任何企業的營銷活動，都是圍繞着目标市場進行的。選擇和确定目标市場，明确企業的具體服務對象，關系到企業的任務，目标的落實，是企業制定一切營銷決策的基本出發點。
進行市場細分的目的，是為了發現市場營銷機會，并确定企業為之服務的目标市場。因此，在市場進行細分之後，下一步就是對市場進行評估，以尋找出去企業具有價值的細分市場，為選擇市場提供條件。評分細分市場主要考慮以下三個方面的因素：
1、細分市場的規模及發展潛力。
市場規模及發展潛力是反映一個市場是否對企業有價值、有吸引力的首要目标。
2、細分市場的競争狀況。
市場規模及發展潛力都理想的市場未必有利可圖。因為市場規模及發展潛力指标中未包含競争因素，而競争是不可忽視的。細分市場中各類競争者的數目及其競争力的強弱，是決定市場是否有價值、是否有吸引力的第三種因素。競争的狀況可以從以下五個方面來考慮：
（1）、同行業競争者的威脅。如果某個細分市場中存在數目衆多的、實力較強或好戰的競争者，則該市場就沒有吸引力如同時伴有類似市場需求飽和、固定成本過高或某些競争者要堅守這個細分市場，那麼這個細分市場就形同雞肋。
（2）、潛在新加入者的威脅。
如果某個細分市場可能引來攜帶新設備、新材料、新生産能力的新競争者加入。來争奪市場占有率，該市場就失去了吸引力。
（3）、替代産品的威脅。
如果某細分市場上已存在着替代品或潛在替代品，該市場就沒有吸引力了。
（4）、購買者的議價能力。
如果某個細分市場上購買者的議價能力很強或正在加強，該細分市場就沒有了吸引力。
（5）、供應商的議價能力。
如果公司的原材料和設備供應商、公用事業單位、銀行等，能夠輕易提價或降低産品和服務質量，或減少供應量，公司所在的細分市場的吸引力就會變小。
3、本企業的戰略目标和資源能力。
即使市場從規模、發展潛力和競争狀況上都具有的吸引力，企業仍需将自身戰略目标、資源能力和細分市場的情況結合起來考慮。如果細分市場本身吸引力大，但服務于這些細分市場不能推動企業完成自己的戰略目标，甚至分散了企業的精力，那麼隻能放棄這個目标市場了。
事實上，企業并不需要對所有的細分市場進行評估，隻需要在市場調研的基礎上挑選若幹具有優點而又難以取舍的細分市場進行詳細評估就可以了。否則，對所有市場一一評估，既浪費财力、物力、人力，又毫無意義。
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