彼此長處的一個機會——他們甚至會花幾分鐘談談工作的事。

5. 幫助領導與員工溝通

當公司不斷變大變強，可能會導緻CEO和創始人跟員工的距離變遠。與員工保持直接接觸，不僅為企業主提供了更多的接觸點，也會避免你獲得的員工想法是經過經理過濾的結果。

【編者按：人的愛好比興趣更具持久性，體現為積極地從事實踐活動。興趣這一内在動機促使員工進行與興趣相關聯的創新性嘗試，這種嘗試的不斷進行會促使興趣轉變為愛好，并使員工各得其所，各盡所能，在各自的領域真正處于主導地位。】

如果你準備給公司找一個業餘愛好，我分享三條建議：

◎ 業餘愛好應該是員工想要做的

允許員工自由選擇，看看他們傾向于什麼愛好。然後，你的工作就是坐享由此業餘愛好催生的能量和動力。作為一個老闆，你會很快發現你雇用的人中有很多人比你聰明比你棒，他們都擁有各種各樣的能力，所以這時候你就該退後一步，讓他們決定什麼是重要的。

◎ 領導應參與到員工的業餘愛好中

通過詢問員工事情的進展來表明你有興趣，但不要越界。更重要的是，使用多個溝通渠道，表現出你的支持。不管是在公司的微信賬号上發表一張團隊的照片，還是在微博上分享一個帖子，或者在下次的公司郵件中提到該團隊，一旦他們知道有你的支持，你的團隊就會感到被認可。另外一個好處是，公司未來的雇員會看到你所創造的文化正是他們想要的，所以選擇加入你的公司。

◎ 為員工提供資金支持

如果你有預算，那麼去為團隊購買材料，或訂購食品和飲料。讓你的員工在一起創造東西絕對會産生長遠的回報：即使你仍處于初期階段，你的錢也會用得其所。

總之，請記住，發展公司的業餘愛好并不是你居高臨下強加的，這是你給予員工的一個選擇。不要讓你的管理團隊通過頭腦風暴來産生業餘愛好的點子。相反，尋求新的方式來确定你的團隊的興趣，然後為他們提供支持。不管業務有多忙，建設公司業餘愛好的積極方面要遠遠超過花在上面的幾個工作時間。M&D

收錄于《管理與決策》2015年01月号

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