導語：本文的方法适用于在國家機關、事業單位、以及各類企業工作的，沒有任何關系背景的普通人，為了叙述方便，本文将員工所在的工作單位或者公司統稱為“單位”。文章略長，但是全是幹貨。

長期以來，提到提拔和晉升（尤其是公職人員），大家諱莫如深，不敢深入和公開地探讨，似乎在大家看來，領導提拔晉升的都是自己身邊的紅人，而被迅速提拔的，都是靠關系進入的。其實不然，根據核心研究刊物公共行政評論刊載的《能力、關系與晉升速度：基于522名縣委書記的實證研究》一文，官員的晉升不僅遵循關系邏輯，也遵循能力邏輯，而且能力邏輯的效應大于關系邏輯。也就是說，個人的關系背景不是決定性因素，真正起決定意義的，是能力。這對于沒有任何關系背景的普通人來說，是一個重大的利好消息。下面，我們從“個人-文化-社會”的視角，來談談如何通過“五個步驟”，讓一名普通人迅速提拔晉升。

從理論層面而言，每個群體都有群體的文化，有一套固有的、具有指導性意義的行為準則和規範，有些是“顯文化”，有些是“潛文化”，顯文化通過制度、規章、規劃等形式表現出來，而“潛文化”比較隐晦，需要有一定的社會敏感性才能感知出來。群體文化的本質是在共同環境中求生存的策略與規則，它能夠對個體和整體的行為提供指引，同時群體領導的格局、遠見及魄力，決定了群體的是非判斷依據和選人用人的潛在條件，這種條件的累積會進一步強化這一群體的文化偏好。

認準單位文化

這給了我們什麼啟示？Zui大‬的‬啟示就是要識别‬和‬融入單位的‬文化！首先，我們要意識到我們所在的單位是一個群體，既然是群體就有群體的文化。我們要弄清楚，哪些行為是單位倡導的行為（看激勵制度），哪些是要被約束的行為（看處分紀律），以此判斷出單位的目标價值導向，以規範和引導我們的行為。當然，如果是公職人員，我們還要跳出單位，認真研究公職人員的相關激勵約束制度。這是從“顯文化”的角度而言的。

其次，我們要深入地看看單位的“潛文化”，這是zui為關鍵的，因為“潛文化”不好發現，很多人都不知道，這也是很多想要晉升的人有力無處使的原因。那麼，如何去識别單位的“潛文化”？一個比較容易操作的是看一個單位關鍵人物：主要領導（頭兒‬）。我們要看看單位主要領導對員工的要求，看看主要領導的用人偏好，從過去那些被提拔的人的經驗去觀察，看下哪些因素是起決定性的，哪些不是，我們得清楚領導的用人風格和導向，以此規範我們的言行。

Zui後，我們要根據單位文化，找準自己的定位與目标，盡量讓自己的工作少失誤、不出錯。所謂的找準定位就是要清楚自己到底處于什麼角色位置？你是一名普通員工，那麼，你就要做好員工分内的事，不該問的不問、不該管的不管，該做好服務的一定要做好服務，總之，要把自己真正當做員工來看（而不是像領導一樣），清楚自身的職責，找準自己的定位。

所謂找準目标就是要明确地知道自己到底想要做什麼？如果你認為你想要提拔晉升，那麼就要知道，作為一個領導的基本素質是什麼？你想要成為一個什麼樣的領導？你适合什麼崗位？這個崗位的要求又是什麼？以此确定自己的目标，當明确了這些後，才能有的放矢，有意識地培養相應的能力素質。當然，如果您不想提拔晉升，那麼便不在本文的讨論範疇了。

印象整飾是社會學“角色理論”中的一個，也是社會心理學中比較重要的内容。戈夫曼認為，人生就像個大舞台，而人與人之間的交往就猶如演員相互配合的演戲。因此，與人之間的交往必須要做好“印象整飾”，讓别人對你形成良好的印象。那麼，什麼是印象整飾？它是指一個人通過一定的方式影響别人形成對自己的印象的過程，它為人們提供了社會表現的禮儀樣式和規則，恰當的印象整飾是人際交往的輔助手段，是個人适應性的量尺。

