可能很多人很難準确說明“心智”的意思，但不阻礙大家交流這個詞，我們用的這個詞用得最多的，當屬“這個人心智成熟。”或者“這個人心智不成熟。”

如果你跟我一樣比較較真，可以百度搜尋下“心智“這個詞，也可以用英語詞典找找”mind“或者”mental“這兩個單詞的意思和差異，也順便查找下”心智成熟“是一個什麼樣的狀态，還有與之相關的詞”心智模式“。

我如此做了，發現心智也就是思維或者思想的一個代名詞，我原本以為它指的是人的心力和智慧，是包括身心腦的智慧的。

不管大家是怎麼理解這個詞，都可以歸入狹義廣義的解釋，大家按照你的理解來思考，你會覺得心智突破會受到哪些阻礙呢？

昨天參加了一次線上“心智突破“的活動，在主辦方的複盤中，我發現了我的心智模式，也發現了案主和部分提問者的心智模式。

回顧線上活動：有三位案主提出了自己的生涯困惑，而隻選擇了其中一位，這個困惑是：如何打破部門牆，實現跨部門溝通。

我的心智模式的展現：

1， 我不會選擇有這個困惑的人當案主，因為這不是一兩個小時可以解決的，（依舊經驗提前預判）且提出這個需求的人是案主的内部“客戶”，ta隻是中間方，作為咨詢師，不是第一手對接的需求，總是會有偏差，所以需要接近客觀事實，才能找到解決困惑。

2， 當大多數人選擇這個困惑來解答且幫助案主心智突破，我隻能選擇接受，但是，我也需要透過案主，讓ta知道，針對于你提出的困惑，是需要站在你的内部“客戶“的角度出發。于是，我問了很多會影響ta内部”客戶“需求變化的問題。唯獨沒有關心ta接到這個需求後，她的需求和她的看法。我的觀念是：幫助你分析出你的”客戶“的需求，也其實就幫助了你，從而你的困惑也就迎刃而解。（把我的主觀想法變成了對方的想法且還沒有跟對方溝通。）

阻礙我心智模式突破的影響因素是：

1， 工作習慣；

十多年咨詢工作的習慣，會不顧主觀的“人”，而關注在客觀的“事”，尤其是從宏觀視界先出發，再看微觀。

2， 個人喜好：認為追求事實，不管是主觀事實，還是客觀事實才是重要的線索；

3， 想要幫他人解決問題的思維強過關注他人情緒情感的需求

案主的心智模式展現：

1， 我的内部“客戶“提出了一個需求，我也發現ta的需求是一個真需求，确實公司組織架構中的權責模式會導緻部門出現部門牆，而在單一部門之下，大家都非常好，自己也想通過這個方式，讓大家真正擰成一股繩，走出公司的低谷。（我和我的”客戶“目标一緻了，也就不需要從零再思考，就從一開始做，隻剩下具體要怎麼做的方案了。）

2， 我有方案了，已經出了一個方案，等“客戶“的反饋，而我還想做的另一個方案就是“引入團隊教練”，這個工作坊，我自己就可以做，一方面可以實踐，一方面又可以達成“客戶”的需求，就不要想太多，就這麼幹。（客戶的需求一旦也符合了我的主觀動機，就不要懷疑需求的客觀性了）

阻礙案主心智模式突破的因素：

1， 受自己動機的影響，更多需要得到别人的關注

2， 個人偏好：關注人，喜歡講情懷和理想

而提問者當中，還可以看到的心智模式展現是：

1， 這不是要幫别人解決問題嗎？就以具體問題來出具體方案，根據自己的經驗經曆說自己覺得可行的方案。

2， 喜歡給自己“畫地為牢”，我想成為教練，我就用教練的身份來進行對話；我是創業者老闆就以我管理公司的經驗給對方參考；我是一個老師，根本不熟悉職場，會對對方沒有幫助的；這是一個心智模式突破的活動，我們就應該符合這個主題，這個流程……

寫了這麼多，你們有沒有發現大家心智模式受阻的因素，雖然人是不同，但受阻因素卻大同小異，為此你們腦海裡會有什麼圖片出來嗎？

寫到這裡，我的腦海裡出現了這幅圖，也許你很熟悉也許你很陌生，在咨詢圈、教練圈大家會更加熟悉。

我們的心智模式很難脫離主客觀環境對我們的限制，最容易受我們的動機和身份的影響，這個的影響甚至很多時候都是無形的。

找到了限制心智模式突破的因素了，你就可以試試不斷突破自己，下三層，即能力突破，行為改變，環境變化是比較容易做到的，而你的信念，你的身份還有你的動機總是無形中影響着你的心智。而要想在這些方面有所突破，就是梳理你的信念，轉換多種身份，發現你的動機（深層次和淺層次的動機）

實際可以用的方法就是：接觸不同環境，不同身份，不同特征的人的世界。

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