昨天大家都完成了PDP的測試，PDP将人的性格分成5種，并用5種動物來對應說明，那測出來你的性格是什麼樣的動物有什麼用呢？我們就接下來看一下吧。

老虎型

第一種：老虎—支配型—成果導向

1. 個性特征：

a) 成果導向：勇敢、行動、效率、實際、對事不對人、喜抓大方向。

b) 希望具有或取得完成任務的權威。

c) 企圖心強烈，喜歡冒險，個性積極，競争力強，有對抗性。

d) 權威導向、目标導向。

e) 重實質報酬

2. 優點：

a) 善于控制局面并能果斷地作出決定的能力

3. 缺點：

a) 當感到壓力時，會太重視迅速的完成工作，容易忽視細節，可能不顧自己和别人的情感。

b) 由于他們要求過高，加之好勝的天性，有時會成為工作狂

4. 關鍵特質：

a) 自信：自我意識強

b) 挑戰：喜歡高難度的挑戰，追求更好、更大、創新和開拓性

c) 權力：希望發号施令、但不喜歡接受命令

d) 能力：果斷、注重實力、積極性、意志力強、危機處理能力強

e) 地盤：對自己負責的地盤必須清楚、特别喜歡做老闆的感覺以發揮才能；單獨行動且不受緊密幹預和支配時效力最高。

f) 率直：不會注意對方的感覺，不妥協

g) 關注點：權利、聲望、金錢、獎勵與績效

5. 适合企業發展階段：

a) 最适合開創性與改革性的工作

b) 在開拓市場的時代或需要執行改革的環境中，最容易有出色的表現。

6. 決策風格：

a) 以權威作風來進行決策，當其部屬者除要高度服從外，也要有冒險犯難的勇氣，為其殺敵闖關。

考拉型

第二種：考拉—耐心型—價值導向

1. 個性特征：

a) 價值導向：追求專業上的中長期卓越的結果。

b) 行事穩健、強調平實，有過人的耐力，溫和善良。

c) 愛好和平。

d) 持之以恒。

e) 平易近人、敦厚可靠、避免沖突與不具批判性。

2. 優點：

a) 他們對其他人的感情很敏感，這使他們在集體環境中左右逢源。

3. 缺點：

a) 很難堅持自己的觀點和迅速做出決定

b) 他們不願處理争執

4. 關鍵特質：

a) 持久和步調性：喜歡做長遠的考慮，不喜歡頻頻發生突發狀況，厭惡突發的幹擾；思考中長期利益與合理性，面對改變需要較多的時間考慮；做事步調不喜歡匆促感、喜歡從容不迫，按照自己的步調行事

b) 務實：紮根、沉穩、經得起風浪波折，工作上追求專業技術面的品質

c) 和諧：不喜沖突、避免對立， 喜歡團隊合作感， 是和善、親切、友好的傾聽者；但也不喜被指使、支配。即使表面客氣、但還是很在意是否被尊重。

5. 适合企業發展階段：

a) 當企業的産品穩踞市場時，考拉型的企業領導人是極佳的總舵手

b) 或許，勇于開疆辟土的老虎型的人當一哥，配以與人為善的考拉型人當二把手，也是好的搭配。

c) 無尾熊型領導人強調無為而治，能與周圍的人和睦相處而不樹敵，是極佳的人事領導者，适宜在企業改革後，為公司和員工重建互信的工作。又由于他們具有高度的耐心性，有能力為企業賺取長遠的利益，或為公司打好永續經營的基礎。

6. 決策風格：

a) 需要較充足的時間做規劃，意志堅定、步調穩健。

b) 無尾熊族群可說是一群默默耕耘的無名英雄，在平凡中見其偉大。

變色龍型

第三種：變色龍—協調型—組織導向

1. 個性特征：

a) 組織導向：以組織和團體的目标利益為依循；但個人角色和任務須厘清。

b) 協調度佳：具有優異的協調合作能力， 擅長整合有限資源，綜合團體的意見。

c) 配合度高。

d) 适應力及彈性都相當強，擅于整合内外資源，兼容并蓄，以中庸之道來待人處事。會依組織目标及所處環境的任務需求，随時調整自己，不預設立場，不走極端，柔軟性高，是個稱職的談判斡旋高手，也是手腕圓融的外交人才

