上篇文章對地産工程崗管培生剛下項目如何快速融入團隊、熟悉工地生态圈并迅速蛻變的一些方法和途徑給出了一些思路。那麼，當一名管培生在項目上已經待了一段時間，對基本的工作環境和供方人員已經熟悉時，就要開始去嘗試獨立完成工作業務，将上階段自己所見所學運用到實際的崗位工作當中。

剛開始，我們可以先和直屬領導溝通，先争取1-2棟樓進行獨立管理。當我們提出自己的意願時，大多數領導都會同意，甚至有些重視團隊人才培養的領導，當他覺得我們可以獨立承擔業務時，會主動找我們談話，給我們分樓棟管理。一個項目從前期啟動到後續交付、維修涉及的環節還是比較多的，每個管培生分配到的項目所處的開發階段也會有所差異，本篇就先以主體階段為例，思路也是共通的。

一、隐蔽工程驗收

當我們獨立管理樓棟時，現場最頻繁的工作就是隐蔽工程驗收，特别是一些小監理的項目，往往施工方都會叫甲方工程師去驗收鋼筋、模闆，驗收合格後方開始澆築混凝土。即使是一些大監理的項目，甲方工程師也非常有必要去作業層進行抽驗。你永遠都要相信，一個質量優質、安全文明水平較高的項目，一定傾注了甲方管理團隊的大量心血，一直不聞不顧，也不去作業層檢查的工程師，可以說是不稱職的，也注定會埋下很多質量隐患。

（一）鋼筋驗收。在鋼筋驗收時，對于初級階段的我們可以先從下面幾點入手。

1、核對鋼筋的數量和型号與圖紙是否相符。這個工作是非常關鍵的，鋼筋工放錯鋼筋、丢筋少筋、位置放反的情況是非常多的，特别是當鋼筋工是來“打突擊”的時候，這種現象更為明顯。所以，如果我們不去與圖紙核對，隻是走馬觀花的轉一圈，永遠沒辦法糾正這些質量隐患，鋼筋工代班還會一直以為自己綁的沒問題。要完成這個核對動作，對管培生的基本要求就是要會看圖，如果不會識圖的話建議抽1個月時間去學下16G101三本圖集，如果理解能力差可以參照《三維圖集》去自學。很多人會問了，這麼多位置，難道每一個都要核對嗎？這倒不必，我們要清楚，施工方約甲方工程師驗收時勢必他們自己已經驗收過了。到了我們甲方工程師驗收環節，我的建議是每次驗收時抽3-4處去核對，梁闆鋼筋驗收時可以多抽一些，因為更容易出錯，如果你抽查的這幾處全沒問題，那麼就進行下面的驗收環節。如果你抽的3處錯了2處，那你就要擴大抽查樣本，再接着去核對更多位置；如果你一直抽一直錯，那你就馬上下樓，直接通知施工方人員驗收不通過，沒必要繼續驗下去。對于驗了3次還不通過的，可以直接約談施工方負責人或者下聯系單或罰款單予以警告，這就轉化為态度問題了。

2、檢查鋼筋的搭接、錨固長度和連接方式。我們都知道，鋼筋的連接方式有綁紮搭接、焊接和機械連接3種，這裡重點說下暗柱縱筋連接構造和剪力牆豎向分布鋼筋連接構造，把這兩個構造放到一起看，要更直觀一些。

暗柱縱筋連接構造

剪力牆豎向分布鋼筋構造連接

兩張圖放到一起，你會發現，很多共同點還是非常好記的。要注意的是一、二級抗震等級剪力牆底部加強區和非底部加強區的搭接方式和長度是有區别的，這點在工作面出現錯誤的概率極高，至于底部加強區到哪層，可以自行查看圖紙結構圖。

3、肉眼可見的問題。在鋼筋驗收方面，最後要說的就是我們肉眼可見的一些基礎問題，比如丢扣拉扣、鋼筋間距過大、鋼筋歪斜不順直、牆根部位浮灰未清理、保護層墊塊未放置或放置不足等。

（二）、模闆驗收。現在很多高層項目都會使用鋁模，鋁模的重點主要放到了前期深化設計上，現場可驗收的内容不多，但如果你的項目是木模，還是要認真對待，去關注木模的驗收要點。這裡說幾個需要關注的點：拉杆的數量及間距、牆根砂漿或角鋼封堵是否到位、模闆的垂直度（需要拿線墜吊模）、樓闆木方間距、頂托懸出長度、是否設置掃地杆及掃地杆距地高度、立杆下方是否設置了墊塊等。

二、學會發聯系函和罰款單

項目管理，本質是項目管理團隊基于合同的管理，這也是為什麼很多企業的總承包合同非常厚的一個原因。合同裡往往都會約定好雙方的責任、義務和違約條款。在項目管理過程中，如果線下溝通無果，在必要時我們要學會發聯系函和罰款單，當然，這隻是我們的一個管理手段，如果是為了處罰而處罰，那就違背了管理的實質。如果你在驗收時，施工方針對你提出的問題拒不整改，可以先口頭警告，如果還是不理不睬，我行我素，置項目質量安全于不顧，這時候就要下聯系單或罰款單，追究其違約責任。每個公司的往來文件格式都會有相應的模闆，要确保格式正确，并依據合同将事項講清楚。如果你發的聯系單驢唇不對馬嘴，目的、訴求表達不明，相當于廢紙一張。

三、學會向上溝通，有困難不要等

因為崗位和職級的不同，很多事情你溝通了幾天，往往還不如你項目經理發一句微信有效。要學會向上溝通，有自己确實解決不了的事項要及時和部門領導反饋，共同攻克難題。切忌自己解決不了，還不去暴露問題，最後可能給項目造成重大損失。項目開發是快節奏的，各個環節又緊密相扣，所以不要因為你不溝通，不懂得尋求幫助延誤了解決問題的最佳時期，這在業務初期是要特别注意的。

四、主動橫向溝通，确保業務流轉高效順暢

地産公司的各個條線，在處理項目事務時都是緊密聯系的。研發出圖，成本測算，招采定單位，工程施工等環節都需要各條線的同事保持高頻溝通，相應的會議也必不可少。對于剛到項目的管培生，要逐步去接觸并認識這些橫向部門的同事，說話客氣一些，不懂的可以經常當面請教，不要一直電話溝通。這樣，你在大家心裡就會形成一個初步印象，當你有問題時，大家也願意幫你解決。記得當時我部門的一個實習生，就經常往成本部跑，經常向負責我們項目的一個同事請教，後來一些與成本有交集的工作交給他去做，我們是非常放心的。一定要主動溝通，切忌不好意思，能說、敢說、能扯才能在項目上遊刃有餘。

五、利用好平台部門對項目的檢查，注意回複時限

上級項管或公司對項目的巡查，都會形成整改清單和報告，往往都是圖文并茂，把問題表達得非常清晰，管培生在安排這些問題整改時往往能獲得更多知識，對自己也是個很好的補充。所以我們要利用好公司對項目的檢查動作，檢查時主動記錄，拓寬自己的關注點。另外要和施工方共同制定整改計劃，在規定時限内整改反饋完成。

地産工程崗管培生，隻有把基礎業務做紮實，才能對項目全局形成自己的思考。就像曾經看到的一個新聞，一個外賣小哥每天下班都去各小區熟悉線路，從哪條路走最近，哪個門崗不讓外賣人員進出等等，都摸得一清二楚，最後這位小哥成為了區域的負責人。做工程也是一樣，保持敬畏，并關注細節，才能交付出客戶滿意的産品，才能收獲屬于自己的小成就。

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