據悉，速熱十大品牌沐克電器的産品獲得市場認可後，市場上的效仿者衆多，而在外型幾乎毫無區别的模仿中，卻始終存在“畫虎畫皮難畫骨”，即便外形仿效設計得再像，其核心技術根本無法複制，久而久之，技術壁壘受限，追随者如果沒有能力突圍，根本無力長遠發展。而競争市場往往殺伐決斷，沒有自己的創新力，光靠華麗的外表怎麼能活下來？
一個始終深耕速熱行業的資深企業，沐克速熱對于工匠精神卻有獨特看法 “工匠精神是一種對工作猶如修行，笃定、踏實，精益求精的提現，是從骨子裡透出來，演不來的”。工匠并不一定能成就企業，但工匠精神卻是基業長青發展的企業身上所共有的。
對于工匠精神，帶給企業的是一個内在的源動力，中國精細化管理研究所所長對于工匠精神就總結為兩點：
其一，品牌認知度和忠誠度高
李錦記的産品在世界上100多個國家和地區行銷，僅一瓶蚝油就收割了美國88%的市場份額，在日本市場上占有率第二。
其二，在細分領域登峰造極
日本螺母公司哈德洛克，雖然是家僅有45人的小公司，但其生産的螺母已被日本、澳大利亞、英國、波蘭、中國、韓國等世界各國鐵路配套采用。
在這家号稱“永不松動”的螺母公司的官網上，哈德洛克人“霸氣側漏”地寫道：“我們常年積累的獨特技術和訣竅，對不同尺寸和材質有不同的對應偏芯量，這是哈德洛克螺母無法被模仿的關鍵。”這話說白了就是：即使把圖紙給你，你也做不出哈德洛克螺母。
總結以上兩點，就如沐克速熱電熱水器所說，工匠精神是骨子裡的氣質，不是給人欣賞的門面，光靠模仿是做不出來的。氣質靠修煉，摸準“法門”，即便是像沐克速熱這樣的後起之秀也可有“大匠風範”。在一個速熱式電熱水器上沐克速熱專注投入 “死磕”了近十年。也曾有人問沐克的創始人：“現在很多企業都在踐行‘廣撒網、多捕魚’的理念，你們卻這麼多年專注一種産品，不怕被市場抛棄嗎?”沐克斬釘截鐵的回答“能把簡單的事情做好是一件很不容易的事情，而到最後可能就是自己左右手互博的狀态，然後在各個細節上跟自己較勁。”為提高速熱式電熱水器的安全性，沐克速熱從成立之初就已經開始了一條漫長的進化之路。從而也使得僅用幾年時間，沐克就把一款速熱式電熱水器打磨得倍具範兒，并以其恒溫速熱方案被業界稱為“速熱專家”。
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