做好印象管理

作為普通人，做好印象整飾非常重要，在找準自己定位和目标後，你要根據單位文化以及你的目标所需要具有的角色能力和規範，有意識地進行整飾，主要整飾的内容包括個人穿着、言行舉止、個人能力。整飾是為了給領導和同事好的印象（特别是領導），因為印象決定态度，态度決定行為，要想提拔晉升就需要給人好的印象。

那麼，如何做好印象整飾？而從社會心理學的角度來說，有幾種效應比較容易影響一個人對另一個人的認知，我們可以靈活加以運用。其一‬，首因效應，也就是第1印象。第1印象非常重要，研究表明，如果人一旦形成了第1印象，将會影響後面的認知的形成，因此，特别是對初入職場的人來說，不論是從個人外在形象到内在能力，你都應該盡可能地表現好自己。

其二，投射效應。明白這個效應，對于獲取領導的好感特别有用。投射效應指的是在人際交往中，認知者形成對别人的印象時總是假設他人與自己有相同的傾向，即把自己的特性投射到其他人身上，人們常說的“以小人之心度君子之腹”就是這個道理。如果你發現了單位裡的關鍵性的文化，比如重視公共場合的表達能力，而恰好單位主要領導也有這樣的特質，那麼，若是你能夠在公共場合像領導一樣，說出他認為合适的話，那麼他就會把這種對自己的認同投射到你的身上，對你産生好感。

第三，刻闆印象。刻闆印象是對于某一類事物或人物的一種比較固定、概括而籠統的看法，比如，農村人憨厚老實不知變通就是一種刻闆印象，這既是好處，也是壞處，你要把刻闆印象中的長處保持發揮好，短處徹底颠覆掉。颠覆的方法請看下文第四步。

第四，暈輪效應和近因效應。暈輪效應是指從對方所具有的某個特性而泛化到其他有關的一系列特性上，從局部信息形成一個完整的印象，所謂“情人眼裡出西施”就是這個道理，你要用好它。舉個例子：如果你的文章寫得好，那麼一定要發揮好優勢，讓領導從欣賞你的文筆開始，進而欣賞你的口才、待人接物等等。近因效應是指zui後的近期的印象對人們認知具有的影響。zui後留下的印象，往往是zui深刻的印象，這也就是心理學上所闡釋的後攝作用。因此，如果你在單位形成了不好的印象，那麼你就要考慮通過近因效應進行改變，比如抓住機會突然某一次表現非常優秀，迅速改變别人對你的認知！

當然，若是你的印象在單位中已經是根深蒂固的壞印象了，通過以上方法沒有辦法改變，那麼，如果想要提拔晉升，建議一定要換一個環境，重新來過！

可以看到，印象整飾其實隻是幫助你在短期内讓别人對你形成好感的技巧，但是真正持久的，還是要有實力，畢竟“日久見人心”。因此，你須持續地加強個人的素質的培養，對于印象整飾中的短闆，要盡快補齊，否則若沒有實力支撐，那麼很容易暴露，給别人造成虛僞的感覺，起到反作用。

提升文化資本

你需要‬明白，你哪方面的能力還有不足‬？用能力來積澱你的晉升資本。這裡，有必要先向大家說明什麼是資本？根據著名社會學家布迪厄的觀點，資本分為經濟資本、社會資本、文化資本和符号資本。簡單地說，經濟資本也就是你的經濟實力；社會資本就是你的圈子和人脈；文化資本就是精神氣質、文憑、知識、能力、技能等等；符号資本就是如同網絡大V、專家、講信用等等标簽化的符号，他能夠影響别人對你的印象。

在某一時期一個人的資本是确定的，而不同的人各種資本也不一樣，比如有的人家庭背景好，那麼社會資本就較強。對于普通人來說，經濟資本、社會資本受遺傳性因素影響較大，短期内是沒有辦法改變的；而獲得符号資本需要長期去打造自己獨特的特質，比如，想要獲得教授、專家等正面符号，并不是普通人短期内能夠做到的。因此，作為普通人，你能做的，就是要想辦法提升你的文化資本。

