凱文凱利觀點分析?凱文·凱利認為敏銳的洞察力和預見性現代創業者最應該具備的本能在他看來，“互聯網 ”計劃代表了移動互聯網技術與現代制造業的高度結合，中國的傳統行業将面臨全面的洗牌，作為“互聯網 ”計劃最重要的實施主體之一，以微商平台為代表的基于獨立移動客戶端的購物模式正在逐漸取代傳統PC端購物，成為移動社交電商當前階段的主要形态無數資本開始湧入微商平台，渴望借着這股東風率先搶占市場他們不知道的是，卓有遠見的投資者早已展開了全局部署海潤摩爾，就是這樣的一個互聯網 的典型先行者，我來為大家科普一下關于凱文凱利觀點分析?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

凱文凱利觀點分析

凱文·凱利認為敏銳的洞察力和預見性現代創業者最應該具備的本能。在他看來，“互聯網 ”計劃代表了移動互聯網技術與現代制造業的高度結合，中國的傳統行業将面臨全面的洗牌，作為“互聯網 ”計劃最重要的實施主體之一，以微商平台為代表的基于獨立移動客戶端的購物模式正在逐漸取代傳統PC端購物，成為移動社交電商當前階段的主要形态。無數資本開始湧入微商平台，渴望借着這股東風率先搶占市場。他們不知道的是，卓有遠見的投資者早已展開了全局部署。海潤摩爾，就是這樣的一個互聯網 的典型先行者。

(凱文凱利、吉林遠東集團董事長徐哲，海潤摩爾CEO魏麗)

變革：消費平台的快速洗牌

正如李克強總理在政府工作報告中所稱，“制定‘互聯網 ’計劃，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展”的一樣，摩爾一詞來源于“摩爾定律”，意指技信息技術進步的速度之快，亦标志着如今微商時代的洗牌速度之快已遠超電商。公司以海潤摩爾命名，為的正是站在電商、微商的風口浪尖，直面挑戰。事實上透過海潤摩爾，筆者看到是國内影視巨頭——海潤傳媒集團斥巨資打造，并聯合中國最大的綠色有機集團——吉林遠東集團共同建立的多元化多渠道微商整合平台和戰略布局。

‍(海潤摩爾CEO魏麗做啟動緻辭)

契機：“互聯網 ”的典型樣本

早在成立之初，海潤摩爾就将目光鎖定在微商平台。海潤摩爾的CEO魏麗女士對微商平台充滿信心，她認為國内微商平台即将進入一個最好的時代。有消息稱：截至2015年第一季度，微商從業人數已經達到1007萬，市場規模960億元。雖然也存在假貨橫行、監管空白、渠道失控等亂象，但這隻是新興事物在經曆野蠻式成長後的必經的磨合階段。當以海潤摩爾為首的平台微商崛起，各種亂象必将終結，個人微商和品牌微商将會自動向平台微商轉變，嘗試運用平台的信任機制、系統、數據等進行銷售和管理，與品牌及個人商家形成高粘性，在短時間内快速形成規模用戶積累，形成行業的健康、有序發展。海潤摩爾将帶領整個微商平台進入行業“互聯網 ”時代。

‍(海潤摩爾CEO魏麗陪同凱文凱利參觀産業基地)

崛起：微商時代的“摩爾”力量

在海潤摩爾看來，“互聯網 ”計劃的推行代表着微商的春天正式來臨。“總理說要加速線上和線下的消費，用互聯網的話來說，這就是O2O，而海潤摩爾從一開始，就構建了以電商、直銷和線下門店為核心的O2O渠道體系”，魏麗認為“互聯網 ”使海潤摩爾變得更加堅定和自信。海潤摩爾擁有着大企業、大品牌、大數據、大資源的共同支持，基于微商特定消費人群，推出極具市場競争力的系列綠色有機産品，在産品的更新疊代和集群化産品陣列上有着得天獨厚的優勢。

不僅如此，海潤摩爾作為國内最大的微商平台，在整合微商供貨鍊、銷售渠道、團隊組建等各方面都有全面而規範的系統，隻要有好的産品，就可以在海潤摩爾的平台上進行推廣與銷售;隻要有好的團隊，加入海潤摩爾就可以整合為商資源，将團隊更規範化、系統化地整合壯大。海潤摩爾走在商業前端，擁有多元化的合作模式和一條龍創業支持服務，架構完整，系統龐大。海潤摩爾召集微商内的有識之士，為下屬代理提供還利代理式分紅、造星夢工場等其他平台無法比拟的優惠政策，與合作夥伴持續共赢，利用微商的銷售渠道，構築“摩爾微商平台”、“摩爾合夥人”、“摩爾經濟圈”衆籌項目等三位一體的創新商業模式。這一模式是‘互聯網 ’精神在現代企業中最好的體現。

當各行各業都開始追求互聯網化之時，海潤摩爾更加清晰的認識到自己的使命與目标。随着商業模式的全面布局，未來的海潤摩爾必将如其名字所形容的那樣鋒芒畢露、勢不可擋。我們正處于一個新紀元的開始，凱文·凱利曾說過：“接下來20、30年當中要發揮的互聯網化和互聯網 的概念絕對會颠覆、影響每一個行業，新的時代到來了。”站在“互聯網 ”的風頭浪尖，微商從業者唯有與海潤摩爾一起，抓住機遇和資源，保持創新和進步，讓才華與實力碰撞出火花，讓未來的每一步都走的更遠、更踏實。

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