“全國範圍内攏資源，絕對要找老曹！”

這是豬小嫚創始人胡宗京經常挂在嘴邊的話。

那，老曹是誰？

老曹：曹魯甯。

入行商業地産26年，曹魯甯幾乎把全國各地區發展良好的商場、購物中心都走了一遍，他一天可以考察三個幾十萬平方米的購物商場，他電腦裡存有幾萬張他親自拍下的商業業态圖片，他的朋友遍布五湖四海。

他說：“人脈和資源是我最大的财富！”

（豬小嫚合夥人曹魯甯）

無論曹魯甯在哪個地區舉辦活動，都能召集一群當地的商業大佬，和他們成為朋友，和這些人發生故事。目前，他已經掌握了整個山東省的商業地産資源，對山東各個城市的商業綜合體也了如指掌。因為他在湖南長沙做過招商和項目，所以他對長沙地區的商業地産資源非常熟悉。可以由老曹輕松整合商業地産資源的地區，還包括重慶、杭州等城市。

“如果我想在哪個城市推一個項目，隻要我在相應的城市微信群裡說句話，我很快就會得到回應。”曹魯甯說。

2018年11月中旬，曹魯甯正式成為了豬小嫚的合夥人，從此以後他又多了一個身份：豬小嫚合夥人。

那，曹魯甯之前的經曆又如何呢？

（豬小嫚合夥人曹魯甯）

曹魯甯26年的從業經曆：管理規模，從5000-10000㎡、幾百名員工的超市，到20萬-30萬㎡、近千名員工的購物中心；職業履曆，在傳統百貨體系，從招商主管做到招商總監，從臨沂百麗廣場的總經理助理到青島李滄萬達百貨有限公司第一任總經理；行業身份，從商管公司自主創業者、厚幾集團的聯合創始人，到豬小嫚的合夥人。

曹魯甯26年的沉澱積累：具備管理超市、電影院、餐飲、服裝店、零售等各種商業業态專業的管理技能；具有做事沉穩、樂觀積極、寬厚待人、真誠溝通、永不放棄等理想的工作态度；掌握山東、杭州、上海、北京、長沙、重慶、成都、香港等全國商業地産資源和人脈。

總而言之，曹魯甯的前半生充實而豐滿！

不僅如此，他的職業升級發展與中國商管更新叠代幾乎同步，可以說，他也經曆了中國商業地産變革發展的前半生。

“在萬達工作，是我最難忘的經曆。”

2007年，萬達第一家購物中心開業，中國開始有購物中心。“購物中心是百貨商場延伸、叠代出來的，之前中國也好、世界也罷，根本沒有‘購物中心’這個詞”。而次年，曹魯甯結束了10年超市和百貨商場的“打雜”工作，正式升級為總經理，進入人生新階段。

2011年5月1号，曹魯甯任職青島李滄萬達百貨有限公司第一任總經理，因為萬達規模之大，曹魯甯接觸到以往商業管理中所沒有的計劃管控、成本管控、模塊化管控等新的運營管理模式，同時他還切身感受到了萬達人的狼性精神。

（青島李滄萬達購物中心開業王健林董事長莅臨）

“萬達團隊集體作戰能力讓我非常震撼和感動。在青島李滄萬達購物中心開業前，員工們為了達到目标，全都犧牲了個人的休假時間。沒有一個人回家，沒有一個人抱怨。大家在一個戰壕裡面工作，天天吃盒飯和方便面，然後再繼續工作，就這樣無休無止地準備了四天四夜，直到2012年9月21日，青島李滄萬達購物中心正式開業。”

這種整體作戰的經曆讓曹魯甯充分理解了超強的執行力，深刻體會到了萬達的企業文化精神。“團隊人員按照工作計劃有條不紊地執行，貫徹到底，這就是企業文化賦予員工的精神！”2年之後，曹魯甯離開萬達，開始自主創業。

（萬達萬商會工作團隊合影）

自主創業期間，曹魯甯患上重疾。那場疾病不但沒有消減他工作的鬥志，反而讓他更有了為事業拼搏的信心。大病初愈後，他便馬不停蹄地投入創業工作中，“我想把我所有的經驗和精力全部拿出來，把我自己秉持的品質和思考與某種産品融合在一起，打造一個全新的品牌。”

“張家界的購物中心是我做的最爽的一個項目！”

2014年-2017年，曹魯甯一口氣做了兩個項目，一個在湖南張家界，另一個在浙江杭州。“兩個項目都非常成功，尤其是張家界的購物中心。拿到項目後，合作方給了我們非常自由的發揮空間，和一個巨大的挑戰：6個月開業。”從裝修到開業，萬達購物百貨需要10個月，萬達購物中心需要18個月。而曹魯甯負責的張家界的購物中心隻有6個月的籌備時間。“6個月，持續工作，拼命幹活。工程人員都是交叉作業，鋪地的同時要安裝燈具，土建裝修期間商家陸續進場，而我就在現場做總指揮，保證工作高速有節奏的進行。張家界購物中心從裝修到開業，可謂是一氣呵成！”

