相信很多在施工現場的管理人員應該都遇見過這樣的情況，總包單位在進入現場後，經常會把現場的文明施工全部甩給分包來幹，但是在實際的管理過程中會發現，分包來管現場文明施工會管的一塌糊塗，甚至根本就和沒管一樣，施工、監理和業主都很頭疼，業主把安措費都給了總包，總包也拿出來給了分包 ，到最後卻什麼也沒幹，搞得現場一塌糊塗，最後還是的總包來背鍋。
實際上大家一分析就知道了，分包都是隻顧掙錢的，怎麼會去管現場是安全文明施工，除非總包追一下，他們才會像擠牙膏一樣的幹一點，隻要不追，他們肯定是不會主動去幹的，這也是現場文明施工給了分包的後果，分包恨不得把這部分錢全部變成利潤那。
所以在實際的管理過程中，現場安全文明一定要總包親自做，包括購買的材料和施工的人員，筆者曾見過一個現場完全是分包在投入，最後買的臨邊防護都那種最爛的材料，現場臨時用電設施全部都是淘汰的東西，整的現場看起來完全就不像是中建系統幹出來的話，不僅丢了中建的臉，總包自己還的再投入更換，反而花掉更多的錢，其實前期總包就自己來購買，來安裝，肯定不會是這樣的，中建都已經有自己一整套完善的流程。
所以一定要把安措費的錢由總包來管控才可以 ，切不可靠分包來搞，到頭來總包不僅現場搞的一塌糊塗 ，被各種處罰，項目經理也不好過，必須真正把握在總包手裡，才能管控好現場的文明施工。
項目文明施工是指保持施工場地整潔、衛生，施工組織科學，施工程序合理的一種施工活動。實現文明施工，不僅要着重做好現場的場容管理工作，而且還要相應做好現場材料、設備、安全、技術、保衛、消防和生活衛生等方面的管理工作。一個工地的文明施工水平是該工地乃至所在企業各項管理工作水平的綜合體現。
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