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pmo項目管理方法

生活 更新时间:2024-12-27 13:15:59

pmo項目管理方法(項目計劃做不好怎麼辦)1

01


李小白悶悶不樂的走出辦公室的時候,耳朵邊似乎還有嗡嗡作響的聲音。

會議室那不斷的争吵聲在腦中不斷地盤旋。

辦公室的走廊裡靜悄悄的,李小白走到樓梯口的窗台邊。

打開窗子呼吸了幾口新鮮的空氣,似乎清醒了不少。

老張頭正在拖地,拖到李小白旁邊的時候,李小白舉起手裡的一瓶未開封的純淨水遞過去。

“老張,怎麼現在還在忙,這都晚上八點了。”

“哦,小李啊,今天有點事情,耽擱了,你這悶悶不樂的是怎麼了。”

老張頭一眼就看出李小白這幅心事重重的樣子。

02


“剛做項目經理,煩啊......”李小白雙目無神的望着窗外。

“呵呵,項目經理有什麼煩的,項目管理還不就那麼一回事,想當年......”說到這裡,老張頭停住了。

李小白轉過頭看着老張頭,上下打量了一下,“看不出來啊,老張你居然還懂項目管理。”

“那我倒是要順便請教請教了,我現在手頭上一個項目,具體細節就不說了,公司機密信息。”

項目計劃現在一直做不好,或者就算是做好了,也一直落實不到位,天天吵架,頭疼的很啊!”

03


老張頭聽完後,默默的放下手裡的拖把,“就這點事情啊,容易着呢......看來你果然是剛做項目經理時間不長啊。”

李小白翻了翻白眼,沒接這話。

你先要把你的項目成員選好了,特别是骨幹成員,這些人一定要全部精力投入到項目中去,不能今天在你這個項目上幹活,明天又被其它項目要走了,這個可不行。”

“在選項目團隊成員不能光看這個人的頭銜和名氣,要進行一個專業背景的考核,看看他是不是外強中幹的南郭先生,又或者能力确實不錯,但就是和你這個項目的背景不匹配,沒有當前項目的領域技能經驗。”

“還有啊,你要及時的去和客戶溝通,你的計劃做不準很多時候是你的輸入有問題,或者客戶給你的信息不是最新的又或者是錯誤的。”

“同時也要讓你的團隊成員在項目高峰期每天和對應層級的接口人進行溝通。”

“你如果看到計劃落實不下去,一定要找出問題在哪兒,如果是客戶問題,那就直接去找客戶求助,如果是項目組内部問題,那就内部求助呗。”

“我不清楚你們項目開不開例會,和誰去開例會,但如果要開例會的話,項目計劃一定要放到會議上去說,而且要大說特說。”

“你計劃做不準,落實不下去,那你還做什麼項目啊,項目出現問題了,項目經理首當其沖,責無旁貸。”

04


聽到這裡,李小白不由的心慌起來,“哎呀,還這是這樣,我總以為是别人的責任,老是想着别人要是計劃做不準,出了問題那就是做計劃的人的責任。”

老張頭把純淨水擰開,仰頭喝了一口水,繼續往下說。

“其實讓他們擔責倒也沒有問題,那你要看有沒有給他們分配合适的任務,他們是不是事情的第一責任人,有沒有按照項目的規則在辦事,你有沒有幫助過他們。”

“如果你什麼都不做,就站在一邊看熱鬧,光指望他們能夠幫你解決一切問題,那責任還是在你身上。”

“最後,你不要怕暴露問題,哪個項目都會有問題的,如果一個項目經理沒有問題,那你就該擔心出大問題了。”

“當然你要學會暴露主要問題、疑難問題,學會将問題抛出來讓團隊發揮他們的能力去解決,不要一個人傻乎乎的扛着。”

基本上做到選好人、開好會、暴露好重大問題,你這個項目計劃就不會做的太差,也基本能夠落實到位。”

05


“可以啊,老張頭,你是怎麼知道怎麼多的?”李小白看起來明白了不少,就問老張頭。

“其實也沒有什麼,最近在關注一個公衆号,叫項目經理世界,在裡面學的。”

老張頭把剩下的純淨水喝完,帶着拖把,悠悠閑閑的溜達到樓下去了。

“呵呵,你以為我會信啊。”李小白心裡想道。

“謝了,這個項目要是搞定了,回頭請你吃飯。”李小白對老張頭的背影喊了一聲,然後快速的轉身,朝着會議室走去,這次似乎心裡更有底了。

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