國企追求混改的較高層次是：通過混改，打造強有力的供應鍊、産業鍊、生态鍊。
一個國企的控制力，引領能力，抗風險能力不在于有多少個全資子公司，而是如何通過各種各樣的混改方式，擁有一條或幾條強有力的供應鍊，産業鍊，乃至生态鍊。尤其在大開放背景下，不控制鍊條，就幾乎沒有生存和發展下去的資源和權力。
混改可能是與開放關系最密切，最能使得國企利用此手段使得自己進化/突破，立于不敗之地，占于優勢地位的舉措。
綠地集團，某種意義上也是實至名歸的國企混改典範及企業家典範。“做政府所想，為市場所需”成為綠地的發展理念。在張玉良看來，“做政府所想”，是因為政府代表了社會主流的、倡導的需求，市場潛力必定廣闊；“為市場所需”則由基本經濟規律決定。
“我們的實踐要遵循經濟規律，将政府導向與社會需求有機結合，既做到滿足社會需求，也能推動企業自身的快速成長。”回顧綠地28年來的發展曆程，從“舊改”到“造城”，從“走出去”到多元化經營，綠地踏出的每一步都刻有鮮明的時代印記，與國家改革開放的步伐有着相同的節拍。
上世紀90年代初，上海市民的“蝸居”問題突出，要求改善居住條件的呼聲十分強烈：一方面數十萬戶上海家庭的人均居住面積不足4平方米，其中3萬多戶家庭的人均居住面積不足2.5平方米，更有大量簡棚危屋的存在。為此，上海市政府決定實施大規模舊改，即“365危棚簡屋改造”。
對于國内和國際兩個市場，張玉良有自己獨特的思索：“為了更高質量地參與‘一帶一路’建設，并推動這項事業行穩緻遠，中國企業應着力在‘走出去’和‘引進來’兩方面下功夫。”他表示，首先要“走出去”，統籌國内國際的兩種資源、兩個市場，加快企業發展；與此同時要“引進來”，瞄準我國擴大進口、消費升級的趨勢，做到雙向資源整合。此外，還應發揮我國企業在衆多領域的技術領先優勢，向前沿技術輸出、創新科技應用等領域轉型升級，進一步提升我國企業在當地市場的競争優勢。
綠地成立的初衷是為了解決上海市綠化面積過低的問題，當時的成立申請也是這樣寫的：“這家公司的主要使命是城市綠化，同時通過綜合經營自負盈虧。”（李禹宏）
注：本文著作權歸原作者所有，題目為編者所加。
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