随着國内經濟的發展，各行業市場也在快速擴大。這也讓很多人萌生了自己開公司的念頭。但開一家公司涉及到很多方面的知識，如人力行政、财務、市場、管理等等。其中最重要的，應當首推财務了。但财務知識紛繁複雜，且高深難懂，讓很多新晉老闆頭疼不已。今天，通惠管理顧問就為大家介紹一些基礎的财務知識。
當然，對老闆來說，财務知識掌握的當然越多越好，但作為非專業人士，不可能掌握全面知識點，但也必須了解基礎的财務知識，以備不時之需。首先，要能看懂三張表：資産負債表、損益表、現金流報表。老闆們必須清楚，資産負債表提供的，隻是資産負債和權益在某時點的信息，損益表現金流量反映的是期間發生額之類。因此不需要關注所有信息，隻抓重點。也不能隻看數字，要了解數字背後的含義。
1、貨币資金：不僅要看餘額，還要看發生額。每個月現金的流入流出情況對經營者來說很重要，要有資金計劃，充分利用資金，不能有閑置，更不能短缺。
2、往來款項：關注授信，關注賬期。每個月要有對客戶的賬期分析表，超賬期的，超授信的都是風險。對業務來說，賬款放幾天不收，他們就有可能從撈取好處。對财務來說，賬期都是增加工作量。
3、存貨：存貨也是資産，閑置就是浪費。如何利用閑置資産，老闆們應該清楚。在此提醒兩點：
（1）存貨明細賬和存貨盤點很重要，直接反映了公司資産存量;
（2）重視發出商品，發出商品是債權，發貨同時錢應該進賬。對于已發貨物，同樣要有賬期并計算利息，更要及時結算未付貨款。
4、固定資産：固定資産金額大，反而要特别關注。要讓管理部門做好登記，不要讓資産閑置浪費。
5、成本和費用：要學會分清成本和費用的關系，首先成本要和收入配比結轉。而費用是當期發生的，兩者完全不同。所以要關注個人借款挂賬的情況，這是對公司資源的占用。還要關注成本歸集的合理性，關注有沒有為了提高業績，把費用當成本核算。
6、預算管理：業務報費用合不合理财務很難把關。沒有預算，老闆隻能聽業務說。老闆也不想讓員工認為小氣，隻讓馬兒跑，不給馬兒吃草。有預算就有依據，也就多設一道關口。
7、内部控制：内控的核心就規範化、流程化，一切都要按制度來。制度的核心就是分工科學。部門之間，員工之間即要能通力合作，又必須相互牽制。
由此可見，作為公司的老闆，對企業财務方面知識需要略知一二，才能更好的把控公司運營情況。如果您對企業财務運營把控有任何疑問，歡迎您與我們聯系。通惠管理顧問必竭誠為您服務。
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!
zpostcode 
Recruit 
weather 
mreligion 
Yellowpages 
sport 
constellation 
shopping 
name 
game 
directory 
literature 
Word 
tour 
furnish 
Lottery 
tftnews 
lyrics 
News 
digital 
car 
dir 
Edu 
Finance 
