商業洞察 丨 作者 / 殷思源

如果職場裡還有一門通識課，是所有崗位都應該學習的，那我一定選擇：管理。

不管你願意不願意，這個時代，都會把你卷進一個無限責任時代。

身處這個時代，你可能上一秒還守着一份人人都羨慕的工作，下一秒可能就會被公司掃地出門。所以，你必須經營好自己，讓自己時刻具有競争力。

學習管理，就是為了讓你盡快完成從個人貢獻者向人員管理者的躍升。而你要管理的第一個人，就是你自己。

因為你要對自己負責，要承擔經營自己全部的奉獻和回報。

— 1 —

經營自己，到底是經營什麼？

在課堂上，我經常說：我們每個人都要像經營公司一樣去經營自己。

有些同學就會問我：經營自己，到底是經營什麼？

我以為，經營自己，就是要構建自己的協作關系，塑造自己的産品和服務，愛惜自己的名聲，把注意力投放到産出更高的地方。

把這些過去在企業經營中的道理，今天用在經營自己身上。

如果你經營自己，做得不夠好，那就随時可能被别人替代，你今天所擁有的一切都将屬于比你更優秀的人。

— 2 —

這一生，一定要經曆這次躍升

如果你心中有大志向，想要變成不可替代的稀缺性人才，那就必須學會通過他人來達成目标，因為你自己的能力總是有限的。

那麼，你就必須邁過從普通員工到管理者的這道坎。

當然，有人會說，要成功必須做管理者麼？不是還有專業序列的人才麼？

縱使你是專業技術類的人才，學習管理也可以培養你的大局觀和全局思維，可以幫助你從更宏觀和整體的角度去思考問題，這在一定程度上可以糾正很多技術型人才過于糾結于細節的習慣。

如果你不懂得協作，哪怕你的能力再強，專業水平再突出，你能創造的價值也是十分有限的。

如果你隻考慮自己的本職工作和職責，那麼你被别人替代的可能性是非常高的。

所以，學習管理，可以幫助你用更開放的心态，避免職位帶給你的思維禁锢。

說得具體一點。

作為個人貢獻者的時候，你的思維模型是：從發現問題，到動手解決。

而一旦成為管理者，你的思維習慣必須改變為：發現問題，抽象化問題的目标和指标，然後傳達要求，看着别人來完成，最終解決問題。

這是職場中最重要的第一步。

寫在最後的話

學習管理，然後把學習到的思維融入工作，你會慢慢感受到另外一次躍升。

那就是從依靠經驗、努力、熱情、個人魅力、影響力來解決問題，到依靠系統來解決問題。

思維模型的變化是：從找到目标，通過兵來将擋水來土掩，最終達成目标。轉變為找到目标，然後通過發現解決問題的底層邏輯，在不斷複制，依靠系統和制度，最終達成目标。

經曆過這次躍升之後，你必将成就自己，也成就他人。

優秀的人，從來都不會隻滿足于把事做好，還要知道事情是怎麼做好的。

優秀的人，從來不滿足于60分的及格線，在他們心裡，也許90分都不一定真正及格。

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