如今站在超市裡，我們能夠看到藍月亮、立白、雕牌等琳琅滿目的國産洗護産品。但大家可能不知道，像我們熟知的美國寶潔、英國聯合利華等國外日化巨頭，差點害得中國人連衣服都洗不起！

要論中國曾經最慘的行業，日化必定占據一席之地，從上世紀80年代的百花齊放，到90年代淪為外資巨頭搶占中國市場的跳闆，再到如今強勢歸來，國産日化這幾十年可謂是險象環生。

上了點年紀的人想必都聽說過乃至用過“活力28”這款洗衣粉，這家誕生于80年代的國産日化品牌，一經推出迅速搶占市場，輝煌之時曾拿下全國同類産品市場份額的70%，登上央視黃金頻道打廣告，那句“活力28，沙市日化”的廣告語響徹一時。

彼時，國産日化品牌百花齊放，“南有白貓，北有熊貓”，“桂林”“天津”“海鷗”這些品牌雄踞一方。而中國巨大的市場潛力也引起了國外壟斷資本的注意，早早占領了市場份額的本土品牌成為外資進入中國市場的極大阻礙。

于是，國外跨國壟斷資本拉開了一場“合資合并”的序幕。當時流行“以市場換技術”，而活力28由于盲目擴張陷入經營麻煩，在跨國巨頭頻頻抛出橄榄枝的情況下，最終活力28于1996年選擇與德國日化邦特色公司進行合資。

原本以為這是一個千載難逢的機會，能夠重振活力28，結果德國公司卻忽視了以前的承諾，故意調高活力28的市場價格，使其銷量銳減，反而趁機為自己的産品開路。自此活力28逐漸淡出人們的視線。

這種套路跨國公司不僅用在了活力28身上，也用在了其它國産日化上。比如1994年寶潔收購了熊貓洗衣粉之後便将其“雪藏”，然後旗下的玉蘭油、舒膚佳等品牌趁機大打價格戰，占領市場。

就這樣，國産主力日化品牌從繁榮淪為外資巨頭的跳闆，紛紛銷聲匿迹，國内市場份額幾乎被跨國公司全盤接手。瓜分中國市場份額之後，這些外資巨頭又頻繁上調日化産品價格，賺得盆滿缽滿。

但好在半路殺出了個“程咬金”——納愛斯，一家做肥皂的中國公司，趁機抓住外企壟斷下洗衣粉價格居高不下的機遇，于2001年推出了僅售2元一代的雕牌洗衣粉，采用“農村包圍城市”的策略，先占領三四線城市。

當時外資日化巨頭并不把它當回事，結果僅過了一年，雕牌洗衣粉就做到了全國第一，2002年的銷量已超百萬噸。這時候外資巨頭幡然醒悟，想用同樣的套路收購雕牌，結果“招安”不成又打起了價格戰，往死裡逼。

然而，在日化巨頭們深陷“低價”之時，高端市場就出現了很大的空缺，于是另一家國産洗衣粉品牌異軍突起，給巨頭們打了一個措手不及，它就是立白，一路高歌猛進，最終在2009年到2010年成功拿下中國洗衣粉銷量冠軍，市場份額達24.3%，國産品牌可謂是打了一個漂亮的翻身仗。

如今在中國日化市場，排名前10的企業有6家是本土企業，國貨已強勢歸來！

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