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水果銷售模式和策略

圖文 更新时间:2024-11-24 07:17:02

俗話說,種果的不如賣果的,這句話一點都沒有錯,種植風險高,成本高,收益不穩定這是業界的事實,反而賣果的卻賺走了錢,随手一轉手,幾百萬到手,可謂是翻雲覆雨間,金銀全到賬。

本期我們來看看最近剛剛上市的水果界大佬,洪九果品創始人,鄧洪九的傳奇事迹,了解在競争激烈的果品行業,他是如何脫穎而出,擊敗競争者,成功上市的經曆,他到底做對了什麼?

水果銷售模式和策略(從碼頭棒棒)1

1970年生的鄧洪九家在重慶市長壽區,18歲之前都是靠幫人裝卸貨物生活,也就是常說的棒棒。每天挑貨的他發現桔子賣得不錯,好像要更賺錢一些,于是他開始把家鄉的紅桔賣到重慶,銷量出乎意料的好。

水果銷售模式和策略(從碼頭棒棒)2

19歲那年,他決定幹一票大的,他把手頭上積累的2000塊錢全部用來買紅桔,拉到碼頭賣,結果很快銷售一空,賺取了第一桶金。随後他便開始了他的水果生意,銷售的品種越來越多,生意也越做越大。

水果銷售模式和策略(從碼頭棒棒)3

第一次跨越,他成功了,從販賣力氣的棒棒,轉成銷售水果的商販,鄉農君認

為,其實水果生意也是苦力活,從采摘,包裝,運輸,銷售,各個環節很長,而且非常容易腐爛,但是這種苦力對于出身棒棒的鄧洪九來說,不算什麼,也是棒棒的主要技能之一。

水果銷售模式和策略(從碼頭棒棒)4

水果品種那麼多,眉毛胡子一把抓,肯定做不大的,就像路邊一大堆水果攤一樣,走薄利多銷的路子。鄧洪九面對的問題是賣什麼的問題和賣給誰的問題。賣普通的水果,沒有優勢,那麼隻能轉型進口的水果,高端的水果。像榴蓮、火龍果、山竹、車厘子等這些高端水果占銷售總量的80%以上,尤其是榴蓮,2021年他賣了35億,占比30%。

水果銷售模式和策略(從碼頭棒棒)5

重慶 高端水果 網紅,可以說,他又做對了第二件事,他像一個嗅覺靈敏的棒棒一樣,知道哪裡的貨走得最快。在快速發展的區域,重慶的經濟這幾年飛速發展,快速發展的行業,榴蓮逐漸被國人接受,銷量越來越大,他抓住了快車道,實現飛速發展。

水果銷售模式和策略(從碼頭棒棒)6

在賣給誰的問題上,做棒棒的他其實也是擅長做to B的生意,也就是說他的客戶主要是企業,商販,而不是直接對接消費者。百果園正好相反,百果園主要賣給消費者,然後打造知名度後,通過加盟店,賺加盟費,再賣給加盟店。

水果銷售模式和策略(從碼頭棒棒)7

作為批發商角色,洪九果品給終端批發商、商超及新興零售渠道供貨。其中,終端批發商為主要銷售渠道,營收占比一半以上。

第三件事是逐步建立品牌,打造知名度,對接,原産地,直接供貨,減少中間商的差價,同時做好品控,分級包裝保證品牌質量。

水果銷售模式和策略(從碼頭棒棒)8

第四件事是洪九果品從2018年開始融資,阿裡巴巴中國、中國農墾、CMC 資本等知名投資機構先後成為股東,其中阿裡為最大外部股東,幫助其在全球整合水果産業鍊、拓展渠道、品牌運作、物流布局等。直到今年,他們才最終上市成功。

水果銷售模式和策略(從碼頭棒棒)9

關于洪九果品的創業事迹以及他們成功的方法,大家有什麼看法呢,歡迎留言評論。

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