2. 優點：

a) 善于在工作中調整自己的角色去适應環境，具有很好的溝通能力。

3. 缺點：

a) 從别人眼中看變色龍族群，會覺得他們較無個性及原則。

4. 關鍵特質：

a) 适應力強：不設特定角色，不介意變化與多種不同性質的工作；人際關系較圓融，不走極端路線，最擅外交談判和折沖協商

b) 靈活性強：善于因時因地因人因情景來調整自己行為模式，善保護自己，避免沖突。在組織中的角色非常适合做協調不設特定角色。

5. 适合企業發展階段：

a) 在環境驟變的時代，他們更能随機應變，因此不論在企業開創期、過渡期或轉型期，均非常需要此種人才參與。

6. 決策風格：

a) 變色龍型的領導人，是四種特質的綜合體，沒有突出的個性，擅長整合内外信息，兼容并蓄，不會與人為敵，以中庸之道處世。行事絕對不會走偏鋒極端，是一個辦事讓你放心的人物。

b) 由于他們以善變為其專長，故做人不會有什麼立場或原則，也不會對任何人有效忠的意向，是個馮道式的人物。部屬會難以忍受其善變和不講原則的行為；當他們上司者，則會日夜擔心不知何時會遭其「出賣」。

貓頭鷹型

第四種：貓頭鷹—精确型—過程導向

1. 個性特征：

a) 過程導向：重計劃、條理、細節精準、喜制度、 結構、規範、遊戲規則要明确。

b) 傳統保守，注重細節，條理分明，責任感強，重視紀律。個性拘謹含蓄。

c) 喜歡精确。

d) 重視專業性。

e) 循規蹈矩。

2. 優點：

a) 天生就有愛找出事情真相的習性，因為他們有耐心仔細考察所有的細節并想出合乎邏輯的解決辦法。

3. 缺點：

a) 把事實和精确度置于感情之前，這會被認為是感情冷漠。在壓力下，有時為了避免做出結論，他們會分析過度。

4. 關鍵特質：

a) 原則性強：對規則有強烈責任及義務感、謹守本分，講究規則。

b) 完美主義：尋求自己認同的高品質、做事要确保有把握、敬業負責；事必親躬、保守謹慎；重技術面及個人專業面。走技術精英路線較安全。

c) 重是非：重視公平與否，喜歡做理性思考和分析、内心很在乎是非、對錯黑白；太重承諾因此也不易給承諾，怕做不到。

5. 适合企業發展階段：

a) 架構穩定和制度健全的組織最好聘用貓頭鷹型的人來當各級領導人，因為貓頭鷹型領導人喜歡在安全架構的環境中工作，且其表現也會最好。

b) 由于他們行事講究制度化，事事求依據和規律，故會将細節條例化，事事檢查以求正确無誤，甚至為了辦事精确，不惜對人吹毛求疵或挑剔别人的錯誤，以顯現自己一切照章辦事的态度和求取完美的精神，不易維持團隊内的團結精神和凝聚力。

c) 其行事講究制度化，事事求依據和規律的習性，極為适合事務機構的行事方式。然而，當企業需要進行目标重整、結構重組、流程變革時，貓頭鷹型領導人就會産生迷失，不知如何處事，也不知如何自處。

6. 決策風格：

a) 貓頭鷹型人的行事決策風格，是以數據和規則為其主導思想，他行事講究條理分明、守紀律重承諾，是個完美主義者。

b) 但其直覺能力和應變能力都偏低，創造和創新能力也相對地弱

孔雀型

第五種：孔雀型—表達型—人際導向

1. 個性特征：

a) 人際導向：喜做與人有關的事、重視團隊、擅長激勵、會主動經營愉快活潑氣氛、建立快樂工作情緒與同仁感情。

b) 誠懇熱心，口才流暢，好交朋友，風度翩翩，個性樂觀、表現欲強。

c) 同理心強。

d) 擅言語表達。

e) 自我宣傳。

2. 優點：

a) 生性活潑，能夠使人興奮，他們高效地工作，善于建立同盟或搞好關系來實現目标。

b) 他們很适合需要當衆表現、引人注目、态度公開的工作。

3. 缺點：

a) 因其跳躍性的思考模式，常無法顧及細節以及對事情的完成執着度。

4. 關鍵特質：

a) 朋友：喜與人交往、朋友滿天下、真誠熱心、總讓人賓至如歸。特别在意被組織認同、受同事喜歡，關心“别人對我的看法”“别人真心想要什麼？

b) 機會：更好、更美的、更開心的、點子多、多憧憬、遠景、夢想和創意。

c) 關注點：形象、穿著、名聲地位、受歡迎及公開的被贊美肯定、金錢的回報、友情。

5. 适合企業發展階段：

a) 孔雀型領導人在任何團體内，都是人緣最好的人和最受歡迎的人，是最能吹起領導号角的人物，适合團隊合作為主的工作環境。

b) 當孔雀型領導人的部屬者，除要能樂于在團隊中工作外，還要對其領導謙遜得體，不露鋒、不出頭，把一切成功光華都讓與領導。

c) 孔雀型領導人，不宜有個老虎型領導人當二把手或部屬。

6. 決策風格：

a) 孔雀具有高度的表達能力，他的社交能力極強，在團隊中易于建立知名度。

b) 孔雀型領導人天生具備樂觀與和善的性格，有真誠的同情心和感染他人的能力，在以團隊合作為主的工作環境中，會有最好的表現。

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