erp在中小企業的應用分析?很多的中小型生産制造類企業，在解決企業信息化發展的時候，意識到信息化發展對企業的重要性，但是在實施ERP的時候會面臨諸多問題，問題分析原因有以下幾種：，現在小編就來說說關于erp在中小企業的應用分析?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

erp在中小企業的應用分析

很多的中小型生産制造類企業，在解決企業信息化發展的時候，意識到信息化發展對企業的重要性，但是在實施ERP的時候會面臨諸多問題，問題分析原因有以下幾種：

1：中小型企業的ERP需求因素

中小型制造企業和大型企業同樣，都有采購、銷售、制造生産、财務會計、人事和組織等管理問題。大型企業把管理信息化作為提高效率的手段，中小型制造企業的ERP應用則更把管理信息化作為生命線。對比大型企業中小型制造企業的管理流程簡單一些，因而反應就較大型企業快一些。中小型制造企業ERP同樣需要全面集成和協同。從各個部門級的信息系統開始，将它們有機地整合起來，構成一個企業的信息系統，最終實現整體運營活動的全面集成和協同。與大型企業一樣，必須按照ERP的整體範圍内容來實施。中小型制造企業實施周期短，見效迅速，隻要是其規模比較小，資會有限不太可能像大型企業那樣投入大量資金去購買高價格的ERP軟件和服務，一旦将資金投入信息化建設，也希望短時間内獲得回報。中小型制造企業ERP必須适應中國成長性企業的發展特點：

（1）：層次性：滿足信息化需求由低到高，随着企業的發展，滿足發展中不斷更新的管理思想和手段。

（2）：系統性：滿足信息化需求出點到面，從單一需求到整體化需求的系統性架構。

（3）：靈活性：滿足信息化需求的不規則變動，而此變化則是信息化中最為難以解決的問題，靈活多變的信息化需求，一次性的軟件開發無法滿足其靈活性的特點。

（4）：個性化：滿足企業信息化需求的特殊性，個性化開發具有成本高，周期長的特點，而衆多信息化方案提供商無法為個性化需求做一個很好的匹配。

2：産品亮點因素

而近四成的企業則更關注ERP系統的實用性、靈活性以及未來的可擴展性。中國大部分中小制造企業的ERP系統選擇行為還需要進行更多地引導，因為他們在選擇産品時所考慮的因素與國外相對成熟的經驗總結還有出入。在選型過程中，他們往往無法明确自身的關注重點。另一方面，也給國内相應信息化供應商提供了一個信息：中國的中小制造企業需求可謂衆口難調，不能拿成熟的經驗用于這一不夠成熟的細分市場。在分析中小制造企業上線ERP系統訴求點時，我們看到的對産品亮點需求如下：

（1）：近一半的企業對ERP系統的關鍵需求點仍集中于采購、生産、銷售計劃一體化方面，而在信息一體化中卻無法滿足其個性化的需求。

（2）：部分企業對系統的關鍵需求點集中在庫存物料動态化管理層面上。而不同行業的企業在使用時，對庫存物料的動态管理方式不同，國内衆多信息化供應商無法滿足所有行業對物料動态管理的訴求。

（3）：部分企業将系統需求放在質量管理與控制問題上。

（4）：部分企業将關鍵需求點定位于供應鍊管理與外部合作夥伴協作層面的管理層面上。與供應鍊相匹配的ERP系統其本身大多已提供的有供應鍊管理，但是與合作夥伴的協作卻不能很好的完成。

綜合上述分析，中小企業ERP的實施仍有很多的問題需要面對，但同時我們也能看到，随着信息化的發展，不斷降低的ERP實施成本，将會在未來給更多的中小企業降低負擔，并滿足其個性化需求。在此，我們給大家分享一個中小企業最基礎的ERP系統方案。

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