在基層，存在一些這樣的年輕幹部：明明隻有三四十歲，幹起工作卻抱着五六十歲的“老同志心态”——不敢幹、不會幹、不願幹，打不起精神，提不起興趣，找不到激情。年紀輕輕卻總是擺出一副熬日子、盼退休的架勢。請你以“年輕幹部心态老齡化”為主題，拟定一個标題進行演講。

解析：一種題型的興盛總是要走到培訓機構和各省市專家命題組前面去，讓各類培訓機構亦步亦趨。題型本身沒有萬古長青的，考幾年就要改變命題形式，出考生意料之外又在面試測評要素考察範圍之内。說到演講很多考生可能已經準備了不少的“半成品”式的材料，也有可能不少考生在準備演講的過程中，隻做理論或者語言方面的準備。但是我要說面試考場上的演講都是即興演講。即興，就要從當時所處的具體情境出發，從演講對象的利益關切出發，從具體扮演的角色以及角色背後的職能分工出發，從解決當下迫切需要解決的具體問題出發。以上是拉開考生差距的地方。所以，有考生出得考場說演講後自己都被自己感動了。其實很多考生赢了面試不知道怎麼赢得，輸了面試也不知道如何會輸。

下面我就摒棄考場一切無關因素，隻談以上四個關鍵點。

一是從當時所處的具體情境出發。老同志心态的内容是：不敢幹、不會幹、不願幹，打不起精神，提不起興趣，找不到激情。說白了就是年輕卻佛系，與當下基層事業發展不相适應。基層什麼會消磨年輕人的意志呢？晉升空間的狹隘，仕途能做官畢竟隻是少數關鍵人。大部分人可能都要從金字塔的基座做起才能走到金字塔的頂端。晉升空間狹隘，伴随而來的是部分基層年輕幹部思想觀念的狹隘。看不到遠大的前程，就隻剩下當前的苟且。基層公務員是伴随着大量繁重的上級部門工作白加黑，5加2是工作的常态，身心俱疲，心态自然會老。但是工作方法和工作效能亟待提高，基層政府包攬一切管理事務，必定讓基層年輕幹部忙得不亦“哭”乎！心态老年化其本質是個人觀念狹隘，沒有從“小我”中走出來。基層群衆需要的是能幹事、幹成事的幹部，而不是不出事的庸官。以安全之名枉顧自身的職能，未能發揮應有的社會作用。

二是從演講對象的關切出發。我們考生的演講對象是考官，這樣的題很難有标準答案，但是不同人講出來的效果絕對是“二萬八千裡”。考官需要的不是你的表态：我永遠年輕，而是你對基層公務員隊伍的準确定位和清醒認識。我們不能把年輕人“忽悠”到基層，在“看不到希望”之後“老氣橫秋”。什麼才是準确定位和人間清醒呢？不要唱高調，鬼話連篇，誰也不信。基層公務員面對新農村建設的時代使命，紮根鄉村，錘煉本領。使命使然。年輕幹部在基層要有經濟發展的新舉措，服務民生的新本領，環境建設的新樣闆。創造性地去落實，而不是機械的畫葫蘆。職業使然。基層年輕人在每一個具體崗位上的奉獻和付出，是公務員職業特點決定的。心态變老，實際上是履職不擔當。現實使然。這裡的現實就是基層，基層是一部多麼惟妙惟肖又生動多彩的“小說”。基層經驗可以老、基層曆練可以老、基層人情世故可以老，但是基層矛盾是新的，基層升級的民生訴求是新的。考生還記得那句社會主要矛盾的話嗎？年輕人，你有資本去老嗎？

三是從具體扮演的角色以及角色背後的職能分工出發。“不敢幹、不會幹、不願幹”，那就隻好“躺平”嗎？那就陷入基層不正當的競争中，去“内卷”嗎？那就在一片幹事創業的熱土上，去“渾水摸魚”嗎？“幹”是“土”的颠倒，幹什麼先問問那些基層群衆願不願意?幹什麼，先問問基層的實際資源和操作性。幹什麼，先問問上級的政策行不行得通？基層是沃土，從挂職書記到援藏幹部，都是腳踏實地擔當實幹的。

四是從解決當下迫切需要解決的具體問題出發。某些年輕幹部心态老了，這該怎麼辦？選對了幹部，基層才有希望。一是政策，二是用人。開拓晉升途徑，年輕人才能看到希望。技術官員，讓學友專長的人看到向上之路。考核評比要簡化，讓基層幹實事，不能一切以考核為主心骨。市場活躍、民主監督、社會自治、社會組織完善都是一個讓基層充滿活力，讓基層政府瘦身且輕裝上陣。科技技術助力基層管理能力升級，提高基層人員的 數字素養才能讓數字化政府名至實歸。

明天的題：倡導全民健身，全市号召行政事業單位把自己的健身場地場所對外開放，但有些單位反對。主要三點：1.會擾亂本單位本場館秩序。2.人多維護費用多。3.健身有安全隐患，安全責任大。請你反駁上述觀點。

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