告别“房前泥濘、房後棚圈”的農村印象，老百姓居住更舒心了；令人頭疼的“停車難、停車貴”問題得到緩解，出入通行更方便了；社保緩繳、減稅降費，一系列暖心政策讓企業發展信心更足了……

今年以來，甘州區以“三進三問三查”為手段，以“保穩定、促發展、惠民生”為目标，通過組織全區黨員幹部進農村、進社區、進企業，問民意、問困難、問需求，查政策落實、查矛盾糾紛、查風險化解，集中解決社會關注、群衆關心、企業關切的突出問題，紮實做好“六穩”工作、落實“六保”任務，全力保障高質量發展和社會大局安全穩定。

精心組織強部署

3月12日，甘州區“三進三問三查保穩定促發展惠民生”活動動員會議召開，進一步激勵動員全區黨員幹部群衆團結一心、衆志成城，以高度的政治自覺、強烈的使命擔當、紮實的工作作風，全力推動活動走深走實、取得成效。

動員會後，市委常委、區委書記葛永宏第一時間深入甘肅三元乳業有限公司，詳細了解企業融資難、市場拓展難度大等發展瓶頸問題，組織相關部門會商研判為企業“把脈問診”，全力推動甘肅黑河水電公司與甘肅前進牧業有限公司完成混合所有制改革，帶頭進企業、進社區、進農村，解決群衆關心、企業關切的突出問題。

區委有号召，幹部見行動。一時間，走訪不深入不停歇、問題不解決不放過、矛盾不化解不罷休、風險不排除不撤離成為了全區廣大幹部群衆的共識，一個個從上到下、無縫覆蓋的走訪調研體系逐漸形成，一系列常态化、長效化的管理措施推動着體制創新、管理升級。

今年以來，甘州區堅持把“三進三問三查保穩定促發展惠民生”活動作為一項重大政治任務和政治責任抓緊抓實，嚴格按照區委、區政府工作部署，緊盯不同時期工作重點、不同行業區域特點、不同對象困難需求，建立“任務清單 責任清單 時間表”工作機制。區委常委會會議專題研究，立足全區實際，從農村、社區、企業三個不同層面，詳細梳理“問”與“查”的關鍵和重點，嚴格按照“一聯到底、一牽到底、一抓到底”的總體工作要求，将活動開展與保障糧食安全、全國文明城市創建、黨建引領城市基層治理、常态化疫情防控等工作相結合，精準聚焦停車難、收費亂、管理亂“一難兩亂”、“三無”小區管理難度大、土地權屬不清、土地流轉金兌付不及時等焦點，采取“走訪問民情、座談論發展、回訪看實效”的方式，多渠道掌握社情民意、出實招回應群衆關切，持續推動活動走深走實、取得實效。

走訪調研聽民聲

盛夏的甘州大地，處處洋溢着火熱的氣息。進田間、下地頭，入社區，體察民情，了解民意，化解民憂，一場各級黨員幹部大走訪大調研活動正在如火如荼地進行着。

“老爺子，最近生活還好吧？今年養了幾隻羊？”5月23日，區委宣傳部領導幹部深入靖安鄉，積極與4個村的黨支部座談交流，充分掌握各村當前在惠農政策落實、鄉村治理等方面存在的問題，并深入農戶家中與群衆面對面交流，全面掌握群衆民情民意民聲。

“我們要求全體黨員幹部必須深入基層，堅決杜絕‘開着車子轉一轉，停下車子看一看’的敷衍走過場行為，嚴禁形式主義。”區委宣傳部常務副部長徐國宏告訴記者。

上秦鎮則采取“一戶一定制”走訪原則，對65戶低保、特困、殘疾人等特殊困難老年人家庭開展居家适老化改造入戶調查評估工作。每到一戶，工作人員均詢問其适老化改造需求，圍繞如廁洗澡安全、室内行走便利、輔助器具适配等五個方面功能，量身制訂“一戶一策”改造方案。

“剛開始，我僅把這次活動當成一項任務，可當真正和群衆面對面的時候，我才發現這是樹立幹部形象的一次機遇。想民之所想，憂民之所憂，才能夠真正讓自己‘沉下去’、‘接地氣’”。區政府辦一名下基層機關幹部告訴記者。

