如何管理好一堂職場人士的必修課?在職場當中大多數人既是領導又是下屬俗話說得好，好領導首先是好員工，本節課我們來學習，如何成為一名好下屬，我來為大家科普一下關于如何管理好一堂職場人士的必修課?以下内容希望對你有幫助!

如何管理好一堂職場人士的必修課

在職場當中大多數人既是領導又是下屬。俗話說得好，好領導首先是好員工，本節課我們來學習，如何成為一名好下屬。

GE公司的傳奇CEO傑克·韋爾奇有一個助理，跟随他15年，在韋爾奇退休後，成為他私人公司的合夥人和副總裁，被《紐約時報》稱為傑克·韋爾奇的“秘密武器”——羅塞娜。她寫過一本書，叫做《支撐》。

羅塞娜在書中講述了，成為一名好下屬的關鍵就是兩個字：支撐。下面我們一起來學習，如何更好地支撐你的領導。

第一，換位思考，支撐你的老闆做更好的決策

阿裡巴巴18羅漢之一，傳奇經理人—彭蕾說過這樣一句話：“無論馬雲做的決定是什麼，我都确保這個決定是最正确的決定。”這體現了彭蕾作為下屬、公司核心骨幹，所體現的對老闆最強有力的支撐。

劉強東有一次開高管會議，當他講完自己的戰略意圖，有一位新來的管理層站起來對劉強東的戰略提出了若幹點反對意見。劉強東聽完對他說，“這位先生，我請你來不是讓你指出我戰略裡的錯誤，而是讓你幫助我進行戰略落地的。” 會議結束後，就再也沒有人見過這位高管，據說是被劉強東直接辭退了。

上司和我們相比，有一個最大的區别，就是信息量比我們大，信息一方面來自高層、同級甚至董事會，一方面來自他對于未來趨勢的更大判斷。基于這些信息，他的判斷會和你不一樣。

支撐好你的上司，不是讓你判斷領導的決定是對錯，而是思考領導為什麼做這個決定？還需要什麼信息，才能做更好的決定？在這個角度提供支持。在做好手頭事的前提下，提供這些支持，是最好的支撐姿勢。

支撐的智慧是——超越對錯，先做好手頭事，然後推動領導做最好的決策。

第二，支撐你的領導，發揮他的所長

蘋果的CEO庫克，最早加入蘋果的時候，做的是供應鍊管理，他的領導喬布斯是工業設計和商業奇才。管理方面卻一塌糊塗，經常當一群下屬的面，把其中一位罵得狗血淋頭，對合作方也經常提出近乎苛刻的要求，完全不是一個所謂的“好領導”。

庫克就在想，我們來蘋果為什麼呀？就是想打造世界一流的産品，實現技術引領商業的變革，帶給世界不一樣的東西。想到這裡他就完全通透了，喬布斯管理“不行”，那就讓我們來支撐他，讓他專注于工業設計、商業規劃。

就這樣，庫克在蘋果期間，把他擅長的供應鍊管理做到世界頂尖水平，喬布斯不再擔心自己的偉大産品的構想無法落地。蘋果在他們的共同努力下，成為了市值最高的科技公司之一。

如果領導天天盯着你的短處而不是長處，是不是你也很痛苦？換位思考下，如果你天天盯着領導的短處，是不是他也很難受？

你要做的是支撐你的領導，讓他發揮自己的長處，做出對團隊更有利的決策。

第三，支撐你的領導，主動補位

那麼對于領導的短處，是不是該視而不見？拍馬屁和支撐的區别就在這裡—— 拍馬屁是讓領導躺在舒适區，對缺點視而不見，降低團隊效能，而支撐則是輔助決策，及時補位，讓團隊目标更好地實現。

我有一位下屬，在一次項目取得成功的時候，我收到他的一封很長的郵件，大概意思是：祝賀項目取得成功，我認為這個時候寫一封熱情洋溢的郵件給團隊，對于提振士氣會有很大的幫助，我幫您寫了一份草稿，您稍改改，發給大家吧。我收到這封信非常感動，很慶幸有這樣一位懂得主動補位的下屬。

其實，強力的支撐是一種偉大的智慧。

作為下屬——隻有足夠懂得支撐的智慧，才能在需要的時候扶搖直上。

請你記得身為下屬的三個支撐之道：換位思考、發揮領導所長、及時補位。

本節課是，“模塊四 領導力躍遷”的最後一講，在這個模塊當中我們學習了：管理思維，它是一種複雜性思維；還講了管理者常常踩的6個坑；接着學習了，管理的本質是激發“全員領導力”；還有本節課的内容，向上管理的關鍵是選擇支撐。這些内容可以看作，極簡管理課，管理是一門綜合性學科，内容博大精深，需要不斷學習和實踐。

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實踐出真知

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