現在财務會計向管理會計轉型的話題很熱門。财務會計向管理會計轉型，到底轉什麼呢？我個人的看法，應該實現兩個轉型：

1. 第一個轉型，工作内容的轉型，财務會計工作偏重于核算，管理會計工作偏重于管理；
2. 第二個轉型，思維方式的轉型，要把以往做财務會計的思維方式轉變到做管理會計的思維方式上來。

财務會計思維方式大概就是幾點：

1. 第一點，事後确定的思維，事情發生了，财務會計才會記錄，沒有發生的事，不在财務會計的工作範圍内；
2. 第二點，按照規則處理的思維，财務會計工作要根據會計準則、會計制度去處理，不能發揮所謂的主觀能動性；
3. 第三點，核算精确的思維，财務會計那講究有闆有眼，一分錢不對，賬就不平，不準确，做賬要求分文不錯；
4. 第四點，曆史成本思維，企業實際發生的成本費用，我們一筆一筆做進賬裡，至于隐性成本和機會成本，财務會計不予考慮。

管理會計的思維都是什麼呢？我做了一個總結啊，主要包括五個方面：

1. 第一個方面，跳出會計看會計，站在業務的角度去看會計；
2. 第二個方面，關注經濟利潤，而不是僅僅關注賬面的會計利潤；
3. 第三個方面，就是着眼于事前的控制，而不是一味專注于事後的分析；
4. 第四個方面，立足于解決問題，解決問題的方法越簡單越好，成本越低越好；
5. 第五個方面，要有閉環思維。

現在财務BP與财務數字化兩個詞火爆會計圈，挺唬人的。大家無需緊張，新詞如新瓶，裝的還是老酒。财務BP說的是财務要融入業務，要為業務服務，要把這一服務職能崗位化。财務數字化這個詞聽着就讓人費解，财務本來就是用數字說話啊，不數字化那還叫财務嗎？此數字非彼數字，财務數字化或許叫财務信息化更合适，它說的财務記錄、财務流程、财務輸出都要實現信息化，财務工作要和IT技術全方位融合。隻是财務信息化這個詞已經用過了，提到它，大家會想到上财務軟件這事，沒辦法，隻能用财務數字化這個新詞代替了。

現在常說“财務服務業務”，但要記住了，是财務服務業務，而不是會計服務業務。這裡所指的“财務”，是财務管理，而非會計核算。會計核算一定不能服務業務，而是應該監督業務，會計核算隻對核算的真實性負責，它應該跟公司所有的業務管理組織脫鈎。

現在會計領域說得比較多的話題是“業财融合”，即業務與财務融合。站在企業管理角度，該如何理解“業财融合”呢？很多人有意無意地把它理解成了“财務向業務的融合”，他們認為“業财融合”是财務需對業務盡的義務。業務與财務的融合、财務向業務的融合，一字之變，意蘊相差萬裡。

業财融合絕不是單向的，它是雙向的融合，财務要靠近業務，業務也要靠近财務。業财融合應該是企業管理理念的融合。如果隻把融合的要求壓在财務部門或财務人員頭上，實際上并不能真正起作用。這就好比談戀愛，男生追女生是單向的，要是女生對男生的陳情沒有回應，這場戀愛是談不起來的。企業隻有同時對業務與财務提“融合”要求，讓彼此靠近、相互學習，業财互信與理解才能較好地實現，業财才有可能真正融合。

某人8元買了隻雞，9元賣出去。雞價還在漲，他又以10元的價格把雞買回來，以11元的價格賣出去。這筆生意他賺了多少錢？這道小學算術題能測試你是财務會計思維還是管理會計思維。财務會計思維的答案自然是2元，計算方式很簡單；管理會計思維的答案則是虧損1元，能盈利3 元的生意，隻賺了2元，等于間接虧損了1元。

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來源：袁國輝 指尖上的會計

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