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[微風]

哈喽，我是小菲，今天和大家分享閱讀《底層能力》的感悟~

目标感是一個人以實現目前為導向的思維意識，懂得自己真正想要什麼，表現為全力以赴的毅力、克服困難和沖破困境的拼勁，甚至是不惜犧牲的精神。

一、有“目标感”是一種性格

目标感是一個人以實現目标為導向的思維意識，懂得自己真正想要什麼，表現為全力以赴的毅力、克服困難和沖破困境的拼勁，甚至是不惜犧牲的精神。

做一件事有目标感隻是一次行為，常常有目标感就是一種習慣，習慣成自然了，便是一種性格。

二、有目标感與目标感缺失

有兩個銷售員的故事，一個人每天都會拿錢回來，但其他的同事經常沒有業績。

每天都會拿錢回來的銷售員說，“我每天出去之前都會告訴自己，今天必須拿錢回來。所以，我會不斷總結，找出新方法，并提前一天預約客戶，安排好時間，做好詳細計劃”

而其他經常沒有業績的同事，可能是他們沒有設立每天拿錢的習慣，也沒有提前預約客戶。有些人每天要坐到辦公桌前才開始想當天的事情，才開始找客戶。

所以，有目标感與目标感缺失的人做出的結果是完全不一樣的。

三、目标感強的幾個表現

1.做事情有計劃性

一個人如果有強烈的目标感，為了實現目标，他一定會把目标拆分為實施步驟，從而做到有計劃性。

很多優秀的人，不僅會制定月目标、周目标甚至日目标，也知道怎麼做才能盡快達成目标。

我之前沒有列計劃和定目标的習慣，經常是“做到哪算哪” ，腦子裡有一絲想法也不記錄下來，導緻自己都不知道每天需要做些什麼。

現在開始制定日計劃和月計劃，也會思考該怎麼達成這些目标，再慢慢培養自己的目标感。

2.會優化路徑

做任何事情，一定不隻有一條路，而不同路徑的效率和作用是完全不同的。

目标感弱的人，習慣了重複前一天的動作，沒有優選、效率概念。而目标感強的人會主動優化路徑，積極尋找更有效的方法。

3.有關鍵思維

比如作為一個老闆，每天上班第一件事，不是做事，而是做判斷。再一堆事情，判斷哪件事重要，哪件事不重要。

優秀的人會抓關鍵環節，都有關鍵思維。而平庸的人，分不清輕重緩急，做事的順序是哪件事先出現在眼前就先做哪件。

嗚嗚，這說的就是我呀，有時列的計劃沒有全部完成，時間管理也沒不好，其實都是沒有形成關鍵思維。

我以後應該要先判斷事情的一個輕重緩急，先做重要的事，培養自己的關鍵思維。

4.會自我驅動

自我驅動的因素很多，但目标感一定是其中之一。當你對一件事的自我驅動力很強，會讓你更加有動力去做這件事。

有目标感的人，會習慣性地給自己制定目标，比如學習上是：參加什麼培訓，讀什麼書，一年應該有什麼進步。

即使是日常生活，也會合理計劃，制定量化指标：每天 要跑多少公裡，體重控制在什麼水平等等。

根據西蒙•斯涅克提出的“黃金圈法則”，當一個人開始主動思考“為什麼做”的時候，他就有了自我驅動的能力。

看到這裡我明白了，為什麼我的自我驅動力會不足，因為一直停留在“做什麼、怎麼做”的被動層面，沒有去思考為什麼要做這件事，所以我的自我驅動力才會不足。

以後我做一件事不僅要知道自己做什麼，更要問問自己，為什麼要做這件事？做這件事是為了什麼？當有了自我驅動力，目标感也會更強。

5.會自我管理

目标感強的人，會有更強的自我管理能力。這種管理不僅體現為時間管理、精力管理，也體現為計劃管理、情緒管理。

而目标感弱的人，行為習慣就渙散得多，看起來是做事沒目标，實質是對自己沒要求。

6.執行力更強

為什麼我們經常列了計劃完不成，晚上睡覺前信誓旦旦想，我明天一定要早起、明天一定要開始學習，第二天還是一樣。

知道情緒化是不成熟不理智的行為，去思考怎麼解決問題才是關鍵。但遇到問題時，還是會陷入情緒中。

道理我們都懂，但很少付出行動。其實這便是缺乏執行力的表現。

而目标感是執行力的一個重要因素。一個執行力更強的人，他的目标感也會更強。

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