有人說員工要跳槽，隻有兩個原因：錢不夠，心委屈了。

确實有道理，在你這裡一個月拿5000塊，換個公司就能拿15000塊，你要是員工你也會動心。

另外員工在你這裡幹得不開心，比如他辛辛苦苦做出來的成績被老闆視而不見，沒有獎勵，沒有表揚，那員工也很難待下去。

企業以人為本，人才就是錢，人才流失就等于财富的流失和競争力的耗散，所以企業必須保持對人才的吸引力，以及人才隊伍的穩定性。

實際上，引入人才很難，留住人才、用好人才更難。其實，人才的流失并不隻是錢的問題，這篇文章就講透了人才流失的3大因素。

第一，人才流失首先是認為自己在這裡沒有發展前景，或者是覺得發展前景不樂觀。

趨利避害是人性，沒有人願意待在一個将要沉沒的船上。

在商場上，如果一個公司頻繁發生管理層和核心骨幹的離職、跳槽，那不用問，這個公司肯定有重大的問題。

我們看很多知名的公司在走向失敗和死亡的時候，都發生過這樣的事情。

站在人才、員工的立場看，公司的發展方向錯誤，或是經營有問題，就意味着個人的努力變得沒有什麼意義了。

不僅僅是錢多少的問題，而是确定性物質回報和時間、精力、機會等方面的損失問題。所以公司必須保持一定的發展速度，以匹配和超過員工的自我預期。

第二，老闆的領導力和個人魅力。

大家想一想，任正非當年創業的時候幾乎一無所有，沒錢沒技術，設備就是一兩台萬用表和示波器，辦公條件很簡陋，為什麼郭平、鄭寶用、徐文偉等人傑就願意跟着他幹呢？

還有馬雲“18羅漢”的故事，馬雲帶團隊在北京做的項目不順，他決定回杭州重新開始創業，團隊成員留在北京有更好的待遇，而回杭州的話隻有每個月500塊的工資，但所有人都願意跟馬雲走。

這該死的個人魅力啊。

在白手起家的時候，在前途渺茫的時候，最能考驗一個創業者的領導力大小。如果你沒有一些個人魅力，就很難凝聚團隊。

個人魅力是領導力的核心之一，它是由領導者的性格、思想、眼界和胸懷等方面構成的，它說不清道不明，以至于有人把其歸結于玄學。

第三，團隊氛圍。

任正非曾說過，氛圍也是重要的管理資源。這是很高明的意見。

要知道，人畢竟是社會動物，人脫離不了人際關系的束縛，所以團隊氛圍對員工的影響會很大。

氛圍有很多種，有好有壞，有的公司内部充滿了勾心鬥角，是是非非，這是一種氛圍。有的公司大家都很懶散随意，這是一種氛圍。有的公司則是團結一緻，勇于進取，這也是一種氛圍。

越是優秀的人才越喜歡在一個同等水平的團隊中工作，跟高手一起共事，可以彼此促進，工作也就成了享受。

因此一流的公司都知道把優秀的人聚在一起，當成公司最大的福利之一。

個人的發展前景，老闆的領導力，團隊的氛圍，這三個因素其實是合在一起的，它們之間有緊密的關聯。

老闆有很高的領導力，就容易營造出良好的團隊氛圍，然後給員工帶來很好的發展前景。而員工有樂觀的發展前景，那就意味着薪酬待遇等方面的超額回報。

華為有個說法是機會牽引人才，事實上，如果公司可以給人才帶來好的發展機遇，那人才是願意接受相對較低的薪資待遇的，所謂人才，往往都會看長遠的利弊，而不太計較眼前的得失。

好的老闆打造好的公司，好的公司會發展越來越好，它有良好的企業文化和團隊氛圍，能夠持續吸引人才，而人才又能持續促進公司的發展，這就形成了良性循環。

總而言之，一個公司應該在個人利益和公司利益兩方面找到動态的平衡點，這才是最重要的。

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