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GE矩陣又稱麥肯錫矩陣、九盒矩陣、行業吸引力矩陣。它按市場吸引力和商業競争實力兩個維度評估現有業務（或産品、事業單位），每個維度分三級，分成九個格以表示兩個維度上不同級别的組合。兩個維度上可以根據不同情況确定評價指标。

【提出者】

美國的GE（通用電氣）公司和麥肯錫公司。

【适用場合】

進行戰略規劃時。

評估企業或部門的強項和不足時。

對業務（産品）進行評估和選擇時。

【模型】

圖2-6 GE矩陣

【内因和外因】

GE矩陣分析的内容一般為影響競争實力的内部因素和影響市場吸引力的外部因素。市場吸引力主要是由行業的發展潛力和盈利能力決定的，競争實力主要是由企業的财務資源、人力資源、技術能力和經驗、無形資源與能力決定的。表2-5列出了在GE矩陣分析時需要考慮的典型因素，管理者可以根據自己公司的具體情況作一些增減。

表2-5 影響競争實力的内因和外因

【執行程序】

1．根據企業的實際情況，或依據産品（包括服務），或依據地域，對企業的業務進行劃分，确定戰略業務單位，并對每個戰略業務單位進行内外部環境分析。

2．确定關鍵的内部（競争實力）和外部（市場吸引力）因素。可以采取頭腦風暴等方法來确定這些因素，注意不能遺漏重要因素，也不能将非重要因素納入分析中。

3．估測内部因素和外部因素的影響，确定每一個因素的權重。内部因素的加權系數之和應為1，同樣，外部因素的加權系數之和也應為1。

4．根據行業分析結果，對各戰略業務單位的市場吸引力和競争力進行評估和打分，這裡可以采取五級評分标準。

★ 市場吸引力評分：

1＝毫無吸引力，2＝缺乏吸引力，3＝中性影響，4＝有吸引力，5＝極有吸引力

★ 競争實力評分：

1＝極度競争劣勢，2＝競争劣勢，3＝同競争對手持平，4＝競争優勢，5＝極度競争優勢

5．用權重乘以級數進行加權求和，得到每一戰略業務單位的市場吸引力和競争力最終得分。

6．根據每個戰略業務單位的市場吸引力和競争力總體得分，将每個戰略業務單位用圓圈标在GE矩陣上。圓圈的大小表示戰略業務單位的銷售總額。有的還可以用扇形反映企業的市場占有率。

7．對矩陣進行诠釋，根據每個戰略業務單位在GE矩陣上的位置，為各戰略業務單位選擇合适的戰略措施，如圖2-7所示。

圖2-7 GE矩陣戰略圖

對企業的競争實力進行打分時，應該選擇一個總體上最強的競争對手作為參照對象。

同一種因素在不同的戰略業務單位中所占的權重可能不同。

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