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如何做好員工薪酬管理

職場 更新时间:2024-08-26 02:13:38

如何做好員工薪酬管理?确定薪酬戰略典型的薪酬戰略包括市場領先型薪酬戰略,跟随型薪酬戰略及保守型薪酬戰略,下面我們就來聊聊關于如何做好員工薪酬管理?接下來我們就一起去了解一下吧!

如何做好員工薪酬管理(做好員工薪酬管理的方法)1

如何做好員工薪酬管理

确定薪酬戰略

典型的薪酬戰略包括市場領先型薪酬戰略,跟随型薪酬戰略及保守型薪酬戰略。

做好崗位評價

(1)明确職責。通過崗位評價,可以對 崗位的整體情況作出評定,這有利于崗位職責的明确。

(2)對内公平。衆所周知,在企業薪酬設計中,崗位評價是實現薪酬管理對内公平的重要手段。  

明确薪酬定位

(1)薪酬水平。薪酬水平是企業薪酬體系市場競争力的直接表現,影響着企業對于人才的吸引、激勵和保留,因此薪酬水平的定位是非常重要的。   

(2)薪酬結構。薪酬結構不僅直接關系員工的薪酬分配,而且還關乎薪酬激勵,都是直接影響員工工作積極性的重要方面。  

執行績效考核  

合理的績效考核總是能将員工的工作業績和薪酬進行直接關聯,這讓企業的薪酬管理更加容易。   

(1)考核内容的制定。在績效考核的時候,關于考核方式、考核指标、考核周期等具體的考核内容要做好。

(2)确保薪酬和績效關聯。很多企業也非常重視 績效考核的執行,但是效果非常不好,主要原因就在于沒有很好的将績效和薪酬關聯起來。   

(3)工資範圍要大。績效考核的一個主要作用就在于通過績效薪酬對員工進行激勵,所以對于企業的工資範圍要在科學的情況下盡量拉開差距,這更能體現激勵的效果。

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