作者|大吉Daji 編輯|小劉

《輸赢》作為一部職場情感劇，裡面很多職場經驗非常值得人借鑒。例如新老領導相互較量，自己該何去何從，裡面的葉朝東就給了最好的答案。

劇中的葉朝東，夾在新領導周銳和老領導魏延的争鬥中全身而退，還得了新老領導共同助力，升職為捷科華東區老大，這經驗，太值得職場人學習了。

葉朝東從錯誤站隊到完美逆襲，經曆了三個階段。

第一階段，反抗期。

葉朝東本來是魏延的手下，每天跟着魏延溜須拍馬端茶倒水，公司同事全都知道葉朝東是魏延的心腹。新領導周銳被調過來的時候，葉朝東就做好和周銳鬥争的準備，發誓要替老領導魏延“打抱不平”。

新領導周銳讓大家停止印刷标書，葉朝東故意帶着銷售部同事們熬夜加班全部印完，标書印完大家一起下班，葉朝東明知道周銳還在辦公室，還是直接關掉了公司裡的所有燈。

那時候，葉朝東認為魏延是真正願意教自己東西的領導，而周銳空有其表。

第二階段，改觀期。

O&T集團評标會上，周銳為了重新争取一次機會，當場把舊标書燒了，并大膽地将自己對于項目的想法與建議真誠地告訴了O&T集團項目負責人，最終赢得最後一次機會。

葉朝東本來以為這位空降的新領導過于自負自大，空有其表華而不實，想要挫挫他的銳氣，卻沒想到完全沒抱希望的單子，居然被新領導三兩下救活了。

葉朝東對這個新來的領導算是徹底改觀。

第三階段，飛升期。

周銳叫葉朝東來輔助自己做投标方案，并直言：我需要一個你的态度，不是對我的态度，而是對這個項目的态度。葉朝東聽了直接走出門去，周銳正為葉朝東的冥頑不靈歎氣，沒成想葉朝東抱着自己的電腦，拿着紙筆又走了進來。

這一刻他選擇和周銳一起戰鬥。

華東區負責人楊露擅自主張壓單不簽，捷科處置楊露引咎辭職，空下來的位子，魏延理所當然把自己的心腹葉朝東安排了上去，連周銳也助推了一把。

至此，葉朝東不僅不必夾在魏延和周銳之間裡外不是人，還當上了營業額第一的華東區老大，完美實現人生逆襲。

那麼，夾在新老領導之間左右為難的葉朝東，最一開始站錯隊卻還是完美抽身且工作更上一層樓，具體是怎麼做的呢？

第一、保持與老領導原有相處模式。

魏延的位置自從周銳來了，就比較尴尬，下屬們對于老領導魏延和新領導周銳都是不敢輕易進行抉擇，都是處于觀望狀态。隻有葉朝東，他在魏延“休假”回來的第一時間，便跑到辦公室像往常一樣伺候。

現實職場中，很多人信奉“人走茶涼”這個詞，老領導剛一離開或者還沒離開，就已經不像人家在位之時那麼勤懇，大部分采取應付戰略，意圖讓老領導自己醒悟退卻，有的人甚至連理都不理。

殊不知，人不在江湖，可江湖上還有他的人，哪怕老領導退位，也是有很大能量的。如果在不在位差别非常大，不僅老領導會記恨，連新領導和同事們也一樣瞧不起這樣的人。

第二、和新領導保持不遠不近的距離。

按照葉朝東對付領導的套路，周銳來了，他肯定要把燒水沏茶拍馬屁一套全用上，但葉朝東沒有。

葉朝東自從見識了周銳的真本事後，和周銳的關系便保持不遠不近，你需要我，我就過來，你不需要我，我就該幹嘛幹嘛，不刻意奉承表忠心，也不非要遠離圖清淨。

日常工作中，新領導駕到，大家總是想要拔得頭籌，讓新領導刮目相看，但有的時候采取的手段不免過之不及。新領導來到新的環境也在觀察下屬們的性格、辦事方法等等，太過于熱情，會讓新領導認為華而不實，而太過于冷淡，新領導又會認為你對他不太重視。

第三、幹好自己的分内工作。

葉朝東讓新領導周銳在他要不要定華東區老大時也起了助推作用，其中一個特别大的原因就是，葉朝東隻認工作。

周銳讓他決定是否參與O&T集團投标價格讨論，一直抵觸周銳的他走出去拿來自己的電腦紙筆，毅然決定先把自己該幹的活好好幹了。

葉朝東完全可以故意找借口拒絕周銳，但這個項目本就是葉朝東跟的，他選擇把自己的分内工作幹好，對事不對人，就是這一點，讓新領導周銳對他徹底放了心，也是這一點，哪怕最一開始他選擇站隊魏延，周銳也沒對他深究，反而重用。

無論是新領導還是老領導，确認你能不能用，首要條件都是你是否勝任這份工作，如果不能，那便是拍再多的馬屁也沒有用。真本領永遠是讓人高看一眼的訣竅。

葉朝東在華東戰役結束後回到總部見到周銳，周銳誇他是華東戰役的大功臣，終于實現獨立門戶的心願，葉朝東卻坦言相告：我這麼做完全是為了我自己，我确實不想夾在你和魏總之間，在你們的戰争中，我隻會死得很難看。

這也提醒我們，新老領導交鋒之時，認清自己，幹好自己的事，比站隊更重要。

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