【一】員工的離職原因員工的離職原因林林總總，隻有兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟着你混？【二】帶團隊做好這8條（1）授人以魚：給員工養家糊口的錢；（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；（3）授人以欲：激發員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目标；（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；（5）授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；（6）授人以遇：給予創造團隊成長、學習、發展的機遇，成就人生；（7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖；（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。一流管理者：自己不幹，下屬快樂地幹；二流管理者：自己不幹，下屬拼命地幹；三流管理者：自己不幹，下屬主動地幹；四流管理者：自己幹，下屬跟着幹；五流管理者：自己幹，下屬沒事幹；末流管理者：自己幹，下屬對着幹。【三】九段管理者修煉一段：以身作則，堪為榜樣二段：幫助下屬，無私奉獻三段：教化下屬，為人師表四段：建立規則，打造團隊五段：高效激勵，領導思維六段：全面統籌，科學管理七段：運籌帷幄，決勝千裡八段：機制勵人，文化凝人九段：組織制勝，天長地久【四】怎麼樣留住人才？必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！必須經營員工4個感覺：目标感，安全感，歸屬感，成就感！【五】什麼是培養人才？敢于給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！1、什麼是人才？做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！2、什麼是領導？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！3、什麼是使命？活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命！
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