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一鍵采集全網爆款貨源

産地“一件代發”不是學習矽谷既成模式，也不是刻意營造的商業模式，但是它就這麼迅速發展起來了。

所謂“一件代發”，是淘寶店主、微店經營者接單後，把發貨地址告知産地的合作夥伴，由産地的合作夥伴直接發貨。換句話說，業務分成了前台和後台兩個部分，各司其職，前者負責“親”，後者搞定老鄉，高效配合。在一畝田平台上衆多的産地供應商現在都在提供“一件代發”服務，依據季節沿緯度北移全年時時都有新上市的農産品，形成一幅絕佳的産地采購地圖。

這裡面有幾個方面，首先熟悉産地水果的朋友都明白，水果成熟度最好、口感最佳的時候，往往也到了生命的末期，衰敗變質會很快，再冷藏也是不可逆的。這樣，往往隻有到産地才能品嘗到口感最好的水果。

但是過去一段時間，冷鍊物流發展很快，除去基礎設施，包括車輛、倉庫改善之外，關鍵是經驗提高許多，泡沫箱中放置保鮮冰袋實踐證明可以滿足許多水果、水産品的産地直達。随着量的增加，成本上也逐漸變得可以負擔。

最大的變化是消費者變得富裕，對農産品品質日趨敏感。消費意識也在提升，打開微信朋友圈就可以知道，人們相互曬最近品嘗到的産地美食，可能是早熟的大櫻桃，可能是新鮮的扇貝，也可能是有機的大蒜，消費品質更好的農産品已經成為一種社會風尚。

原來農産品流通領域環節多，周期長，産地經紀人從農戶這裡收貨，然後農産品通過田頭市場、産地市場發往城市一級批發市場，一級批發市場又分銷到二級批發市場，再輾轉到社區菜市，然後再到面向消費者的各類零售點。這樣流通實際上的确是價格導向的，而不是遵循優質優價。

在産地，特定農産品，核心産區每天的上市量是有限的，以往都走通貨市場，農産品的内在價值顯然是沒有充分體現出來。原來特定農産品某一個産地，上市期比其他地區早十天半個月，有意義，但是意義不大，但是在電商環境下，可能會産生獨特的優勢。

當然作為面向城市消費端的淘寶店主、微店經營者經營生鮮業務，對産地、對供應鍊把控，還處于一個學習的過程中，這和标品是完全不同的。而生鮮又是少數網上競争不那麼激烈的貨品，而且生鮮消費頻次高，導流花費最少。

有了“一件代發”之後，淘寶店主、微店經營者可以迅速切入到生鮮領域，包括水果、水産品。當然，由于網上獲取客戶的成本越來越高，多提供一些商品形成複購是重要的，這樣就需要和衆多産地形成聯系，而通過“一件代發”，可以依次擴大經營範圍。

産地源頭直采代表了未來的發展方向，想一想一家療養機構，食堂的小黑闆上寫道，“專門從新疆哈密采購的哈密瓜到了，12小時前采摘的，歡迎各位客人品嘗”，這顯然是一個亮點，也可能來療養的客人還要拍照發朋友圈，曬一下療養機構的用心。如果是從附近商店購買了幾個哈密瓜，好像就不值得一說了。

一畝田分析師認為，當然“一件代發”有其問題，比如說當發生質量問題的時候，作為面對消費者的淘寶店、微店承接客訴是毫無疑問的，但是後台如何處理，顯然需要形成一套機制。

但是更重要的問題在于需要有大量優質的産地“一件代發”經營者可供選擇和合作。“一件代發”經營者熟悉産地是一個方面，供應鍊的經驗意味着，清晰地了解6月份，乳山的大櫻桃發往西安，消費者收到貨是滿意或者不滿意的。以及充分的責任心，因為最終售後問題是需要他來承擔的。

這件事情隻能由熟悉互聯網，具有品牌觀念和服務意識的新一代的農業生産流通的從業者來承擔。

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