當下，國産運動鞋服行業再次進入高景氣狀态，國潮風起、民族自信心高漲讓國産運動品牌再度迎來崛起機會，國産運動品牌終于等來了和國際品牌正面交鋒的機會。而李甯市場份額的增加、阿迪達斯市場份額的下滑，也意味着國際品牌并非無法戰勝。

今年，國産運動品牌這股風潮刮得很猛。在疫情、新疆棉花、河南水災等事件的影響下，國人的民族自信心空前高漲，再度燃起對國産運動品牌的消費熱情，而近幾年的國潮風，也讓安踏、李甯等品牌煥發出了新的生命力。上半年，幾家上市國産運動品牌安踏、李甯、特步、361度、都交出了不錯的成績單，就連走到破産邊緣的貴人鳥也在完成破産重組後，迎來了新生，而耐克、阿迪達斯等參與抵制新疆棉花的國際品牌被中國消費者抵制，使得相關品牌在大中華區的銷量下滑。看起來，在民族自信心高漲和國際品牌“作死”的内外因共同作用下，國産運動品牌打響了國潮反攻戰，也迎來了難得的機會窗口期。不過，這樣的窗口期能長久嗎？安踏李甯要和耐克、阿迪達斯等國際品牌“正面交鋒“掰手腕”了嗎？國産運動品牌能否就此實現“彎道超車”？先說結論，安踏五年内很有可能超過Adi首先，僅看中國市場的話，安踏上半年營收228.1億元（排名第二）已經超過阿迪達斯中國營收182.98億元（排名第三）了。此外Nike的上半年營收為273.4億元（排名第一），李甯為101.97億元。

從外部環境來看，在後疫情時期，國際輿論場上刀光劍影。全球消費低迷的情況下，堅挺的中國市場的消費者能很大程度左右這幾個運動品牌的排名。前幾日胡明軒簽約adi都能在網路上發酵成全民審判。如果外部環境持續升溫，洋品牌處處受阻，那麼對安踏李甯而言，無疑是一個迎頭趕上的機會。從産品本身而言，國産品牌不僅挖了很多大牌（adi）設計師也培養了很多國産設計師，Pebax發泡材料的推廣應用讓産品越來越趨于大同。至少在中端産品中，李甯安踏可以和Nike阿迪掰掰手腕。從時尚屬性來看，李甯更願意去擁抱年輕人的“國潮”需求，而Nike和Adi在BCI事件後失去了絕大部分的國産代言人。從賽事資源來看，Nike Adi手握全球最具有競争力的賽事資源，包括中國三大球國家隊和世界頂級聯賽。而在紅海一片的足球籃球和田徑聯賽之外，冰雪運動則暗流洶湧。安踏集團擁有這四個品牌中絕對數量的冰雪運動資源。北京冬奧會是安踏起飛的一個好時機，Anta的品牌矩陣既廣又準，在冰雪項目上的贊助投入既早又多，品牌代言人又既實力又富有話題性。不知道Nike和Adi對此有什麼應對策略。

安踏中國奧委會合作夥伴

話說回來，體育賽事才是運動産業的立身之本，如果手上拿不到優秀運動員或者聯賽的資源，就無法在運動服飾的賽道和Adi，Nike真正的一較高下。阿迪與足球世界杯，與阿根廷隊，皇馬，梅西互相成就，Nike和NBA，喬丹，科比互相成就。提高了手頭既有球員和聯賽的附加值，安踏李甯才能向耐克阿迪宣戰。因此安踏是否能超過Adi就要看是否能把體操，舉重，冰雪運動做好了。

由幾個階段去分析：

1. 品牌地域級别劃分：耐克與阿迪達斯屬于世界級體育品牌，安踏和耐克屬于中國級别。所以在這個維度來看，短時間國内體育品牌與世界級還有差距；
2. .品牌知名度影響力：世界級知名度依然是耐克和阿迪達斯。但在中國市場，李甯與安踏在2線城市以下的認知度很高，在中國市場，認知度影響力是可以超越耐克和阿迪達斯，與此類似的案例有日本的Asics在日本的影響力等；
3. 市場占比：在全球角度市場看，國内品牌與耐克阿迪達斯依然有明顯差距。但在國内市場來看，因為一些非經濟因素影響，國内品牌市場占比在近兩年高速發展，逐步拉近和達到耐克阿迪等品牌的業務規模。綜合觀點，國内體育品牌主要持續将戰略與資源關注與運動科技創新、産品研發、運營管理等核心能力上。保持務實謙虛，不犯緻命錯誤。未來是有機會成為世界級品牌。

但是國産在研發和品質仍然有差距，光靠情感不行，還是要自身再下功夫，材料、品質再提升，大廠資源豐富，向錢看的同時，更加需要不斷鞏固基礎。

讨論超越問題，可互動交流。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!