#以書之名#

　　《韓非子·亡征》中有雲：“緩心而無成，柔茹而寡斷，好惡無決，而無所定立者，可亡也。”

　　行事遲疑而無法成事，性格懦弱而沒什麼決斷，不能決斷怎麼樣做才好，怎麼樣不好，是要敗亡的。

　　很多時候我們不缺才能、不缺機遇，之所以不能成功，壞就壞在了優柔寡斷上。

　　做為領導者，最忌諱的就是沒有決斷力。

　　越是危急的時候，越考驗決斷的能力。能夠當機立斷，就在競争中占據了先手。

　　日本索尼公司創始人井深大和盛田昭夫自公司創立伊始就立志于“率時代新潮流”。一次偶然機會,井深大看到一台美國錄音機,他便搶先買下了專利權,并很快生産出日本第一台錄音機。

　　1952年美國研制成功”晶體管”,井深大立即飛往美國,又搶先買下了這項專利,回國數周後便生産出公司第一台晶體管,銷路很好,當其他廠家也轉向生産晶體管時,井深大又成功地生産出世界第一批袖珍晶體管收錄機”。這樣,索尼總是搶先一步購買專利或申請專利,生産出來的新産品以迅疾的速度牢牢占據着市場競争的制高點。

　　做事要堅決果斷,這是領導者最為重要的内在素質之一。無論是說話、辦事、決策都幹脆、利落,這是成功的領導者才能、魄力最直觀的表現,對維護自我形象具有尤為重要的作用。

　　抗日戰争時期，為打破日軍對敵後抗日根據地的“囚籠政策”，八路軍先後投入105個團，對華北日軍進行了一次大規模的進攻和反“掃蕩”作戰，這就是震驚中外的百團大戰。百團大戰第一階段的任務是破襲正太鐵路。八路軍總部命令：太行區的一二九師集中3個旅兵力，破襲正太鐵路陽泉至榆次段。戰役準備階段，由三八六旅旅長陳赓推薦，經劉伯承、鄧小平同意，上級任命旅參謀長周希漢率領該旅十六團，決死隊二十五團、三十八團，榆次、太谷兩個縣大隊，兩個工兵加強連以及1萬多名民工，擔任壽陽至榆次段鐵路的破襲任務。

　　周希漢接到命令後，按照總部統一部署，于20日開始破路。經10天日夜奮戰，将壽陽至榆次間的正太鐵路徹底摧毀，圓滿地完成了破路任務。8月30日，駐太原日軍緊急抽調7個大隊兵力，分别從榆次、太谷、陽泉、平定出動，在飛行大隊支援下，直撲八路軍總部、一二九師師部指揮機關和後方醫院。

　　周希漢判明日軍企圖後，卻與師部無線電聯系困難，情況不能上報，也得不到上級指示。在這樣的情況下，他當機立斷，從領導機關和後方安危的大局出發，指揮兩個團迎着敵人鋒芒節節抗擊，最後奪取并堅守羊兒嶺，成功掩護總部機關從卷峪溝安全轉移。

　　決情定疑，是解決問題的關鍵。當機立斷，是優秀領導者必須具備的素質。那麼，究竟要怎樣決斷呢？這也是有原則可參考的，鬼谷子就如何做決策給出比較好的建議，

　　作決策的七大原則:

　　1、借鑒曆史上發生過的同樣事情,鑒古知今，再決定是否可為；

　　2、如果一件事情能讓企業、領導聲名遠揚,立刻做。

　　3、如果一件事情不費力、不費錢就能成功,馬上拍闆。

　　4、雖然費資,但事屬必為,立決。

　　5、如果一件事情能為公司消除隐患,立決;

　　6,為衆人謀福之事,立決;

　　7,事關重大,必深思熟慮,廣泛征詢,慎決。

　　總之，做為領導者，必須敢于

　　抉擇，也要敢于承擔，當斷不斷，

　　必受其亂。

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