“阿裡合夥人要站好最後一班崗，離開這家公司之前，要有一個戰略性的産品出現，那就是全面進入公益領域。”

文/ 天下網商記者 梁周倩

這是阿裡巴巴合夥人的第一個公開會議。馬雲、彭蕾、井賢棟等所有合夥人穿着西裝，從各地趕來。這些見過很多大場面的人，認真無比。

12月1日，在螞蟻金服的新大樓裡，36名阿裡合夥人終于再聚首。他們上一次集體亮相是3年前，在紐交所見證阿裡巴巴IPO的曆史性時刻。今天，他們為阿裡巴巴脫貧基金啟動會站台——這一基金未來5年将投入100億元參與脫貧攻堅。

阿裡巴巴為何如此在乎公益，如此看重脫貧？馬雲今天在啟動會上的一句話或許可以作為注解：“我們不是因為責任才做，是因為熱愛。”

對于36位阿裡合夥人而言，時間是最稀缺的“奢侈品”，他們的工作日程上都是以分鐘為最小單位。這些最沒時間的人，用在公益上的時間卻最多。在他們的“私生活”裡，公益從未缺席。

截至11月，阿裡巴巴36位合夥人在今年申報的公益時一共是269.6小時，平均每人做了7.5小時公益。如果把阿裡合夥人算作一個團隊，那他們是整個阿裡系人均公益時最高的團隊。

除了阿裡合夥人這個身份，他們還可能是一個任勞任怨的義工、一個不留名的捐助者、一個滿懷愛意柔情的公益基金創始人……在阿裡巴巴内部，這36個合夥人也戲稱為：“一群最忙但最不務正業的人”。

阻止偷井蓋的年輕人

1995年某天晚上的杭州，一位騎自行車的年輕人發現有人偷井蓋，他站出來阻止。這個年輕人是馬雲。

馬雲的微博名是“鄉村教師代言人”，微博簽名是“TNC（大自然保護協會）全球董事會董事”。他将最具公益性的标簽放在最顯眼的位置。

馬雲的微博名

作為阿裡巴巴最沒有時間的人，馬雲的公益時卻最高：45.5小時。

這一年，馬雲攜阿裡巴巴17位創始人及合夥人向浙大一院捐贈5.6億；與合夥人出資建“雲谷學校”；在臘八節給100名優秀鄉村老師頒獎；到非洲馬賽馬拉草原上給大象安裝衛星定位器，以跟蹤、研究和保護野生象群，那頭被他自己親自安裝上定位器的母象起名“杭州”；以及參與馬雲公益基金的日常活動…… 2017年，馬雲個人名義的捐贈數以億計，而這些巨額捐贈隻折算0.5個公益時。

他也将公益融入阿裡的血液之中。2015年9月10日，阿裡巴巴16歲生日那天，馬雲向全體阿裡人發出“每人每年三小時”的公益倡議。兩年來，阿裡人已經累積17萬多人次參與。今年9月5日，阿裡又向社會發出“人人3小時，公益億起來”的倡議。

“我們投入100億，希望做好一件事，就是讓綠水青山可以變成金山銀山。”馬雲在今天的阿裡巴巴脫貧基金啟動會上說。

以女性之名幫助女性

2017年9月8日，在阿裡巴巴18周年當天，12位女性合夥人集體亮相，宣布成立湖畔魔豆公益基金。她們以個人名義首期籌集一億元人民币，用來關注女性和兒童，尤其是0-3歲的農村留守兒童，為中國偏遠貧困地區的母親與孩子做點力所能及的事。

阿裡12位女合夥人成立“湖畔魔豆”公益基金

作為發起并全力推動成立這個基金會的關鍵人物，螞蟻金服董事長彭蕾在2017年參加的寥寥幾個公開活動中，其中一個就是給留守兒童錄制晚安故事。

這個被員工譽為“親切的家人”的高管，正在以女性名義幫助女性和兒童。

早在9月初，12名女性合夥人利用周末時間，到西安考察一個緻力于幫助0-3歲留守兒童的公益項目，12位合夥人連續兩個晚上都開會到淩晨十二點，第二天早上七點起床出發去考察項目，一去就是一整天。

湖畔魔豆基金的成立，還調動了一切可用的資源。她們調動了分管法務的合夥人俞思瑛帶隊起草合作協議，調動阿裡雲工程師搭建湖畔魔豆官網，調動釘釘産品經理為合作公益機構開發内部溝通系統，調動大文娛設計師為湖畔魔豆設計LOGO……

其實，“魔豆”的種子在11年前就已經種下。為了幫助困難母親，2006年4月，淘寶網發起了著名的“魔豆愛心工程”，目前已幫助5000多位女性，她們有一個好聽的名字——“魔豆媽媽”。

“老鐵軍”們的十年之約

作為阿裡巴巴中供鐵軍中的傳奇人物，當年全國排名第一的銷售冠軍孫利軍不但沒有退休，還比從前更忙碌。

曾負責農村淘寶的他幾個月前接手了阿裡巴巴公益，負責統籌阿裡巴巴集團各事業群及阿裡系子公司的公益部門。

他和當年一起打拼的老鐵軍們成立了一個公益群，并且立了“十年之約”：自掏腰包，每年到偏遠地區建1-2所小學。

這個想法緣于2015年，幾個鐵軍戰友帶着各自孩子去貴州一所山區小學呆了五天，包括孫利軍7歲的女兒。回來後，孫利軍發現女兒變了，不再大手大腳，還開始存錢，常買文具寄往貴州。

在一次鐵軍老戰友的聚會上，孫利軍的太太和同行的老戰友分享了那段經曆，結果引來強烈共鳴。

于是，十幾個早已走遍中國鄉縣的鐵軍們，再次回到中國農村，帶去的不再是人手一個裝着合同的硬皮包，而是數以百萬計的捐助，和重建校舍的方案。

在貴州建完一所學校後，另兩位阿裡合夥人——人力資源部資深總監方永新、資深副總裁吳敏芝也主動加入進來。他們在群裡随時開展各種讨論，大家每個季度碰一次面，讨論進度、遇到的問題、以及下一年規劃，以及每年起碼去兩次當地。

在公益上花的時間，占據了他們大部分私人時間。“其實動力特别簡單”，孫利軍說，“公益的受益者不是别人，是自己”。

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