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碧桂園鳳凰城去南京上班的多嗎

職場 更新时间:2024-12-24 11:48:48

講個冷笑話:“996的個人時間都很少了,007确實無暇赴死。”

上周,007系列的謝幕之作上映了,然而忙着加班的地産人并沒有時間觀影。

畢竟加班早就是地産人的生活狀态,在996的說法出現前,007就已經是地産人的常态。

近日,繼字節跳動的“1075工作制”之後,騰訊的“965工作制”也喜提微博熱搜。

互聯網的996終于在讨伐之下調整,然而地産人的加班亂象卻依舊不動如山。

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加班靈魂拷問

據統計,地産行業每周加班時間平均超七個小時,相比互聯網,地産才是加班第一名。

畢竟在房地産行業,無論是甲乙丙丁哪一方,加班都是常态。

比如營銷部,在開盤促銷、區域去化、年終沖刺的時候,恨不得天天住在案場;

比如工程部,高周轉要求5個月開盤,每天日曬雨淋,就算下刀子都在現場趕工;

比如研發部,為了進度日以夜繼的趕圖,不僅身體變差而且還為植發公司做了貢獻;

比如投資部,現在拿地越來越難,每天方案越做越多,可還是不如别家的鈔能力...

碧桂園鳳凰城去南京上班的多嗎(地産人啥時候能不加班了)1

其實地産人不介意偶爾加一下班,這是行業的特性,隻要加班工資給到位,都能理解。

基礎的職業道德是有的,不爽的主要是因為:用愛發電的加班時間,都被浪費掉了,并沒有真正的有效産出。

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行業亂象叢生

【1】下班前最忙,形式第一名

現在很多地産公司加班,并不是因為“業務需求”,而是因為“領導焦慮”。

為了安撫領導的焦慮,所以該下班不下班,在辦公室裡跟熬鷹似的。

這不僅毫無意義,還會讓領導認為:

無償加班是理所應當的,一旦有一天不加班了,還會感覺你早退。

碧桂園鳳凰城去南京上班的多嗎(地産人啥時候能不加班了)2

房地産行業在前些年快速崛起,産生了一大波人才泡沫。

管理者不知道:如何分配工作才合理;如何評估員工的效率;如何用目标去管理員工。

既然不會精細化管理,那隻好粗暴的來一招996,都給你按趴下。

讓員工為領導者的戰略無能買單,用虛假的忙碌緩解自身焦慮。

況且,加班了工作完成了,說明你還有進步空間,可以繼續壓榨。

反之,加班了工作還是完不成,說明你能力不行,得把你優化掉。

不好意思,我要是老闆,我都赢麻了。

【2】到點都不走,都是内卷王

有人的地方,就有江湖;有江湖,就有卷狗。

内卷表演家們堅信:決定江湖地位的是工作八小時之外的時間。

總會有一些同事,在“加班加點”地忙碌着,他們就是“劇場效應”裡,坐在第一排卻站起來看戲的人。

而絕大部分領導,會提拔重用那些“樂于”加班奉獻的員工。

這樣的結果就是,讓加班成為一種潛規則,讓“996”成為沒有人敢率先打破成為了政治正确。

碧桂園鳳凰城去南京上班的多嗎(地産人啥時候能不加班了)3

這裡不得不額外說上一句,遇到這種“勤奮”的員工,還是要加以甄别的。

因為很可能,他就是在“自卷”而已。

其實地産行業裡的内卷人,就好像是洗衣機裡的衛生紙,卷爛了大家都不好過。

【3】開會猛如虎,業績都倒數

過去幾年,地産公司快速擴展,随着體量的增加,就開始不斷的加層級、加部門。

部門多了開會就多,扯皮踢皮球的也多了,喜歡重複造輪子的就更多了。

工作時間都用在了開會上,經常一個小事兒要Q好幾個部門的人。

一個普普通通的彙報PPT,要做的有料又有顔。

開會的時候,行業黑話要用一個遍,抓手、閉環、裂變、黏性、轉化、品效...

每個人都深深的掌握了廢話文學的精髓:聽君一席話如聽一席話。

碧桂園鳳凰城去南京上班的多嗎(地産人啥時候能不加班了)4

會議開完,負責人一拍腦袋,好,那就這麼做。

然後喊口号回收到,拍胸脯精氣足,等管理者覺得團隊夠賣力了,就心滿意足的散會。

沒有什麼有效信息的會,業績要怎麼提升?

3

不加班可能嗎?

好的奮鬥文化,是“個人與公司相互成就”,而不是公司對員工單方面的壓榨。

以結果為導向,完成了任務,那麼拒絕加班,完全是合理的。

地産行業的公司完全可以從以下這些方面入手進行優化:

【1】少開會,簡流程

首先減少無效會議,關鍵事項上,有話事權的人員必須參會,流程簡化,提高溝通及決策效率。

【2】定進度,多前置

地産行業裡有大量工作需要團隊合作,前置任務的進度或團隊的效率,很大程度上決定着下班時間,減少無意義的等待式加班。

【3】分緩急,拒假象

總有些領導喜歡制定不切實際的節點,讓員工去趕,用加班來寬慰資方,營造一衆忙碌景氣的快活氣息,自欺欺人。

理想中的工作狀态,是每個人既能做好執行,又有足夠的時間去思考和改進工作方法。

盡管很多地産企業在不斷的借鑒各種管理體系,但是實際操作的時候,往往又是“從管理者的屁股開始歪”。

前期無規劃、中期缺監督,後期就各種突發事件要處理。

說句公道話,這也不能完全怪負責人,過去地産行業增速太快,很多人都是趕鴨子上架就坐上了需要拍闆的位置。

本身能力尚有欠缺,又面對着動态化市場,剛做好計劃,結果市場又變了。

所以與其做無效加班,不如把減法用在砍掉無效會議、重複工作、相互扯皮上。

畢竟,互聯網大廠都已經開始965了,同為加班狂魔的地産行業,啥時候才能不加班了?

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