工作業績是指工作人員在實際工作中所做出的成績，在學習如何描述工作成績之前，我們需要了解寫工作業績的本質。

簡單來說，我們通常在接受公司領導的績效考核時，需要撰寫工作業績。

而績效考核的本質，是了解員工與其所在的崗位是否匹配，匹配度有多少。

工作業績是績效考核的關鍵點，公司領導通過查閱員工提交的工作業績，對員工擔任此崗位工作的結果進行評價。

通俗來說，工作業績寫得好不好，直接關系到員工在領導的印象裡，能不能勝任此崗位，且能不能獲得晉升的問題。

可見，寫好工作業績是多麼重要。

一名優秀的員工，如果寫不好工作業績，那跟沒把事情做好一樣。

那麼，工作業績該怎麼寫？

首先，我們來理解PAR原則。

PAR原則，即工作項目（Project）、工作行為（Activity）和工作結果（Result），取英文首字母，即為PAR原則。

1、講述工作項目時，一定要把項目描述清楚，包括項目名稱、時間、地點和擔當的角色四個要素，通常用一句話描述即可，讓查閱工作業績的領導一目了然，切記，不要贅述；

2、善于描述工作中的關鍵信息，我舉個例子，在某個項目中，小明主導且成功創建了公司的CIS系統，其中，“主導”和“成功創建”這兩個描述工作行為的形容詞，深刻體現出小明在這個項目中展現的領導力和執行力；

3、客觀地描述工作結果，比方說，在某個項目中，小明出色地完成了3次高質量的市場調研工作，其中，“高質量的市場調研工作”屬于主觀陳述，反問自己，什麼才算高質量呢，高質量的标準是什麼，就不難推斷出這樣的描述是無效的。

如果客觀地描述工作結果呢？

我們來看看這個例子：在某個項目中，小明出色地完成了10個競品調研；或者說，在某個項目中，小明完成了3次市場調研，該調研報告分别被A部門和B部門采用。

巧用PAR原則，千萬不要亂了順序。

很多職場人喜歡先寫結果，恨不得領導看到他們有多能幹。

事實上，人性使然，越愛吹捧自己的職場人，越不受待見。

先寫工作項目的背景，讓領導了解我們在該項目中所扮演的角色，這就好比我們在做事情的時候，提前跟領導打聲招呼似的，讓領導心中有數。

其次，我們告訴領導，做過什麼項目，在項目中扮演什麼角色，這是什麼時候的事，不能就完了，不宜直接說結果，容易讓領導感覺突兀。

就像是有人告訴我，他曾經做過一件事，結果怎麼樣，我是沒有任何感覺和觸動的，因為沒有過程，也不知道對方做了什麼，才有這樣的結果。

所以，講完項目的背景之後，一定要讓領導清楚地知道你在項目中做了哪些事情，而這些事情得到什麼樣的結果。

如此一來，工作業績的描述便完整了。

當然，工作業績不是越多越好。

我們要适當選擇一些與崗位相關的工作，也要學會聰明地表達自己能晉升的理由。

如果有晉升的機會，且目标崗位所匹配的能力，在過往的工作中得以體現，那麼，我們大可以寫上去。

但是，如果沒有晉升的機會，我們又急功近利，全寫上去反而讓領導感到壓力，那麼，再好的工作業績描述，也成了我們在職場發展的不利因素。

寫工作業績的目的是為了應對公司的績效考核，而績效考核的關鍵在于查看員工與崗位工作的匹配度。

巧用PAR原則來描述工作業績。

PAR原則，即工作項目（Project）、工作行為（Activity）和工作結果（Result）。

學會用一句話講清楚項目背景所包含的項目名稱、時間、地點和擔當的角色這四個要素；善用形容詞來展示自己在項目中起到的關鍵作用；客觀地描述工作結果。

工作業績不是描述得越多越好，而是要挑出與崗位匹配的内容來寫，寫工作業績的時候，一定要切記，匹配比展現自己有多優秀更重要。

同樣的，PAR原則也适用于簡曆上工作經曆的描述，在工作結果中盡可能地使用數字來體現自己的工作成果。

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