12個職場建議改變你的一生?聲明：圖文均原創 受限于專業面僅針對部分方案提出建議，今天小編就來說說關于12個職場建議改變你的一生?下面更多詳細答案一起來看看吧!

12個職場建議改變你的一生

聲明：圖文均原創 受限于專業面僅針對部分方案提出建議

當領導對我說“你研究研究，看看能否做一件什麼事情的時候”，我知道我該寫方案了……這個方案可能是一個表，可能是一張圖，也可能是詳盡的落地執行指揮部署。

那麼，究竟怎麼寫出讓領導滿意的方案，以下是我的一點心得。

首先，你得判斷領導要的是什麼，官方說法你要先判斷自己究竟做的是什麼類型的方案。

“咱們搞個競賽吧？”“生産中咱們加個主流業務銷售吧？”你以為領導真的在和你商量？NO!NO!NO!他要的是落地執行的方案。

“你們琢磨琢磨能否改進生産流程進行生産提效？”你以為領導在問你問題？錯！錯！錯！領導要求你做規劃設計方案。

找到相同點了嗎？你的想法是對的，方案的本質是一個執行計劃，最終要具有可執行度，雖然受限于現實原因，可能中間會調整，問題可能永遠在那裡，但是你的終極目标永遠不會變，隻是過程也許是曲折的，那麼就快行動吧！

在進入方案撰寫之前，你要發自靈魂地問自己幾個問題，那就是我們要“幹什麼？”“誰來幹？”“什麼時間幹？”“什麼場合幹？”“怎麼幹？”“幹到什麼程度？”你以為我是亂問的，我非常嚴肅地回答你，這是5W1H工作方法，放在方案策劃上非常重要。

科普一下：5W1H法是是國際上使用廣泛的一種工作方法，在做任何工作時都要提出和解答以下問題。歸納起來,就是要研究問題産生的原因，達到的目标，明确解決問題的地點、期限、人員和方法，這樣才能把問題看準，目的明确，地點，時間落實，有專人負責，采用的方法得當。5W1H法又稱六步法，是使工作達到預期的效果而又提高工作效率的良好方法，在管理工作中常用于制訂提高産品質量計劃和其他各項工作。機智如你，是否已經猜出來了，W是Why、What、Where、When、Who、How的縮寫。

啰嗦一大堆，了解了以上内容，我們可以開始策劃方案了。針對以上的問題，我們首先要列一個提綱，相對來說沒有特别固定的程式，隻要邏輯清晰說得清問題，安排合理即可，尤其是簡化的安排，甚至一個EXCEL時序表就搞定了。但是我們畢竟是個經營企業，那麼最起碼的營銷或者活動方案策劃還是要做一個固定邏輯出來，以便高效的工作。那麼，一個優秀的營銷策劃方案應該包含哪些内容呢？請随我看下去。

開篇，背景、現狀、意義，除非對後面安排有着強相關關系，否則簡寫，引出方案核心内容即可。這裡面如果現狀内容很重要，後面内容是基于現狀的改進，需要加重筆墨的，可以在開篇後作為獨立内容單列一項現狀。

時間、地點、參與人緊跟其後，讓我們明白回答“誰來幹”、“什麼時間幹”的問題。

目标可以放在這裡，也可以放在最後激勵的前面，回答“幹到什麼程度”的問題。放在前，強調目标導向；放在後，目标和考核激勵結合，考核激勵導向，會讓你幹勁十足。

然後我們進入正題，最重要的兩塊内容，營銷方案少不了産品和策略，那麼必然有産品和策略項目，請注意針對什麼目标賣什麼産品、針對什麼客戶用什麼樣的策略要說清，考慮到交叉容易混亂，産品和策略盡量分開描述清楚，畢竟邏輯是不同的邏輯，混在一起邏輯性差的會讓人暈菜。當然這裡邊還可能有工具等等。

說清産品和策略，緊跟執行，有了産品和策略沒有執行，就相當于在大象前面用杆子挂了串香蕉，永遠看着吃不到嘴裡，所以一定有執行規定，要求、措施、執行規範。在這個環節，還有一個問題，就是你要考慮看方案的對象是誰，你要做的是落地執行方案，那麼就要寫到細節可執行，内容過多就整理成為附件更便于使用；如果你給的各執行單位，那麼考慮到主觀能動性，把要求和執行規範寫得條塊清晰即可，不要求帶入過多生産細節。不要模模糊糊，要明确、清晰、簡單又不平凡。執行一定要有時序目标，分解到各個階段，會更加有執行度，既要有短期目标，又得有長期規劃，才會遠近得宜，從容不迫。

最後一定要配上考核激勵，既要考慮可能的問題，堵住作弊行為，又要起到激勵作用，讓大家願意主動去做。提示一點，激勵一定不要有說法理解誤差，否則無法讓人信服。

整個方案就這樣寫完了，說簡單吧，細節很多，需要一個個落實，難吧，就像安排自己的家務事一樣，有先有後搞明白其實也沒啥。

特别提到規劃方案，會有很多的争議點，可以作為讨論内容列示，集中讨論。但是生産落地方案沒有争議點了嗎，其實也會有，但是不管争議點是什麼，寫方案的人一定要有立場，按照自己的立場寫寫好（旁邊備注列示備選），方案審核時作為一個裁量行為拿出來讨論即可。

換言之，方案是寫方案的人的智慧結晶，不是一個問題彙總簿，主管這個稱呼是要大家去主管一件事，一群人，既不能主又不能管，咱就得想法提升努力對得起這個稱号。另外，寫公文不是寫抒情文章，不需要太多寫作技巧，特别提示一點句子不要倒裝，公文正序說明會邏輯更加清晰易懂。

以上是關于寫方案策劃的一點心得，希望讀了此文對大家都有觸動，從做好方案做起做從容應對職場生活。

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