揚長？補短？是個問題
競争愈加激烈之下，企業面對着更大壓力。
在競争激烈之下，如何尋找生存之道，是所有企業都得思考和決斷的問題：
第一， 補齊短闆。一項任務是否失敗，多數是由其短闆所決定——這個短闆就是系統崩潰的“蟻穴”，及時發現、及早堵上，是所有企業都在想的，也是很多企業一直在做的。
第二， 發揚長闆。一項任務是否成功，多是由其長處所确定，就是通過這個長處，實現一擊緻勝的目标。
個人？團隊？
個人往往有短處，可團隊不能有短闆。
人非聖賢，不可能全知、全會、全精，能夠有一項、兩項擅長就已經非常好了——期待所有都是長處，結果往往是搏二兔而一兔不得。
而作為團隊，要完成既定任務，需要的能力和資源幾乎是必定的，于是就得缺少什麼就補充什麼，符合常理和常識。
團隊建設的目标就是要通過技術手段，把有長處也有缺點的人、組織和建設成為一個沒有短處的團隊。
提升性價比
經常的，要補齊所有的短闆需要投入大量的人力、物力、财力，特别的，時間是所有團隊建設都必須的變量——時間是團隊建設的主要變量。
于是，企業領導者更需要判斷：得要采取什麼策略，是揚長、還是補短。
面對不同的任務，最可能需要的是長處，要規避的短處經常各有不同——補短闆，經常就會補來補去，永遠補不完。
競争趨于白熱化，還要關注團隊建設的成本，給企業團隊建設提出了更多的要求、更大的壓力。
團隊建設揚長重于補短！
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