昨天，有一位大學同學到我們城市培訓，幾個要好同學相約小聚。幾位同學中有一位在縣裡已經混成了單位“一把手”，幾杯酒下肚，他就給我們東拉西扯了一些自己當上“一把手”的事情，什麼喜歡用哪些人，不喜歡用哪些人；怎樣拉攏人心；怎樣樹立威信等話題。今天呢，給大家分享一下這位新任主要領導不喜歡用哪些人，希望給大家一個參考，避免“入坑”。
1.打“小報告”的人 單位換了新領導，有一些人就時不時跑到新任領導面前打“小報告”。在他們看來，給新任領導打“小報告”，一方面可以接近領導，第二就是可以給領導表忠心，第三可以成為領導心腹。不過現實中，領導是很讨厭這種主動打“小報告”的人，首先，這反映出這個人人品有問題；第二，這個人背後打别人“小報告”，說别人壞話，保不住在背後嚼領導舌根。所以，一般新任領導不喜歡打“小報告”這類人。所以，除非領導主動問，可千萬别自己主動說，主動随意打“小報告”。
2.躺平的人 俗話說的好“新官上任三把火”，新任領導都有一股幹勁，都想趕快做出一些成績，好證明自己的能力和水平。所以，他們想要單位齊心協力，一起往前沖，幹勁十足。這個時候，有人卻選擇躺平，不理會領導，不跟着領導節奏走，自然領導也不會理會他，他喜歡躺平那就讓他繼續躺平好喽，反正所有的好事都輪不到他，所有的進步都與他無關，自然新任領導也不會用他，隻能淪為邊緣人。
3.無一技之長的人 新任領導上任後，都想做點事，想人盡其才，往往會把那些願幹事、能幹事、幹成事的人聚集起來，大幹一場。而對于那些無一技之長的人，根本進不了領導視野，甚至領導連他們的名字都不知道，還指望領導重用，簡直是癡心妄想。所以，如果你是一個有一技之長的人，要時不時在領導面前露一手，學會毛遂自薦。
4.唱反調的人 單位換了領導，新任領導大刀闊斧改革，必定是有人歡喜有人憂。有的人為了維護自己“小圈子”利益，仗着自己有背景或者業務能力強，資格老，就與新任領導唱反調。對于這些人，新任領導是很反感的，畢竟自己上任後提出的新思路，采取的新措施，都是花了好大心思想出來的，自然希望得到别人認可，有人反對，那就是對領導的否定，打領導的臉。這樣的與領導唱反調的人，領導自然不敢用，也不想用。
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