管理學基礎筆記第一章?一、管理管理是管理者為了有效地實現組織目标、個人發展和社會責任，運用管理職能進行協調的過程其含義有以下幾點：，接下來我們就來聊聊關于管理學基礎筆記第一章?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

管理學基礎筆記第一章

一、管理

管理是管理者為了有效地實現組織目标、個人發展和社會責任，運用管理職能進行協調的過程。其含義有以下幾點：

1. 管理是人類有意識有目的的活動。管理的目的就是為了通過群體的力量實現組織目标、以及實現組織中每個人的發展和組織的社會責任。

2. 管理應當是有效的。管理不僅要有較高的效率，同時還要有較好的效果。

3. 管理的本質是協調。一是組織内部各種有形和無形資源之間的協調，二是組織與外部環境的協調。隻有環境友好型的組織才會有可持續發展的生命力。

4. 協調是運用各種管理職能的過程。二、管理的職能管理活動最基本的職能有：計劃、組織、領導、控制、創新。具體地，1. 計劃是指制定目标并确定為達成這些目标所必須的行動。

2. 組織是指合作的人們如果在執行計劃的過程中，能有比各合作個體總和更大的力量、更高的效率，就應根據工作的要求與人員的特點，設計崗位，通過授權和分工，将适當的人員安排在适當的崗位上，用制度規定各個成員的職責和上下左右的相互關系，形成一個有機的組織結構，使整個組織協調地運轉。

3. 領導。

4. 控制的實質就是使實踐活動符合于計劃，計劃就是控制的标準。

5. 創新。

各項管理職能的表現形式有：

1. 計劃職能通過目标的制定和行動的确定表現出來。

2. 組織職能通過組織結構的設計和人員的配備表現出來。

3. 領導職能通過領導者和被領導者的關系表現出來。

4. 控制職能通過偏差的識别和糾正表現出來。

5. 創新職能在與其他管理職能的結合中表現自身的存在與價值。

各項管理職能的相互關系為：

1. 每一項管理工作一般都是從計劃開始，經過組織、領導到控制結束。

2. 組織職能是管理活動的根本職能，是其他一切管理活動的保證和依托。

3. 各職能之間同時相互交叉滲透，控制的結果可能又導緻新的計劃，開始又一輪新的管理循環。創新在這管理循環之中處于軸心的地位，成為推動管理循環的原動力。

三、管理的兩重屬性

管理具有自然屬性和社會屬性。其中，

1.管理的自然屬性是指管理的性質如管理是生産力，不以人的意志為轉移，也不因社會制度意識形态的不同而有所改變，完全是一種客觀的存在。

2.管理的社會屬性。管理是為了達到預期目的而進行的具有特殊職能的活動。在人類漫長的曆史中，管理從來就是為統治階級、為生産資料的所有者服務的。管理不能不是一定社會生産關系的反映。

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