寫在前面：阿裡的财年是4月1日至第二年3月31日。舉例：2018年4月1日至2019年3月31日是2019财年。

雖然很多人想到阿裡會在2019财年再創佳績，但沒想到它的增長會這麼兇殘！

營收方面，2019财年，阿裡的年營收達3768.44億元，同比增長51%，這個增長速度，是同期京東的2.5倍、唯品會的6倍，國内一衆電商平台隻能望其項背。

更恐怖的是，這已經是阿裡連續第三年保持50%以上的增長速度！

利潤方面，2019财年，阿裡實現淨利潤878.9億，同比增長37.12%，不管是絕對值和增長速度上都在繼續吊打國内所有對手！

想一想，國内第二大電商京東的全年淨利潤隻有35億，老二京東都被阿裡拉得這麼遠，其他對手更是被甩得連車尾燈都看不到了！

用戶增長方面，2019财年，阿裡巴巴活躍用戶增長1.04億，月活用戶達到7.21億，年度活躍用戶達到6.54億人，其中超過70%的新增用戶來自于下沉市場。

體量最大、增速最快、還一直持續這種巅峰狀态，這樣的阿裡簡直讓人絕望！

放眼全球，這也是阿裡巴巴連續7個季度領跑全球互聯網公司第一陣營。

第一陣營中，包括Facebook、Amazon、Apple、Netflix、Google母公司這樣悍匪級的狠角色。

但如果我們拿結構模式和阿裡巴巴最類似的亞馬遜作參照，就會發現阿裡還有更大的進步空間。

營收方面：亞馬遜過去一年營收增速為30.93%，雖然落後于阿裡51%的增速，但是2329億美金的總營收依然遠遠高出阿裡，說明阿裡在開拓新業務比如說廣告、雲計算、付費會員等方面和亞馬遜相比還是差距。

利潤方面：亞馬遜過去一年的利潤為100.7億美金，同比增長232.11%，一向不以利潤為目的的亞馬遜稍微嚴肅認真一點，那個吃人不吐骨頭的亞馬遜的本相就露出來了。

所以，對比亞馬遜，阿裡現在的成長不是太快，是太慢！

阿裡當前的業務模塊大緻可以分為四大版塊：電商業務、阿裡雲、大文娛和創新業務。

第一，電商業務。

目前，對阿裡增長負主要責任和為其他版塊提供糧食輸送的還是核心電商業務：整個2019财年，阿裡的電商業務創造了3234億收入，總營收占比高達86%。

其次，阿裡雲。

在王堅博士當年的固執已見和馬雲的“包庇自用”下，經過多年布局的阿裡雲如今已成為阿裡增長最快的力量，阿裡雲也占據了中國市場的大部分份額。過去一年，阿裡雲營收247億人民币，同比增速高達84%——但是阿裡雲也不應因此沾沾自喜、坐井觀天，因為在世界範圍裡，相比亞馬遜的AWS，阿裡雲還有很長的一段路要走。

第三，大文娛。

大文娛從某種程度上可以理解為是為了築起阿裡流量而組建的超級粉絲團，雖然目前盈利還不是大文娛版塊的考慮範圍，但是這個部門的老大和當年的王堅博士一樣，都是坐在火山口上的人。還好在過去的一年，uc、優酷業績增長明顯，帶動阿裡大文娛2019财年營收達到240.77億人民币，同比增長23%。

第四，創新業務。

創新業務是阿裡在組建達摩院等之後殺出的一支輕騎兵，比如說，日活用戶超1億的高德地圖，總銷量突破1000萬台的天貓精靈，如今分别占據了國内第一、全球第三的市場地位，帶動創新業務營收大漲42%，達到46.65億人民币。

此外，以Lazada、速賣通為代表的國際零售業務收入增長了38%，達到195.58億人民币；阿裡的國際批發業務營收81.67億人民币，同比增長了23%。

同時，在電商主業務的刺激下，菜鳥在2019财年創下營收148.85億，同比增長120%，是所有bu中增長最快的業務之一。

馬作的盧飛快，弓如霹靂弦驚，十萬阿裡十萬兵，阿裡的沙場秋點兵，場面還是很壯觀的。

目前國内的電商平台中，如果舉着望遠鏡找一下，能夠對阿裡造定一定威脅的隻有一個京東，下面我們以京東為例，從以下幾個方面簡單作一個對比。

首先，營收方面。

雖然京東的營收一直都比BAT高，甚至是中國互聯網企業中最高的，但是阿裡和京東的營收完全不一樣：阿裡平台賣出去的商品營收算商家的，收租金和推廣費才是阿裡的營收；而京東把自營的商品價值作為營收，體量自然就大了，二者真的統一營收标準，京東離阿裡還是差得太遠。

其次，增長速度上。

京東的年度收入增速已連續9個季度，從2014年上市前的67.57%一路下降到2019Q1的20.93%，而阿裡巴巴多年來一直保持收入的高速增長，最近三個季度的增速都超出了50%。

最後，利潤的穩定性上。

對京東而言，通常618所在的第二季度和“雙11”所在的第四季度，為了争奪市場份額，京東會産生大幅虧損，其他兩個相對較淡的季度則能實現盈利；而阿裡在保持營收高速增長的同時，淨利潤表現一向很穩定，穩定到一些西方做空機構想做空阿裡巴巴都無從下手！

所以，對于京東和劉強東而言，它應該很慶幸，同時代的有阿裡這樣一個強大的對手！京東也應該靜下心來，想一想阿裡成立這20多年以來，那種可怕的穩定和高速是怎麼形成的，從而找出自己和阿裡的差距，丢掉“五年後超越天貓或阿裡”的想法，唯有這樣，中國電商恩仇錄還能繼續演下去。

作者：電商君

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