（張家界的購物中心開業，曹魯甯接受電視台采訪）

張家界的購物中心第一年盈利就達800多萬，一般情況下，購物中心第一年很難盈利這麼多，而曹魯甯做到了。曹魯甯和團隊還在張家界做了長期的考察和調研工作，得到了3萬多名會員的數據，掌握了幾乎整個張家界消費者的消費行為數據。連續成功運營三年，張家界的購物中心每天客流量可以能達到24000人。

除此之外，曹魯甯和他的團隊還針對顧客群做了精準分析和精準營銷。“精準營銷是未來購物中心發展的關鍵，我們有專業的分析團隊專門針對顧客和會員做精準營銷，目前經過我們的分析，結合一系列的落地方案，顧客光顧店面次數和店面消費率已經大大提高，有了突破。未來，我們還會做進一步精準營銷升級。”

“豬小嫚是一個精神層面的産物，而不是單純的商業行為的産物。”

2018年的8月28号，在青島厚幾趕集活動會議上，商業資源運營管理遇到了豬小嫚家族超級大IP，曹魯甯遇到了胡宗京，兩個人一拍即成，産生合作，發生故事。

“豬小嫚有兩點吸引我：一是豬小嫚的概念和運營思路，二是老胡個人魅力和實力。”

豬小嫚是一家以餐飲、兒童樂園為線下社交體驗中心的，以豬小嫚家族虛拟IP構築的虛拟社區為線上平台，以中産家庭尤指媽媽和孩子美好生活服務的文化科技公司。豬小嫚業務模塊是由“線下門店開拓與經營 線上會員社群經營 影視創意内容投資制作”組成的。“IP資産的塑造和經營是豬小嫚的核心能力。IP引發衍生品，衍生品可以吸引不同客群，産生豐富龐大的客流量，購物中心最喜歡的就是客流。”

（從左到右：豬小嫚合夥人黃文梁、豬小嫚創始人胡宗京、豬小嫚合夥人曹魯甯）

“胡宗京非常有感染力，在做路演的時候，很多人都對豬小嫚這個項目有着濃厚的興趣。胡總職業生涯橫跨了零售連鎖、産業地産、影視制作經營、IP運營管理等各個領域和行業，對行業布局清晰，資産文化的落地能力強，他能幫助我們理清一些購物中心商業運營管理的思路。”

“我能為豬小嫚帶來的：豐富的商業資源和我的專業實力。”

曹魯甯出身商管，他會以商管公司的角度解決豬小嫚業務拓展的問題，他深知商管公司的打法和戰略，他可以用自己的專業技巧加快促成豬小嫚與加盟商的合作。“品牌方與商場大佬們溝通會出現各種障礙，如果我去談判，一方面我能直面高層，另一方面我滿足他們真正需求。”掌握了整個山東省商業地産資源的曹魯甯，目前已經把豬小嫚成功引進了濟南和青島這兩大城市。

（曹魯甯個性漫畫圖）

曹魯甯說：“我對豬小嫚最欣賞的地方就在于它是一個文化産業的載體，會不斷地延伸，就像肯德基一樣。我們是從小吃肯德基長大的，1987年在北京天安門前第一家肯德基店開張，一個漢堡10元錢，到了今天我們依然在吃肯德基，這就是肯德基文化的傳遞和繁衍。豬小嫚就有這種文化傳播和繁衍的能力，因為它影響了我的孩子，我兒子就很喜歡豬小嫚的造型，會把它當故事跟其他小朋友們講，等他長大了，他又會把豬小嫚的故事講給他的孩子，就這樣一直延續下去。”

現在，曹魯甯的工作安排非常緊湊，在接受完采訪的10分鐘後，他已經登上了從威海到杭州的班機……曹魯甯試圖把每一天都像精密齒輪一般運轉起來，他抽空寫了一本書——《MALL 商業模式實操指南》，12月剛剛出版；他時刻告誡自己，“做事不要小氣，要有大格局；不要走捷徑，要腳踏實地；不要太計較個人的得失，要用平常心對待所有的事情。”

（豬小嫚合夥人曹魯甯）

前幾天，曹魯甯在他的朋友圈發表了一條關于豬小嫚的說說：

距離八大聯合創始人在豬小嫚總部探讨豬小嫚産業共同體模式才過去三天……豬小嫚産生了巨大裂變，讓我堅定了“豬小嫚是你的”找到高手共享創業的決心。已經不隻有一個人說我們（豬小嫚創業團隊）瘋了，我想說的是“這就是一個瘋狂的時代，加入進來你會瘋狂成長，外邊觀看，你終将被甩在後邊望豬項背！”

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