一、職場現象：“好員工都開始混日子了！” 後台收到一位讀者的留言：

　　“自己兢兢業業的工作，注重工作質量，平常辦事效率高，但總是被其他同事私下裡傳言是愛出風頭。

　　最關鍵的是，上級也并不會因為我的突出工作有任何表揚和激勵，也不會對其他表現糟糕的同事提出批評或要求。

　　所以我成了公司最不合群的人，很多工作上的銜接被排斥，難以得到支持。”

　　讀者小明憤憤然地說到：“難道領導就看不見什麼是好，什麼不好嗎？

　　唉，最近特失望，現在心态都變了。

　　拼命努力的員工得不到支持，混日子的員工在那兒悠然自得，幹脆我也混日子得了。“

　　其實，很多公司都存在這個現象，隻不過領導者忽視罷了。

　　如果長期如此，團隊會變得缺乏信任感不說，對自己有要求的員工也會覺得“受累不讨好”，要麼變得沒有工作動力，開始消極怠工，要麼幹脆一走了之。

　　二、好員工開始混日子，三點原因講明真相 樊登在《可複制的領導力》中說過：“管理者的使命是培養員工，打造有戰鬥力的團隊。”

　　如果一個領導縱容一個好的員工開始“混日子”，不僅會對領導者本身的管理産生影響，還會讓企業組織結構混亂。

　　優秀的人會喪失對組織的認同，對領導失去信心；表現糟糕的人隻會變得更糟糕，因為領導并沒有什麼反應。

　　為什麼好員工開始混日了呢？無外乎以下三點原因：

　　1、缺乏激勵機制

　　馬雲曾說過，員工要離職，無外乎兩點原因，第一，工作不開心了， 第二，錢沒有給到位。

　　我們工作，目的就是為了掙錢。

　　很多企業往往采用的是固定薪酬的模式。

　　對員工來說：

　　同樣的工作，即使我幹得再多，創造的價值再高，我也隻能拿到固定的薪酬。而那些偷懶的員工也跟我拿的一樣，那我幹的再多又有什麼意義呢？

　　如果在别的地方我能獲得更高的薪資，那我還留在這裡幹嘛呢？

　　對企業來說：

　　不管員工是否為企業創造了價值，企業都需要支付一筆固定的費用，所以企業隻能寄希望于員工的責任感，而人性往往是最不可靠的。

　　此外，随着物價上漲及市場環境影響，這項固定成本隻會越來越高，如果企業不能激勵員工創造更多的價值，遲早會被市場淘汰。

　　所以，在固定薪資的模式下，員工賺不到錢，企業利潤上不去，這是一種雙輸的局面。

　　2、工作沒有獲得感

　　工作沒有成就感， 分兩個原因：

　　第一個原因，就是當下的工作不能滿足自我實現需求，或許是工作内容過于簡單，需要尋求新的挑戰。

　　第二個原因，對當下工作的内容，或者說對工作性質感到不滿意。

　　我們把工作崗位分為兩類——創造者、和執行者。

　　創造者：比如喬布斯、馬雲等企業家；李安、科恩兄弟等文藝工作者等；他們的共性在于創造了一些造福人類的東西，比如高效的商業模式，社會的組織形式等等。

　　執行者：執行者依托于一個組織，不負責主要業務線，他們主要的工作内容是讓整個工作流程流轉起來。比如，會計、程序員、HR、新媒體運營等等。

　　這種工作時間幹久了，工作模式會逐漸趨于程序化，就像流水線工人一樣。

　　長期從事重複的工作沒有改變，很容易讓人産生職場怠倦感，工作也會很容易沒有獲得感。

　　三、工作都為求發展，好員工要為自己負責 畢竟大家工作都是為了以後能有更好的發展，如果老闆不重視自己，工作内容又不喜歡，就報以混日子的态度，對自己總是不負責任的。

　　要想改變這種情況，我們可以用以下兩種方式跟領導談談：

　　1、有挽回機會，跟領導談談

　　如果是因為對公司的晉升機制，或者是獎懲機制感到不滿意，自己還想留在公司， 可以選擇跟領導談判。

　　比如你想漲薪，你想自己的職位有進一步的提高，希望自己能做更有挑戰的工作。

　　這些，你都需要主動向領導說，很多話，你不主動跟領導說，領導也不知道你具體什麼情況。

　　2、談也沒有機會，想走就趁早

　　如果你已經明确提出了自己的要求，想漲薪，想做更有挑戰的工作，但是領導還是跟你畫大餅，跟你繞彎子。

　　這種情況下，其實沒有什麼好談的了，想清楚下一步方向在哪裡，走就對了。

　　四、寫在最後 一個巴掌拍不響，好員工開始混日子，除了企業管理存在問題之外，員工自身也需要反省。

　　混日子不是長久之計，畢竟大家都想在職場上謀求更好的發展，你現在混日子，小心日子混了你。

　　企業也要思考，不要因為不合理的考核激勵模式，反而流失了那些本可以更好發展的員工。

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