通常情況下，如果你在一個制度比較健全的單位上班，基本上不需要自己提出加薪的要求，達到規定的條件自然就漲工資了。

但是我們絕大部分人，是在中小企業上班，如果不跟老闆提加薪要求，老闆很難主動給你漲工資。

我們一般是怎麼跟老闆提加薪的呢？

一種是賣慘，把自己說得很可憐，以此來博取老闆同情。

還有一種是威脅老闆，不漲工資就辭職。

我個人認為，這兩種方式都不靠譜，因為博同情要看老闆的人品和心情，不确定性太大。

而威脅的方式有時候會讓自己下不了台，也很難達到目的。

那有什麼更好的辦法嗎？你可以按照下面說的這3個步驟來。

向老闆提出加薪要求，其實就是一場談判，是談判當然就要講技巧。

大多數人一上來就會跟老闆說：“是不是考慮給我漲點工資啊！”

這樣說的話，老闆很容易随便找個理由把你擋回去。

比如：“我考慮考慮”，然後就沒音信了 。

你總不能逼着老闆馬上就給你答複吧。

就算老闆不打算拖，也會随便挑你的毛病，把你給打發了。

因為在工作中，你不可能一點錯都沒犯過，随便說出兩個問題，就能把你說得啞口無言。

這就會讓談判無法繼續下去，漲工資的事情更是沒戲。

那我們應該怎麼辦呢？

你可以這樣，先了解老闆心中，加薪的标準是什麼？

比如你可以說：“我想知道我們公司，一個像我這樣的員工，大概達到什麼标準才能漲工資？”

這樣問的話，就能夠讓老闆和你在一個平等的關系上進行溝通，漲不漲工資就不是賞賜，而是合不合理。

這種方式，既不傷害雙方的感情，又能清楚老闆的标準。

一旦你明确了這個标準，接下來的工作中，如果你達标了，再跟老闆提加薪，他也不好意思拒絕。

畢竟，老闆不能出爾反爾，這個标準就是接下來最重要的一個依據。

在我們明确了老闆的加薪标準以後，我們就可以跟老闆大大方方地讨論自己的工作現狀了。

按照老闆說出來的标準，拿出客觀的證據或者相關的例子，來證明自己已經達标了。

如果說，老闆的标準，我們沒有完全達标的話，這個時候就需要進行條件交換談判了。

比如：老闆的标準有3條，你的第一條沒有達标，但是第二條标準你超标了。那我們就可以強調一下，可不可以把第二條标準的超出部分，拿去彌補第一條标準的欠缺。

就算老闆不同意條件交換，那我們也可以提出第二條标準是不是可以給些獎勵？

簡單點來說，第二步跟老闆讨論自己的工作現狀，就是把我們做出來的成績，盡量向老闆的标準靠近。

但是，如果老闆提出的标準你一個也沒達到，那就不要提什麼漲工資了，老老實實幹活，等達标以後再說吧。

大多數人在提加薪的時候，總喜歡說自己過去有多拼，為公司創造了多少業績，或者做出了多大的貢獻。

但是說實話，老闆看的不是過去你有多大貢獻，而是我給你漲完工資以後，未來你能不能給我帶來更多的好處。

所以，我們要帶着老闆一起暢想未來。

比如：

如果給我漲工資了，在接下來的一年裡，我會在某某項目上投入更多的精力。

或者你可以說，如果工資漲了，老婆孩子也就不會總責怪我加班了，這樣就可以更加專注工作了。

簡單點來說，你提出漲工資的要求，要讓老闆覺得在這麼多同事中選擇你，是對公司的未來有價值的一筆投資。

總的來說，上面這三個步驟，不一定非要在一次談判中進行。

先确認了加薪的标準以後，接下來你的工作方向就更明确了，等到達标以後再去跟老闆談加薪的事情，相對就能更加順利。

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