具體來說，有幾樣文化資本尤其重要。第1，工作技能。工作是你的立身之本，你要明白你的工作崗位需要什麼技能，如何才能夠把工作更快更好地做好，然後有針對性地去培養。第2，溝通能力。想要被提拔，這是必備的能力，而且甚至比工作技能還要重要。在提拔晉升的問題上，會做的永遠不及會說的。作為普通員工，關鍵的是要做好向上溝通，每次請示彙報一定要充分考慮（特别是越級彙報時）。篇幅有限，溝通技巧你可以看其他類型的攻略。第3，融入環境的能力。進入新單位，你要與所有的同事都要保持好的關系（至少要給别人帶來好印象），同事可能成就不了你，但是可以一句壞話毀了你。具體如何融入，請看上文印象整飾部分内容。

同時，你還要培養獲取社會資本的能力，正如前文所述，影響提拔晉升的因素，一個是能力，另一個是關系。人脈關系是可以自己去結交的，結交的前提就是你自己得‬先‬成為同樣‬的‬人，對于沒有背景和關系的你，隻要你在文化品味上達到一定的層次，就大膽地去結識優質的朋友吧。

隻有把文化資本和社會資本積澱足了，你才會有晉升的基本條件！

機會是留給有準備的人，大部分的人都能夠做到讓人印象好、工作不失誤，而這隻是zui基本的。要想提拔晉升，你就要學會瞄準機會，從普通人中争取脫穎而出。

為什麼機會如此重要？如果你咨詢别人的晉升提拔經驗，很多人會告訴你，那是因為運氣好，自己的提拔是一個意外事件。這句話雖然有謙虛的成分，但也确實是這樣。舉個例子，我曾經有一個同事，社交以及工作能力其實并不十分突出，突然有一天他們辦公室的領導毫無征兆地被調離了當前崗位，得要有一個人替上，這時，因為沒得選，就被任命為辦公室主任，這是他的運氣。這種事情還有很多，但是，我們‬從來不缺人，你如何讓領導選擇你而不是其他人，這就需要你抓住機遇了。

那麼，哪些機會是zui容易讓你脫穎而出的？第1，珍惜每次請示彙報的機會。跟領導彙報是一次展現自己的機會，特别是有時候你們直接領導會請你跨級彙報時，更好充分利用好彙報的時機。彙報一定要有所準備，用好方式方法，讓領導感到舒适。比如：彙報不能太啰嗦，講清楚目的，講清楚原因，有條理和層次，有意見和建議，多讓領導做選擇題等等。

第二‬，珍惜每次與領導單獨相處的機會。這種情況可遇不可求，但是一旦遇上，就是一次加深領導對你印象的重要時機，要把握好。首先你得要擺正心态，不能唯唯諾諾，自信地交流；其次，可以多向領導請教經驗，總之要讓領導打開話匣子，記住你你就成功了。

第三，珍惜每次公開服務的機會。有幾種情況：一是吃飯場合，這是你表現的機會，你不能隻顧着埋頭吃飯，一定要做好服務，倒酒、添飯、請服務員上菜拿紙等等，機靈一點，要照顧好周圍人的感受；二是會場服務，如果你是會場的布置者，一定要提前做好所有準備，會場一定要考慮到所有細節，同時開會的時候一定要注意添茶倒水。三是接待服務。如果有客人來，領導喊你一同接見，這個時候你要為客人做好充分的服務，比如提前按電梯、幫助介紹相關環境等等，總之就是要照顧好客人，這樣領導會對你另眼相看。

第四，珍惜每次領導征詢你意見的機會。領導想聽取你的意見，你要充分重視，既要站在領導的層面思考問題，也要站在員工角度思考問題，既要想到領導已經想到的，也要想到他沒有想到的，做好充分準備後再給領導彙報。

第五，珍惜每次領導讓你牽頭實施某項重要工作的機會。一般領導要提拔晉升一位幹将的時候，都會進行能力測試，如果一項棘手的重要的事給你做，這很有可能是在考驗你。你一定要想方設法把這件事做好，打起十二分精神，不要抱怨、不要害怕、迎難而上。如果需要其他人幫忙時，還要想辦法組織好團隊團結一緻幹好這項工作。