一把手帶頭，主要領導身先士卒，機關幹部重點下沉……各類“規定動作”和“自選動作”頻頻出現，甘州區各級各部門通過下基層大走訪形式，走出“辦公室”走進“群衆心”。

用真心換真情、用腳闆量短闆。今年以來，甘州區緊密結合企業群衆生産生活實際，建立訪低收入家庭問困難需求，訪社區居民問治理難題，訪轄區企業問制約瓶頸，訪信訪戶問事情原委，訪務工人員問就業狀況，訪緻富能人問發展良策“六訪六問”工作法，按照“下訪不陪同、基層不接待、入戶不擾民、待民不冷漠、登記不繁雜、答複不敷衍、資料不沉冗、處理不拖沓”的“八不”工作規範進行調研走訪，切實做到了開展活動不擾民、解決問題不添亂。全面梳理農業、民生、惠企等11類119項政策，編制印發《甘州區“三進三問三查，保穩定促發展惠民生”活動政策彙編》500餘冊，為各級各部門開展“進、問、查、改”工作提供政策依據，并分類制定了走訪工作村表、社區表、企業表、戶表、台賬等，确保需要掌握了解的情況一表清、一次清。同時，突出抓作風、正風紀、強素質、樹形象，采取“四不兩直”“雙随機”等方式，常态化對活動開展情況進行全程跟蹤督導檢查，堅決破除官僚主義形式主義，推動敢擔當善作為蔚然成風。

真情作為辦實事

5月16日，在安陽鄉杞瑞源農業科技發展有限公司的種植基地上，區人社局50多名黨員幹部清除雜物、提苗填土，枸杞地裡一片熱鬧繁忙的景象。

原來，每年四、五月正是枸杞栽種的關鍵時期，但是受疫情影響，安陽鄉杞瑞源農業科技發展有限公司出現了“用工難”的問題。

在一次走訪調研中，區人社局了解到了企業的困境，立馬組織黨員幹部赴安陽鄉種植枸杞苗，以實幹擔當助力企業解決用工難題。

走訪不是目的，關鍵是在走訪中發現問題、解決問題。民有所呼，我有所應，像這樣為民辦實事的例子還有很多。

新康樂小區門口因下水管道老化、年久失修引起的污水外溢，嚴重影響周邊居民正常生活。火車站街道将此問題列入第一季度城市黨建聯席會議需要協商解決的民生事項之一，積極與區住建局協調對接，對破損管網徹底進行維修更換。

靖安鄉邀請專業畫師在樓體圍牆、安置點、綠化帶上創作了30多幅彩繪景觀石，對S301線沿路13.5公裡綠化帶進行整治提升，打造荷花池、大鍋台、彩稻田等特色景觀，人居環境不斷改善，農民精神風貌全面提升。

人财保險公司針對居民反映景隆南苑巷道道路狹窄、交通擁堵等問題，積極與南關社區和相關職能部門溝通對接，聚焦城市更新行動，初步達成拆除儲物間協議，徹底解決擁堵現象。

上三渠水利管理所在走訪過程中，針對群衆在實際用水中是否準确計量收費、智能水表如何繳納水費等問題做出詳細的講解，并及時對部分無法正常使用的智能水表和人飲供水主管道進行了現場維修更換，得到廣大群衆的一緻認可……

民之所望，施政所向。活動開展以來，甘州區采取“面對面交流、座談讨論、民意調查”等方式，圍繞鄉村發展、鄉村建設和鄉村治理三項重點工作，緊盯社區治理中物業管理不規範、“三無”小區管理等“老大難”問題，聚焦企業做優做強、重大項目加速建設、營商環境持續優化等關鍵問題，聽民聲、察民情、集民意，實現了家庭情況清、人員類别清、意見建議清、困難需求清、隐患矛盾清“五清”目标。突出各領域惠民政策落實、矛盾糾紛和風險隐患三大主線，把“查”的工作貫穿改革發展穩定和活動全過程。充分發揮領導幹部“關鍵少數”作用，區四班子領導第一時間深入18個鄉鎮、127家企業和32個社區開展調研走訪，全區6000多名黨員=迅速深入全區244個村，32個社區和127家企業，聚焦現代農業、生态工業、文旅融合等關注熱點，緊盯供暖、出行、如廁等群衆急難愁盼問題，采取面對面座談、點對點走訪等方式，開展“三進”92622人次，現場答複解決問題1628個；征求到各類意見建議1375個，解決1070個；排查問題2988個，解決2704個。

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