青年員工是企業發展的未來和希望，培養高素質青年員工是推動企業高質量發展的關鍵要素。國網海西供電公司積極實施人才強企戰略，厚植人才沃土，依托“七維一體”、“青馬工程”培養體系，搭建青年“建功有我”平台，強化青年員工培養全過程管理，助推青年員工成長成才。

國網海西供電公司以老帶新開展變電站集中排查治理，助力青年員工快速成長。

“七維一體”培養體系 打造人才“蓄水池”

國網海西供電公司精心制定“七維一體”青年員工成長成才實施方案，從政治提升、技能提升、創新攻關、崗位提升、職稱提升、學曆提升、綜合展示7個維度，對公司358名青年員工按照“一人一策”制訂成長成才計劃，全面提高思想素質、業務能力、專業技術和管理水平等各項能力素質，精準實施青年人才職業生涯設計，讓青年員工在各領域全方位施展才華。

今年3月，青年員工盛兆鑫因在新入職員工中綜合評定表現出色、示範引領效應明顯，被評為“啟航之星”榮譽，這是該公司為突出人才引領而設計的“一月一主題”，打造“每月一星”。他說：“我實現了去年為自己定下的第一個小目标。公司為我們編制的人手一策方案，讓我成長更有方向，實施更有目标。”

國網海西供電公司首次開展繼電保護模塊化培訓，通過“駕校考試”的方式引導青年員工在實踐中進步，在擔當中成長。

通過黨政工團同頻共振，合力推進“一人一策”成長計劃。2021年，該公司8名青年員工經團組織推優入黨，3名青年員工評選為“每月一星”，3名青年員工取得高級工程師，43名青年員工取得工程師，2名青年員工在青海省電力公司專業競賽中取得好名次。未來，該公司将持續推進青年成長成才計劃落地見效，明确“一個計劃”、落實“三大保障”、促進“七項提升”，結合成長成才計劃及時開展跟蹤督辦，定期聽取推進情況，針對推進過程中存在的問題，經過多方聯動，及時有效地協助解決，為青年員工成長成才打通渠道，助力快速成長。

“青馬工程”深化培養模式 讓青年員工走得更高更遠

“青馬工程”培養對象是35周歲及以下團員青年，具有較高的政治素質，堅定的理想信念，過硬的思想作風、培養潛力較大的優秀青年技術人才、管理骨幹、優秀青年黨員，促使團員青年進一步堅定對馬克思主義的信仰，對中國特色社會主義的信念，對實現中華民族偉大複興中國夢的信心，引領廣大青年在建設新型電力系統、打造國家清潔能源産業高地、服務“碳達峰、碳中和”目标中貢獻青春力量。

國網海西供電公司以“七維一體”青年員工成長成才培養體系為基礎，進一步深化培養模式，印制下發《國網海西供電公司青年馬克思主義者培養工程實施方案》，在358名青年員工中精選青馬學員42人，跨專業組成7支青馬學員柔性團隊，結合實際工作中的難點、熱點、痛點，以問題為導向，确定創新課題進行難題攻關，以“賽馬”促“青馬”，形成團隊間“比、學、趕、超”的氛圍。

青年員工朱振與同事一起讨論配電自動化主站功能應用優化情況。

青年員工朱振是公司“青馬工程”培養體系的受益者之一。2021年他帶領團隊獲得公司職工技術創新二等獎；2022年上報QC項目1項，專利申請2項，數字化創新1項，現已成為國網海西供電公司專家人才，下一步目标是評為青海省電力公司的專家人才。

據了解，2022年國網海西供電公司共征集青年員工創新項目27項，其中21個項目已獲得青海省電力公司扶持，進一步激發了青年員工創新創效活力。

下一步，該公司将通過“七維一體”、“青馬工程”培養體系，實現公司技能型、技術性、管理型全方面人才的過程培養和目标培養，努力打造一支職業素養一流、業務技能一流、工作作風一流、崗位業績一流的青年人才隊伍，把青年員工培養成業務骨幹，把業務骨幹培養成先進典型，全面拓寬青年成長成才通道，實現青年與企業共同發展。（許小萍）

編輯 | 齊琛冏

審核 | 牟思南

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