第六，珍惜公共演講或者表演的機會。這是展示你的舞台，如果有特長，那麼一定要展現好，這屬于加分項。

當然，對于公職人員來說，你還要珍惜為領導寫材料的機會，你要認真琢磨領導的風格、喜好，認真把他想說的話和沒考慮到的事全部寫出來，zui好用他自己的語言，這既是讓領導欣賞你的機會，而且對你的提升也會非常大，能訓練你的領導思維。甚至如果領導讓你給他當秘書，那麼恭喜你，不出意外，你終将被提拔。

上面隻講了珍惜機會，實際上很多時候，你也可以創造機會，比如有些人通過送禮來創造機會等等，你作為普通人，你可以發揮自己的主觀能動性，通過各種途徑創造上面說的很多重要機會。當你脫穎而出時，說明你在晉升路上也做好的充分的準備，如果有空崗，相信你能夠被領導選作候選人之一。

要有良好的心性

但是，成為了候選人，不代表你能夠競争得上，這個時候需要你有良好的心态。你須處理好兩對關系，讓自己心态靜下來，讓自己得到沉澱。

其一‬，争與不争的關系。我國傳統文化，講究争也講究不争。古代戰亂時，通常就強調争，不論是國家之争，還是個人之争，毛遂尚且自薦，何況你我乎？争是一種精神，拼搏的精神，如果你是真覺得自己具備領導能力，那麼大膽地去争。當然，我們要警惕争的弊端。凡事都争的人很容易變得偏激，變得固執，甚至不可理喻。而且，人們都不喜歡争名奪利的人，你要警惕。

我的建議是：一是用一顆不争的心态，踏踏實實地去幹事，潛移默化地去争取。二是對于自己非常感興趣的崗位，以及明确知道這個崗位适合自己，一定要有毛遂自薦的勇氣，大膽地用向領導表達，當然要注意用一種委婉的方式，領導或許會有所考慮。三是要有當仁不讓的底氣，有些人，明明很想被提拔，而領導也明确地說想要提拔他，叫他好好幹，他可能還會本能地說出“不需要”的這種唯心的話，如果你有實力，一定要有當仁不讓的底氣。

第二，得與失的關系。正确看待得與失特别重要。首先是得。一般情況下，要提拔晉升一名員工，特别是國家公職人員，都會經過嚴格的考察程序，然後公示後才聘用上崗。但是，有些人，才剛進入考察程序，就開始忘乎所以，不再把自己當做一名普通員工。我們任何時候都不能抛棄謙虛、低調、謹慎的精神，否則，即便你進入考察，也可能前功盡棄，而且可能永遠不能翻身。不以物喜，不以己悲，我們不論什麼時候，都應該不驕不躁，記住，永遠保持謙遜，才能不斷成長。

其次是失。如果你是一個職場很多年的人，你會發現，有很多人，明明十分優秀，而且崗位匹配度也非常高，但是後面提拔的卻不是他。這個時候，如果你是他，你會怎麼辦？可能你會埋怨，可能你會自暴自棄，感覺懷才不遇、生不逢時。但是，這也是錯誤的，偉人尚且需要經曆磨難，作為普通人，這點委屈都受不了，還想當什麼領導？磨練自己的心性比什麼都重要，而失敗是磨砺心性的zui好的方式。

此外，也是十分重要的一點，要努力提升自己的格局。一個有胸懷、有格局的人，一定是一個寵辱不驚、遇事不計較、善于從每個人身上學習的人，這也是一個領導必備的能力。有句話說得特别好：“人若沒有高度，看到的全是問題；人若沒有格局，看到的全是些‬雞毛蒜皮”。一個人的眼界與心胸決定了他人生的高度。有格局的人不會經常發火，活得就像水一樣，無論誰與他的交流都能夠從中得到滋潤。因此，你如果在工作的雞毛蒜皮之中迷失了自我，那麼一定要沉下心，好好修煉。

現在，五個步驟都告訴你了，接下來，你需要識别出自己在這五步中，還缺乏什麼？有針對性地去強化（限于篇幅，技巧需要自己去摸索）。另外，實踐是檢驗真理的wei一标準，隻有不斷的實踐，通過不斷地試錯，不斷地糾正，才能有所收獲。我相信，每個人都有晉升的潛質，隻是，有些人提早知道了這些罷了！加油吧！

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