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企業競争的第三個階段

生活 更新时间:2024-07-28 23:20:21

企業競争的第三個階段(在競争白熱化的階段)1

企業和企業之間,已經走向嚴重的兩極分化,尤其在高端人才的招募和培養上有着更為嚴酷的競争。一般的大學畢業生隻能想方設法去找尋出路,通過内卷的方式在企業裡面掙得一席之地,而那些高端人才在市場中仍然有着不可撼動的買方地位。他們可以挑選企業和崗位,可以對待遇和薪酬提出要求。

他們的選擇餘地甚至越來越大。

有的企業碰到一個頂尖人才,即使沒有合适他的崗位,也會選擇先搶進來再說。俗話說,一個蘿蔔一個坑,他們願意就地挖坑來好好養育一顆蘿蔔,也不願意錯過人才,更不願意看到這顆蘿蔔去了競争對手的田裡。

我覺得這是企業頭部建設的一種策略。領頭羊的素質決定了隊伍的素質,上層拉胯,整個團隊很難翻起什麼浪花來。

之前微商火熱的時候中國有無數個微商團隊和家族,但是領頭的人的格局決定了這種家族内部囤貨分銷的方式很快就會被淘汰。

現在的年輕人普遍比我們當時要清醒得多。他們非常清楚地意識到,一旦自己感覺舒服了,那就是危險降臨的時候。很多年輕網紅在多個公開場合不約而同地表示,永遠不要讓自己感覺到舒服,他們會逼迫自己一直往前走,從而保持這種領先地位。

“不敢停播”李佳琦、“人間清醒”徐志勝,即便B站上的那些小網紅,稍微有點粉絲量的,也是一樣為了視頻素材、直播内容絞盡腦汁。

企業也是一樣,一點你覺得現在舒服了,可以躺着賺錢了,其實你就已經進入到危險地帶了。

因為現在的競争實在太激烈了,國際形勢多變,天災人禍頻發,你作為老闆,唯一能做的、不變的核心任務,就是把自己的隊伍變成精英化隊伍。

這個需求是恒定的,這個過程中,容不下你的仁慈和傷懷。

我很喜歡曆史,在看古代人打仗的時候,我會不由自主帶入到企業管理中。

兩軍對壘死傷率最高的是什麼階段?其實就是一方潰敗、另一方追擊的階段。為什麼會出現1萬人打敗數萬人這種以少勝多的例子?因為後者雖然數量多、看上去聲勢浩大,但這群人是一觸即潰的,士兵們不相信自己能打赢,縱然主将的策略或許沒問題,但到了接觸階段,隊伍裡就會有分歧。

有的人覺得可以往前,有的人覺得要停一停等一下時機,每一個小的不和諧因素,最後導緻的就是整個崩盤。

又說回踩踏事件,如果每個在場人員的共識都是大家一起排好隊,按照固定的節奏,在靠譜人員的帶領下往前走,或許悲劇是能避免的。

每年重大節日的外灘馬路上,都能看到戰士們執行類似任務。

古代戰争還有一個KPI叫戰損率,意思是失去戰鬥能力的人員占全部士兵的比例,一般來說超過10%時,普通軍隊就會有潰敗的迹象。

如果撐到20%戰損率,這個隊伍還能繼續作戰,就已經是比較強悍的了。而超過30%戰損率依然堅守陣地的,這就是神兵強軍。

正所謂“兵敗如山倒”,隻要有一方開始潰散,對敵對陣營來說,戰果就基本已經收入囊中。

我舉這個例子是建議大家反思一下,我們企業隊伍内部達成共識的比例有多高,高到什麼程度我們可以一起往前沖,而不是停留在原地?如果我們要換方向,需要多高的共識率?當這個共識程度低到什麼情況時,我們的隊伍會開始潰散?

如果企業裡面有人想要往右走、有人想往左,有人想前進、有人想後退,是不是就出現軍心動搖的情況了?軍心都不穩了,你還指望他們運糧草、刺探軍情、上前線賣命,這不是開玩笑麼?

所以你看,沒有共識,軍心動蕩,也是戰損率的一種體現。我們在企業内部管理中,一定要注意盡量減少共識失衡的情況,要讓失去鬥志的人盡快離開戰場,降低他們的存在感,避免影響其他人。

企業和企業之間對陣的時候,拼的不光是隊伍實力,還有方向選擇。

比如同一個賽道,你跟行業大佬之間是有差距的,打還是不打?你得研究你的競争對手,去看他的優勢是什麼、劣勢是什麼?你有哪些可以做文章的切入點?可不可以彎道超車?你有沒有辦法從局部戰争開始像螞蟻吞象一樣咬下一塊肉來,變成自己繼續發展的據點?

如果你覺得反正自己追不上他,現在也可以,公司做得挺好的,也不缺客戶,沒有什麼危機感,那就麻煩了。

因為你的後面一定還有人入場,他不攪局都算客氣的,怎麼可能容忍你躺平?

當然,你也可以選擇避而不戰,甚至完全轉變方向,打不過你,我換個路子打行不行?

那你就要考慮好,你是否舍得放棄之前投入的沉沒成本,你願意放棄之前的客戶關系嗎?即便你敢于舍棄,你有多少把握說服你下面的那群指着你活的、懷抱星辰大海的将領們跟你一起放棄?

放了之後做什麼,他們還能不能重獲今日的光輝,這中間又需要多少時間和金錢的投入?

“得到”APP多次在上市階段铩羽而歸,為什麼還在繼續嘗試?我覺得就是因為他們的元帥就是要讓身邊的人覺得,我們是有希望的,一旦連希望都沒了,這些人才就會換地方另謀高就。

所以你看,在白熱化競争的階段,企業永遠不可能安全。

企業的前行充滿荊棘,大部分是同路人,極少有同心人,這沒關系,不是什麼大事兒。但是有夢想有追求的企業家,應該想方設法讓你的同路人在和你同行的時候,盡可能地同心。

你需要有核心競争力去吸引人才、留住高端人才,需要有魄力去淘汰弱者、做精英團隊建設,還需要一定的技巧不斷促使戰士們和你同頻。

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